マイミク、JKさんこと加東仁氏の渾身連載「中小企業のチャイナ・サバイバル」をNPO法人営業実践大学のホームページにアップした。
第4回「危機管理」。
もとは、私が理事長を務める同大学の会報『月刊営業人(えいぎょうびと)』での1年間全11回の連載。
加東氏の許可を得て、だれにでも公開している。
中国へ進出した中小企業の経営者の体験談。
日本で工場を経営するのでは味わえない想定外の出来事、そして壮絶な苦労…。
さらに前回から現地の「直近の様子」を書き加えてくださった。
加東氏が工場を立ち上げた頃と、ビジネスも生活も様変わり。
何せこの間の経済成長が半端でない。
これから中国へ進出しようとする中小企業も少なくないだろう。
そうした経営者や社員に役立つよう最新情報も収めている。
私が今週、駅の売店で目にした経済誌。
その表紙に、中国の輸出企業の厳しさを伺わせるタイトルが載っていた。
世界同時の景気後退は、長らく高度成長を誇った新興国にも暗い影を投げかけている。
世界の工場と言われてきた中国もやはり製造業などを中心にかなり深刻な状態に陥っているようだ。
生き残り(サバイバル)をかけ、日本から中国へ工場を移すという大決断を下した中小企業…。
しかし、ここでも厳しい競争が待ち受けていた。
なお、今回は「危機管理」というテーマなので、いつも以上に読んでいてハラハラする内容。
治安が保たれている日本ではこれっぽっちも想像できないハプニングを明かしてくれた。
めちゃくちゃ。
もちろん実話なのだが、私はにわかに信じがたい!
ぜひ、大勢の方にお目通しいただきたい。
このところ互いに忙しくて連絡が取れていない。
日本も大変だが、中国も大変に違いない。
現地工場経営の最高責任者である加東仁氏の心労は非常に重いものがあろう。
心より健闘を祈る。
Copyright ©2008 by Sou Wada
←応援、よろしく!
第4回「危機管理」。
もとは、私が理事長を務める同大学の会報『月刊営業人(えいぎょうびと)』での1年間全11回の連載。
加東氏の許可を得て、だれにでも公開している。
中国へ進出した中小企業の経営者の体験談。
日本で工場を経営するのでは味わえない想定外の出来事、そして壮絶な苦労…。
さらに前回から現地の「直近の様子」を書き加えてくださった。
加東氏が工場を立ち上げた頃と、ビジネスも生活も様変わり。
何せこの間の経済成長が半端でない。
これから中国へ進出しようとする中小企業も少なくないだろう。
そうした経営者や社員に役立つよう最新情報も収めている。
私が今週、駅の売店で目にした経済誌。
その表紙に、中国の輸出企業の厳しさを伺わせるタイトルが載っていた。
世界同時の景気後退は、長らく高度成長を誇った新興国にも暗い影を投げかけている。
世界の工場と言われてきた中国もやはり製造業などを中心にかなり深刻な状態に陥っているようだ。
生き残り(サバイバル)をかけ、日本から中国へ工場を移すという大決断を下した中小企業…。
しかし、ここでも厳しい競争が待ち受けていた。
なお、今回は「危機管理」というテーマなので、いつも以上に読んでいてハラハラする内容。
治安が保たれている日本ではこれっぽっちも想像できないハプニングを明かしてくれた。
めちゃくちゃ。
もちろん実話なのだが、私はにわかに信じがたい!
ぜひ、大勢の方にお目通しいただきたい。
このところ互いに忙しくて連絡が取れていない。
日本も大変だが、中国も大変に違いない。
現地工場経営の最高責任者である加東仁氏の心労は非常に重いものがあろう。
心より健闘を祈る。
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