コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。

2015年07月

北乃きいと和田きい…2人のライバル

2010年公開の「武士道シックスティーン」をhuluで観た。
私は久し振りにすかっとした。
女子高校(?)の剣道部を舞台にした青春映画である。

キイ私が暮らす横浜・港北ニュータウンからそれほど遠くないところにある桐蔭学園高校女子剣道部がモデルになっているとのことで、親近感もわいた。

「武士道シックスティーン」は登場人物と状況設定が分かりやすく、奇をてらっていない。
脚本は王道とも平凡ともいえる。
親友でありライバルである16歳の2人のヒロインが、それぞれ心が折れそうになりながらも剣道に打ち込んでいくさまをヒューマンかつユーモラスに描いている。
この手の映画としては演出がこまやか、演技が丁寧であり、完成度が高い。

成海璃子(なるみ・りこ)が演じる磯山香織と北乃きい(きたの・きい)が演じる西荻早苗。
何事にも対照的な2人のヒロインは同等の比重で扱われている。
内面性に関心が向かえば成海璃子、娯楽性に関心が向かえば北乃きいが主演に見えるつくりである。
自分の好みでヒロインを決められるのもいい。

「武士道シックスティーン」は単純明快なストーリーが安心感と爽快感を与えてくれる。
たわいない面白さに徹した映画である。

ところで、私は北乃きいをとてもかわいいと思った。
映画は18〜19歳のときに撮った(おそらく)。
表情に気の強さがはっきりと表れている。
(熾烈な芸能界で生き残れる人は皆、負けず嫌いだろう。)
この役ではショートヘアでボーイッシュな雰囲気を持つ女の子である。
北乃きいは整った美人でないが、愛らしくて人懐っこい魅力に溢れている。

かたや、私が飼っているアメリカンショートヘア♀、シルバータビーのきいは整った美人である。
写真は5歳のときに撮った。
しかし、こちらがかわいがりたくても、きいは放っておいてほしいと迷惑そうな表情を隠さない。
マイペースを貫き、愛嬌に乏しい。
張り合いがないのだ。

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浅田真央と生ガキ…森喜朗元首相

私は先日、森喜朗元首相の発言に驚いた。
巨額の総工費が議論を呼んでいた2020年東京五輪のメインスタジアムとなる新国立競技場。
森喜朗元首相は建設計画の白紙撤回が決まった際、「もともとスタイルは嫌いだった。生ガキをどろっと垂らしたようなデザイン…」と切り捨てた。

「消費者に新鮮でおいしいカキを食べてもらいたい」。
精魂を傾けて養殖し、生業(なりわい)にしている生産者がいる。
森喜朗元首相はザハ・ハディドによる新国立競技場のデザインから受けた印象を伝えたかったのだろうが、単にカキのような形状でよかった。
生ガキの「生」は余分である。
「どろっと垂らしたような」も…。

森喜朗元首相はソチ冬季五輪が行われた際、フィギュアスケート女子の浅田真央について、「あの子は大事なときにかならず転ぶ」と突き放した。
事実を言えばいいというものでない。
浅田真央は好きで転んでいるわけでない。
日本フィギュア界でのこれまでの実績と貢献は突出している。
思いやってほしい。

森喜朗元首相は発言に配慮を欠き、神経を逆なでする。
マスコミが一部を切り取っているとしても、デリカシーがなさすぎる。

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会社をダメにする部長とは?

こんな部長が会社をダメにする。

企業を取り巻く環境変化は激しくなるばかり…。
「変革リーダー」の役目を果たせない管理者は去れ。
なかでも部長など上級管理者は経営層であり、部門の既得権益の代弁者にならないことだ。
(既得権益とは、組織が経緯や慣行、事実や実績の積み重ねにより得た権益のこと。)

社長が会社を変えたくても幹部や古参が部下を囲い込み、壁として立ちはだかる。
私が社歴の長い業績下落企業や規模縮小企業で目の当たりにしてきた現実である。
上司のパワーと部下のボリュームが大きい組織は、自社の生き残りをかけた変革の取り組みに揺さぶりや脅しをかけてくる。

自部門を超え、全社的な観点から眺める。
「どうすれば会社がよくなるか」。
上級管理者は「部分最適」より「全体最適」を追い求めよ。
視点を高めることで、視線を遠くに注ぎ、視野を広く取る。
自社の中長期の成長と発展を見据え、判断を下す。

