プロ講師になり十余年・・・。
というより２十年が近づいてきた。
この間、三井住友銀行（ＳＭＢＣ）や三菱東京ＵＦＪ銀行、みずほ銀行のシンクタンク系セミナー、日経ビジネススクールや読売経営セミナー、プレジデントセミナーなどのマスコミ系セミナーなど、日本を代表するビジネスセミナーの舞台で講師を務めてきた。
主催者（事務局）と参加者（受講者）に支持され、私が行った講演、公開セミナー、企業研修は膨大である。
また、50代半ばを過ぎてからは新テーマに挑戦しようと、コンテンツの作成に取り組んできた。
私自身は遅々として一向に進んでいないように感じていたが、ふと気づくと演題（テーマ）が増え、「講演メニュー」と呼べるくらいラインナップが揃ってきた。
ところで、私は東日本大震災の発生により３月半ば〜６月の予定の多くがキャンセルになった。
社会がいくらか落ち着きを取り戻したせいか、このところ、とくに短時間（90分〜３時間）の講演の問い合わせと依頼が相次いだ。
ちょうどいい機会なので、自信を持って主催者に勧められる演題をチョイスして整理した。
「自信を持って」とは、参加者に高い満足を与えられるという意味である。
主催者も驚くほどの評価を得られたものに限定した。
「目からウロコ」「気づき」「学び」「感動」「衝撃」「仰天」「時間が短すぎる」「時間が足りない」など、大きな反響が寄せられた。
和田創の人気講演・公開セミナー・企業研修の演題（テーマ）は以下のとおり。
◆経営再生・業績テコ入れの思想と急所
〜売れない時代に立ち向かう社長と役員への渾身のエール
◆売れない時代の業績回復・拡大の勘どころ
〜不可能を可能に変える、目からウロコの経営思想
◆変わるが勝ち！ 営業立て直しの勘どころ
〜社長と幹部が知っておくべき業績回復・拡大の条件
◆売れない時代を乗り切る営業のキモ
〜じり貧を吹き飛ばし誇りを取り戻す“真逆営業”を指南！
◆後継者・二世経営者 売れない時代の業績立て直し
〜職場を明るく元気にする経営と営業の根幹思想
◆業績立て直しへ“真逆営業”のカンフル
〜チームの負けが込めば、監督とコーチの責任
◆売れない時代に売る 仰天 の営業常識
〜［目ウロコ］好況期と不況期ではやり方を正反対にせよ
◆結果を出せない営業はこう立て直す
〜営業再生の方向づけと勘どころ、具体的取り組み
◆社長と上司、目標予算必達の打ち手
〜収益伸長を短期で叶える取り組みとポイントを解説
◆営業管理者、売上回復・伸長の打ち手
〜部下の営業力を高めるセオリーと具体的ポイント
◆営業部課長・所長、売上回復への具体策
〜部下の営業力を伸ばす取り組みと実践ポイント
◆部下が参加する売上向上の取り組み
〜目標予算をかならず達成するポイントと具体策を指南
◆後継者・二世経営者 営業立て直しの実際
〜収益伸長を短期で叶える取り組みとポイントを解説
◆中小・地場企業 社長と幹部の営業活動
〜「トップセールス」の成否が生き残りのカギを握る！
◆中小・下請け製造業 社長と幹部の営業活動
〜顧客と受注を増やし会社を守る「トップセールス」の要諦
◆若手経営者「トップセールス」の進め方
〜顧客開拓と販売・受注拡大を可能にする営業活動のツボ
◆後継者・二世経営者 売れない時代の営業活動
〜会社と業績を元気にする「トップセールス」の勘どころ
◆営業マンの新規開拓を活発にするポイント
〜誤解払拭と動機づけ、ストレス軽減が決め手
◆テルアポイントの取り方、見込客の増やし方
〜一本釣り方式とフィルター方式、それぞれのコツ
◆会話がはずむアプローチブックのつくり方
〜飛び込みと初回訪問をスムーズにする万能ツール
◆狙いを定めた「情報営業」の流儀と作法
〜キーマンに通える営業、喜ばれる営業に変わる
◆売上向上に直結する「質問力」の磨き方
〜商機発見とニーズ引き出しは、顧客理解の掘り下げから
◆顧客がうなずくセールストークのポイント
〜相手の心をかならずとらえる鉄則と条件とは？
◆プッシュしないクロージングのポイント
〜買うか買わないか、その分かれ目のしたたかな制し方
◆目からウロコ、営業提案書のつくり方
〜時間をかけずに売り上げを伸ばすフォーム＆サンプル
◆決まるプレゼンテーションの進め方
〜大口商談を絶対に落とさない段取りと必須条件
◆提案営業研修導入講座
〜発想転換の重要性、提案営業の必要性を指導。体験版の位置づけ
◆提案営業研修基本講座
〜営業関係者の意識＆発想転換を促進、提案営業のあらましを指導
◆提案営業研修標準講座
〜基本編⇒実践編⇒比較編の流れで提案営業を体験させながら奥義を指導
なお、それぞれの演題（テーマ）の最適時間と最適対象、さらに講演料（講師料）はＰＤＦファイルにて・・・。
⇒「講演テーマ＆講演料（公開セミナー・企業研修演題一覧＆料金表）」はこちら。
⇒「皆、覚悟せよ。 〜生き残りへの抜本見直し！」はこちら。
⇒「和田創、大噴火プロフィール」はこちら。
