大手企業は、会社の制度を変えるにしろ、職場の風土を変えるにしろ、バケツをひっくり返したような騒ぎになる。
それも、ちょっと“いじる”だけで…。
かつて糾弾された役所より悲惨な状態であり、私は驚きを通り越して悲しくなる。
そうした企業の最大の共通点は、大所高所からの話と、重箱の隅をつつく話が、同じ口振りで語られることである。
議論が前に進まない。
ようやく変われる頃には、存在自体が消えている…。
実は、「リストラ」には、コストカット以外に、会社を変えるという大きな効用がある。
それに従わないと放り出されるという危機感が、社員に強制力として働く。
社員の自主性に任せて変われるところは、とっくに変わっているし、それは例外なく優良企業である。
私はコンサルタントとして、長らく「営業変革」一筋に取り組んできた。
「歴史と看板を持つ名門企業の社員を覚醒させるのは、きわめて難しい」というのが、実感である。
いまの好況はまもなく幕を下ろし、数年前の地獄よりもっとひどい状態に陥るだろう。
リストラの嵐が「トルネード」のように勢いを増し、私たちの目の前に迫っている。
変化をためらっていられない。
それも、ちょっと“いじる”だけで…。
かつて糾弾された役所より悲惨な状態であり、私は驚きを通り越して悲しくなる。
そうした企業の最大の共通点は、大所高所からの話と、重箱の隅をつつく話が、同じ口振りで語られることである。
議論が前に進まない。
ようやく変われる頃には、存在自体が消えている…。
実は、「リストラ」には、コストカット以外に、会社を変えるという大きな効用がある。
それに従わないと放り出されるという危機感が、社員に強制力として働く。
社員の自主性に任せて変われるところは、とっくに変わっているし、それは例外なく優良企業である。
私はコンサルタントとして、長らく「営業変革」一筋に取り組んできた。
「歴史と看板を持つ名門企業の社員を覚醒させるのは、きわめて難しい」というのが、実感である。
いまの好況はまもなく幕を下ろし、数年前の地獄よりもっとひどい状態に陥るだろう。
リストラの嵐が「トルネード」のように勢いを増し、私たちの目の前に迫っている。
変化をためらっていられない。
