2011年度上期（前期）の締めが近づいている。
東日本大震災の影響もあり、目標予算をクリアできない会社や職場（営業部門・営業拠点）が少なくない。
こうした経済情勢・経営環境を背景に、和田創研には７月頃から「営業立て直し」に関する教育（集合研修）と指導（コンサルティング）の相談や依頼が増えた。
業種や規模はさまざまだが、これまで好調を維持してきた企業が中心である。
実は、勝ち組企業は概して業績のシグナルに敏感であり、即刻、手立てを講じようとする。
ただし、私の予定が先々まで入っており、要望の一部にしか応じられない。
申し訳なく思う。
◇
さて、東京駅歩０分の丸の内トラストタワー本館20階「丸の内経営サロン」にて最大10名を対象とした講演会を開催する。
プライベート感覚、コンサルティング感覚を大切にした、とても親密・濃密な“私塾”である。
通常は経営幹部・営業幹部２〜６名が参加する。
地上20階の落ち着いた応接室でじっくりと講義を受けていただきながら、営業の立て直しや業績のテコ入れに関する質問に丁寧に答えている。
収益伸長のヒントを持ち帰っていただけると確信する。
毎回、参加者から「目からウロコ」「感動」「衝撃」「時間が短い」といった評価を得ている。
さらに、希望者全員に後日、電話による個別コンサルティングを無料で行っており、これも好評を博している。
また、私にとり参加者の方々との交流や意見交換も大きな喜びになっている。
「丸の内経営サロン」講演会の概要は以下のとおり。
◇日程：2011年（平成23年）９月16日(金)
◇時間：午前10時20分〜午後４時40分
◇会場：丸の内トラストタワー本館（東京駅日本橋口徒歩０分）
20階サーブコープ内 和田創研
◆演題：わずか６カ月で業績好転を可能にする実践セミナー
結果を出せない営業はこう立て直す
〜営業強化・再生の方向づけと勘どころ、具体的取り組み
◇対象：社長、役員、営業管理者・拠点長の方々（定員10名）
◇講師：和田創研代表／営業再建屋 和田創（通称・真逆講師）
◇主催：和田創研
「内容紹介」は以下のとおり。
懇切丁寧、論理的で掘り下げた解説を心がける。
企業は業績の下落に直面し、歯止めをかけられません。上層部が頭を抱えるのは、現場から上がってくる数字の悪化、すなわち売り上げの低下、利益の縮小です。
社員や部下にこれまで以上の頑張りを求めても、モチベーションを削いで事態を深刻にします。数字は頑張った結果なのです。また、市場と顧客はすっかり変わりました。にもかかわらず、売れた時代の営業活動を足かせのように引きずっています。じり貧の業績をテコ入れするには、結果を出せない営業を変えるほかにありません。
本セミナーでは、営業再建一筋の講師が十余年にわたり企業で実施してきた３日間業績テコ入れ研修のエッセンスをワークショップの進め方を含めて公開します。収支責任を負う立場の経営トップと営業幹部の方々のご参加をお待ちしています。
「内容構成」は以下のとおり。
解説が腑に落ちる堂々のテキスト、ワークシート付き。
〔はじめに〕 業績低迷？ どこでも、だれでも、一様に悪いわけでない
第�吃槇￣超閥�化・再生の方向づけはこれだ！ 〜自らの営業特性をつかみ、問題点を踏まえよ
１．収益を著しく左右する営業の２大エレメント
２．成員個々と職場全体の営業活動の実態を捉える
３．きっかけを前提とした「受け身営業」の限界
４．顕在ニーズを刈り取る「御用聞き営業」の限界
５．資料づくりにいそしむ「おたく営業」の限界
６．顧客への貢献に徹する「役立ち営業」の優位性
７．営業診断マトリクスから浮かびあがる課題
８．これからの効果的な手法、理想的な人材とは？
第�局槇￣超閥�化・再生の勘どころはこれだ！ 〜目指すべき営業はこれまでとはどう違うのか
１．じり貧の業績を上向きに変える２つの着眼点
２．提案営業の適合領域、構造と工程を知るべし
３．いわゆる提案営業はかならず収益の低下を招く
４．「価格提示営業」から「価値提供営業」へ
５．「御用聞き営業」から「案件育成営業」へ
６．「商品推奨営業」から「課題解決営業」へ
７．「予算争奪営業」から「予算創出営業」へ
８．売れた時代の常識はことごとく疑ってかかれ
第�敬槇￣超閥�化・再生の取り組みはこれだ！ 〜組織の指針と個人の誓いの両建てでやり抜く
１．能力でなく行動、営業の本質の周知が大前提
２．決め手は超ルーティンが活発な組織風土づくり
３．管理が変わらないと営業は決して変われない
４．組織の全員を巻き込んで営業強化を推し進めよ
５．営業会議の活用により動機づけと底上げを図る
６．社員や部下の行動改革を徹底させる秘訣とは？
〔おわりに〕 外部要因は当てにせず、自助努力で生き残りを成し遂げよ
⇒ 「丸の内経営サロン」講演会カラーパンフレットはこちら。
当日は、ご自身の会社や職場が抱える課題に則し、営業をどのように導くかを考えていただく。
自律的かつ継続的に営業能力の強化、営業人材の育成を図るノウハウを習得できる機会である。
ぜひご参加いただきたい。