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この間、三井住友銀行（ＳＭＢＣ）や三菱東京ＵＦＪ銀行、みずほ銀行のシンクタンク系セミナー、日経ビジネススクールや読売経営セミナー、プレジデントセミナーなどのマスコミ系セミナーなど、日本を代表するビジネスセミナーの舞台で講師を務めてきた。
主催者（事務局）と参加者（受講者）に支持され、私が行った講演、公開セミナー、企業研修は膨大である。
また、50代半ばを過ぎてからは新テーマに挑戦しようと、コンテンツの作成に取り組んできた。
私自身は遅々として一向に進んでいないように感じていたが、ふと気づくと演題（テーマ）が増え、「講演メニュー」と呼べるくらいラインナップが揃ってきた。
ところで、私は東日本大震災の発生により３月半ば〜６月の予定の多くがキャンセルになった。
社会がいくらか落ち着きを取り戻したせいか、このところ、とくに短時間（90分〜３時間）の講演の問い合わせと依頼が相次いだ。
ちょうどいい機会なので、自信を持って主催者に勧められる演題をチョイスして整理した。
「自信を持って」とは、参加者に高い満足を与えられるという意味である。
主催者も驚くほどの評価を得られたものに限定した。
「目からウロコ」「気づき」「学び」「感動」「衝撃」「仰天」「時間が短すぎる」「時間が足りない」など、大きな反響が寄せられた。
和田創の人気講演・公開セミナー・企業研修の演題（テーマ）は以下のとおり。
◆経営再生・業績テコ入れの思想と急所
〜売れない時代に立ち向かう社長と役員への渾身のエール
◆売れない時代の業績回復・拡大の勘どころ
〜不可能を可能に変える、目からウロコの経営思想
◆変わるが勝ち！ 営業立て直しの勘どころ
〜社長と幹部が知っておくべき業績回復・拡大の条件
◆売れない時代を乗り切る営業のキモ
〜じり貧を吹き飛ばし誇りを取り戻す“真逆営業”を指南！
◆後継者・二世経営者 売れない時代の業績立て直し
〜職場を明るく元気にする経営と営業の根幹思想
◆業績立て直しへ“真逆営業”のカンフル
〜チームの負けが込めば、監督とコーチの責任
◆売れない時代に売る 仰天 の営業常識
〜［目ウロコ］好況期と不況期ではやり方を正反対にせよ
◆結果を出せない営業はこう立て直す
〜営業再生の方向づけと勘どころ、具体的取り組み
◆社長と上司、目標予算必達の打ち手
〜収益伸長を短期で叶える取り組みとポイントを解説
◆営業管理者、売上回復・伸長の打ち手
〜部下の営業力を高めるセオリーと具体的ポイント
◆営業部課長・所長、売上回復への具体策
〜部下の営業力を伸ばす取り組みと実践ポイント
◆部下が参加する売上向上の取り組み
〜目標予算をかならず達成するポイントと具体策を指南
◆後継者・二世経営者 営業立て直しの実際
〜収益伸長を短期で叶える取り組みとポイントを解説
◆中小・地場企業 社長と幹部の営業活動
〜「トップセールス」の成否が生き残りのカギを握る！
◆中小・下請け製造業 社長と幹部の営業活動
〜顧客と受注を増やし会社を守る「トップセールス」の要諦
◆若手経営者「トップセールス」の進め方
〜顧客開拓と販売・受注拡大を可能にする営業活動のツボ
◆後継者・二世経営者 売れない時代の営業活動
〜会社と業績を元気にする「トップセールス」の勘どころ
◆営業マンの新規開拓を活発にするポイント
〜誤解払拭と動機づけ、ストレス軽減が決め手
◆テルアポイントの取り方、見込客の増やし方
〜一本釣り方式とフィルター方式、それぞれのコツ
◆会話がはずむアプローチブックのつくり方
〜飛び込みと初回訪問をスムーズにする万能ツール
◆狙いを定めた「情報営業」の流儀と作法
〜キーマンに通える営業、喜ばれる営業に変わる
◆売上向上に直結する「質問力」の磨き方
〜商機発見とニーズ引き出しは、顧客理解の掘り下げから
◆顧客がうなずくセールストークのポイント
〜相手の心をかならずとらえる鉄則と条件とは？
◆プッシュしないクロージングのポイント
〜買うか買わないか、その分かれ目のしたたかな制し方
◆目からウロコ、営業提案書のつくり方
〜時間をかけずに売り上げを伸ばすフォーム＆サンプル
◆決まるプレゼンテーションの進め方
〜大口商談を絶対に落とさない段取りと必須条件
◆提案営業研修導入講座
〜発想転換の重要性、提案営業の必要性を指導。体験版の位置づけ
◆提案営業研修基本講座
〜営業関係者の意識＆発想転換を促進、提案営業のあらましを指導
◆提案営業研修標準講座
〜基本編⇒実践編⇒比較編の流れで提案営業を体験させながら奥義を指導
なお、それぞれの演題（テーマ）の最適時間と最適対象、さらに講演料（講師料）はＰＤＦファイルにて・・・。
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