簡単なことだが、“保身の鬼”と化した上級管理者はこうした発想を持てない。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理者スキル研修 〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

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管理者スキル研修

お世話になります。
和田創でございます。

kanrisha-sukiruさて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者スキル研修
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す

◆日程
2015年8月27日(木)
◆時間
午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長、社長の方々
※中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理者スキル研修 〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をPDFでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

結果を出せない営業はこう立て直す(308頁)

御社の営業をよくするヒント(272頁)

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

2冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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リーダーシップ研修

お世話になります。
和田創でございます。

rida-sippuて、大局的な見地から会社を方向づけ、社員を動機づけるリーダーシップセミナーを開催します。

経済の先行きが見通せず、景気の変動が激しくなり、リーダーシップの必要性と重要度が一段と高まっています。
リーダーの自信が、ライバルと戦う前線を含めた全員に伝染します。

リーダーがつくらなければならない原因は2つであり、結果は1つです。
原因とは、的確かつ迅速に「意思」を決定し、成員を突き動かせる「メッセージ」に仕立てて発信すること。
結果とは、実行担保を通じて「目標達成」を成し遂げること。

本講座では、経営を明確化し、管理を省力化して、全員の意欲と行動を先鋭化させる核心をずばり解説します。
統率牽引者が自らの意思を皆が奮い立つメッセージに変えて突き動かし、業績をよくするツボを学んでいただけます。

◆演題
成長持続を目指す社長と役員に必須
リーダーシップ研修
平凡集団を常勝組織に変える統率牽引者の原理原則

◆日程
2015年8月26日(水)
◆時間
午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、部長、後継者の方々(候補者を含む)

経営層や上層部がリーダーシップを備えていないと、マネジメント(狭義)の知識や技巧に頼らざるをえず、地位に見合った本来の責務を果たせなくなります。

環境の厳しい内需企業や地場企業の社長や取締役、上級管理者の方々にとりわけ有益です。
1日間で勝ち残りの確たる原理原則を身につけられます。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「リーダーシップ研修 〜平凡集団を常勝組織に変える」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をPDFでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

結果を出せない営業はこう立て直す(308頁)

御社の営業をよくするヒント(272頁)

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

2冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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三菱UFJ大阪SQUETセミナー管理者向け

私・和田創は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪でビジネスセミナー(SQUETセミナー)の講師を務めます。
「管理者の条件と役割」と題する管理者セミナーです。

私は7月に「提案営業セミナー」を行い、盛況となりました。
8月に「管理者セミナー」、9月に「営業管理者セミナー」を行います。
3カ月連続で登壇の機会をいただき、感謝の気持ちで一杯です。
以下はそのご案内です。

◇◆◇

さて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者の条件と役割
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す

◆日程
2015年8月24日(月)
◆時間
午前10時〜午後5時
◆講師
和田創研 代表 和田創(わだ・そう)
◆会場
三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪
ハービスOSAKAオフィスタワー19Fセミナールーム(梅田)
◆対象
社長、部長、課長、管理者の皆さま
◆カリキュラム(内容構成)
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ
機〆Fの管理者の条件
1.管理者の使命と役割
2.管理者の能力と機能
3.組織の設置意義、成員の存在意義
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.ワークショップ
⇒管理者自己診断表
供〔槁鹸浜の進め方とポイント
1.目標起点の組織と成員の管理
2.目標の設定と納得の引き出し
3.目標達成の計画の策定(P)
4.部下の実行の支援(D)
5.成果の検証と部下の評価(S)
6.目標未達に陥る最大の原因
7.結果評価から行動評価への転換
掘〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
1.愛情と危機感、問題意識の関係
2.ありがちな問題の把握
3.過程に照らした問題の究明
4.問題究明に役立つ簡素な手法
5.環境変化を踏まえた解決策の立案
6.解決策立案に役立つ簡素な手法
7.報告・連絡・相談の活用
検‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
1.最良の動機づけは理念の共有
2.目標の設定は有効な動機づけ
3.目標に見合った行動の要求
4.要求を行動に移す過程の支援
5.理と情のバランスの配慮
6.運命共同体としての巻き込み
7.チームワークの改善と円滑化
8.会議と打ち合わせ、個別面談の活用
后/雄牋蘋の進め方とポイント
1.部下の育成の必要性と重要性
2.成長水準と育成過程
3.関係づくりは性格の受け止めから
4.職場での教育指導はOJTが基本
5.OJTが確実に効果を上げるツボ
6.部下一人ひとりの課題の突き止め
7.課題に即した育成計画の策定
8.決め手は行動の事実の評価
此〕イ譴心浜者へ
1.自己分析と自己啓発
2.自分の成長が組織の成果向上の前提
3.己の個性を尊重した管理者像の模索
4.抵抗や反発の緩和、ストレスの軽減
5.自己変革による部下・部門改革
〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪SQUETセミナー
⇒「管理者の条件と役割 〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

