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嫌いなヒト・コト・モノのなかに評価すべき点を見出すことは、とても難しい。
私たちは嫌いと感じると、対象と距離を置こうとしたり、対象に関心を失ったりする。
しかし、それ以上に難しいのは、好きなヒト・コト・モノを正しく評価することである。
私たちは好きと感じると、対象を客観的に眺められなくなる。
例えば、絶大な権力を持つ創業者のオーナー社長に、社員の評価をまったく行えない人がいる。
私はコンサルタントとして、トップに可愛がられている側近や若手と接する機会が多いが、彼らの資質や能力にしばしば疑問を感じる。
これは会社の人材難、将来の後継者難の主因となる。
男女関係を例に引くまでもなく、私たちは好きな人を前にすると判断が狂ってしまう。
「愛は盲目」。
精神の高揚にとり不都合な情報(シグナル)をすべて排除してかかる。
相手のなかの嫌いなところに気づかないのは致し方ないとして、評価できない点さえ見えない…。
ところが、熱狂が冷めるにつれ、それらが気になりだし、やがて耐えられなくなる。
そして、破綻。
私たちがもし好きなものを正しく評価できるなら、取り返しのつかない失敗や不幸な体験はかなり減らせるのでないか。
◇
私は腰痛が悪化し、ちょっとした動作でも大事になってきた。
きのうの研修では、見かねた受講者から「先生、イスに座ったらよろしい」と声をかけられた。
体調の管理も満足に行えず、プロの講師として非常に恥ずかしい。
ホテルで1時間にわたり入念なマッサージを受けたおかげで、きょうは体がいくらか軽く感じられる。
もう人目を気にしていられない。
私は3泊4日の出張中だが、移動はもちろんホテルでも薄茶色の生ゴム製の腰痛ベルトを巻きつけている。
ライダースジャケットとジーンズをまとった寅さんである。
若い女性が笑いをこらえている。
あー、ホテルのスタッフまで…。
ひどい!
あすの深夜、無事に自宅にたどり着けるだろうか。
Copyright ©2008 by Sou Wada
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嫌いなヒト・コト・モノのなかに評価すべき点を見出すことは、とても難しい。
私たちは嫌いと感じると、対象と距離を置こうとしたり、対象に関心を失ったりする。
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私たちは好きと感じると、対象を客観的に眺められなくなる。
例えば、絶大な権力を持つ創業者のオーナー社長に、社員の評価をまったく行えない人がいる。
私はコンサルタントとして、トップに可愛がられている側近や若手と接する機会が多いが、彼らの資質や能力にしばしば疑問を感じる。
これは会社の人材難、将来の後継者難の主因となる。
男女関係を例に引くまでもなく、私たちは好きな人を前にすると判断が狂ってしまう。
「愛は盲目」。
精神の高揚にとり不都合な情報(シグナル)をすべて排除してかかる。
相手のなかの嫌いなところに気づかないのは致し方ないとして、評価できない点さえ見えない…。
ところが、熱狂が冷めるにつれ、それらが気になりだし、やがて耐えられなくなる。
そして、破綻。
私たちがもし好きなものを正しく評価できるなら、取り返しのつかない失敗や不幸な体験はかなり減らせるのでないか。
◇
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体調の管理も満足に行えず、プロの講師として非常に恥ずかしい。
ホテルで1時間にわたり入念なマッサージを受けたおかげで、きょうは体がいくらか軽く感じられる。
もう人目を気にしていられない。
私は3泊4日の出張中だが、移動はもちろんホテルでも薄茶色の生ゴム製の腰痛ベルトを巻きつけている。
ライダースジャケットとジーンズをまとった寅さんである。
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