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営業社員のモチベーションアップ

さて、営業社員に勇気と自信を与え、積極的な行動を取らせる経営セミナー(短時間)を開催します。

eigyoushain-ugokasikata「やれと言ってもやらない…」。
私が行う個別相談で社長からしばしば聞かされる嘆きです。
社長が業績の推移と予想への危機感を背景に、営業社員に果敢な働きかけを促します。
ところが、思いどおりに動きません。

本講座では、成熟市場での数字づくりに必須となるストレス軽減とモチベーション向上の急所を説き明かします。
自社の生き残りを図るには、営業を元気にすべきです。
社長が社員を動かし、頑張らせる新常識を学んでいただきます。

◆演題
やれと言ってもやらない
営業社員の動かし方・頑張らせ方
決め手は「ストレスフリー」と「モチベーションアップ」

◆日程
いずれかお選びください。
2015年7月25日(土)
2015年8月3日(月)
◆時間
午後1時20分〜4時40分
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、営業部長、経営企画室長、総務・人事部長の方々
※営業課長・所長向けの内容でありません。

市場環境が厳しくなるほど、営業に関わる力量よりストレス耐性の比重が増します。
それに反し、高学歴の若手を中心にストレス耐性が下がっています。
多くの企業がこの「ジレンマ」を抜け出せません。
「ストレスチェック義務化」は逆風でも目標達成と業績向上を叶えられる営業に変革するチャンスです。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業社員の動かし方・頑張らせ方 〜社員に勇気と自信を与え、積極的な行動を取らせる」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をPDFでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

結果を出せない営業はこう立て直す(308頁)

御社の営業をよくするヒント(272頁)

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

2冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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「営業が強い会社」の常識

お世話になります。
和田創でございます。

さて、業績が確実によくなる営業を自社に根づかせるための経営セミナー(2時間)を開催します。

tuyoikaisha本講座の内容に新鮮味はありません。
環境にかかわらず収益やシェアを伸ばしている「営業が強い会社」が共通して大切にする常識です。
しかし、それをほとんど理解していない企業もあります。。

本講座では、内需企業や地場企業が数年後に見舞われるはずの淘汰の嵐に備え、自社の消滅をまぬかれるために営業活動をどのように変えるかについて明快に解説します。

◆演題
市場が縮み、地方が弱ろうと、うちは消えない
営業が強い会社に変える
中小企業が勝ち残りへの道筋をつける急所を解説

◆日時
いずれかお選びください。
2015年7月21日(火) 午後6時〜8時20分(夜間)
2015年7月27日(月) 午後3時〜5時20分(昼間)
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
経営者、取締役、後継者の方々

社長が受講後、営業管理者と営業担当者に勝ち残りの方向性とポイントを指導できます。

当日は一目瞭然の大判テキストをお配りし、希望の持てる営業を指し示します。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業が強い会社に変える 〜中小企業が勝ち残りへの道筋をつける急所を解説」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をPDFでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

結果を出せない営業はこう立て直す(308頁)

御社の営業をよくするヒント(272頁)

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

2冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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このブログは、おもに長期出張の移動時や宿泊時などに数日分〜1月分の記事を書き溜め、それを家族に更新してもらっています。
しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
著作権について
ここに掲載した記事を複写・複製・翻訳・転載・掲示・送信・配信すること、および各種媒体に入力することは、著作者の権利侵害となります。
和田創PDF無料本
(308頁。2月14日発売)
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(272頁。2月10日発売)
9784907620011-00
プロフィール
wada01











和田創

和田創研代表
日本ロボコム代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す(内、自ら11社)。

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