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←応援、よろしく！
東日本大震災の影響もあり、目標予算をクリアできない会社や職場（営業部門・営業拠点）が少なくない。
こうした経済情勢・経営環境を背景に、和田創研には７月頃から「営業立て直し」に関する教育（集合研修）と指導（コンサルティング）の相談や依頼が増えた。
業種や規模はさまざまだが、これまで好調を維持してきた企業が中心である。
実は、勝ち組企業は概して業績のシグナルに敏感であり、即刻、手立てを講じようとする。
ただし、私の予定が先々まで入っており、要望の一部にしか応じられない。
申し訳なく思う。
◇
さて、東京駅歩０分の丸の内トラストタワー本館20階「丸の内経営サロン」にて最大10名を対象とした講演会を開催する。
プライベート感覚、コンサルティング感覚を大切にした、とても親密・濃密な“私塾”である。
通常は経営幹部・営業幹部２〜６名が参加する。
地上20階の落ち着いた応接室でじっくりと講義を受けていただきながら、営業の立て直しや業績のテコ入れに関する質問に丁寧に答えている。
収益伸長のヒントを持ち帰っていただけると確信する。
毎回、参加者から「目からウロコ」「感動」「衝撃」「時間が短い」といった評価を得ている。
さらに、希望者全員に後日、電話による個別コンサルティングを無料で行っており、これも好評を博している。
また、私にとり参加者の方々との交流や意見交換も大きな喜びになっている。
「丸の内経営サロン」講演会の概要は以下のとおり。
◇日程：2011年（平成23年）９月16日(金)
◇時間：午前10時20分〜午後４時40分
◇会場：丸の内トラストタワー本館（東京駅日本橋口徒歩０分）
20階サーブコープ内 和田創研
◆演題：わずか６カ月で業績好転を可能にする実践セミナー
結果を出せない営業はこう立て直す
〜営業強化・再生の方向づけと勘どころ、具体的取り組み
◇対象：社長、役員、営業管理者・拠点長の方々（定員10名）
◇講師：和田創研代表／営業再建屋 和田創（通称・真逆講師）
◇主催：和田創研
「内容紹介」は以下のとおり。
懇切丁寧、論理的で掘り下げた解説を心がける。
企業は業績の下落に直面し、歯止めをかけられません。上層部が頭を抱えるのは、現場から上がってくる数字の悪化、すなわち売り上げの低下、利益の縮小です。
社員や部下にこれまで以上の頑張りを求めても、モチベーションを削いで事態を深刻にします。数字は頑張った結果なのです。また、市場と顧客はすっかり変わりました。にもかかわらず、売れた時代の営業活動を足かせのように引きずっています。じり貧の業績をテコ入れするには、結果を出せない営業を変えるほかにありません。
本セミナーでは、営業再建一筋の講師が十余年にわたり企業で実施してきた３日間業績テコ入れ研修のエッセンスをワークショップの進め方を含めて公開します。収支責任を負う立場の経営トップと営業幹部の方々のご参加をお待ちしています。
「内容構成」は以下のとおり。
解説が腑に落ちる堂々のテキスト、ワークシート付き。
〔はじめに〕 業績低迷？ どこでも、だれでも、一様に悪いわけでない
第�吃槇￣超閥�化・再生の方向づけはこれだ！ 〜自らの営業特性をつかみ、問題点を踏まえよ
１．収益を著しく左右する営業の２大エレメント
２．成員個々と職場全体の営業活動の実態を捉える
３．きっかけを前提とした「受け身営業」の限界
４．顕在ニーズを刈り取る「御用聞き営業」の限界
５．資料づくりにいそしむ「おたく営業」の限界
６．顧客への貢献に徹する「役立ち営業」の優位性
７．営業診断マトリクスから浮かびあがる課題
８．これからの効果的な手法、理想的な人材とは？
第�局槇￣超閥�化・再生の勘どころはこれだ！ 〜目指すべき営業はこれまでとはどう違うのか
１．じり貧の業績を上向きに変える２つの着眼点
２．提案営業の適合領域、構造と工程を知るべし
３．いわゆる提案営業はかならず収益の低下を招く
４．「価格提示営業」から「価値提供営業」へ
５．「御用聞き営業」から「案件育成営業」へ
６．「商品推奨営業」から「課題解決営業」へ
７．「予算争奪営業」から「予算創出営業」へ
８．売れた時代の常識はことごとく疑ってかかれ
第�敬槇￣超閥�化・再生の取り組みはこれだ！ 〜組織の指針と個人の誓いの両建てでやり抜く
１．能力でなく行動、営業の本質の周知が大前提
２．決め手は超ルーティンが活発な組織風土づくり
３．管理が変わらないと営業は決して変われない
４．組織の全員を巻き込んで営業強化を推し進めよ
５．営業会議の活用により動機づけと底上げを図る
６．社員や部下の行動改革を徹底させる秘訣とは？
〔おわりに〕 外部要因は当てにせず、自助努力で生き残りを成し遂げよ
⇒ 「丸の内経営サロン」講演会カラーパンフレットはこちら。
当日は、ご自身の会社や職場が抱える課題に則し、営業をどのように導くかを考えていただく。
自律的かつ継続的に営業能力の強化、営業人材の育成を図るノウハウを習得できる機会である。
ぜひご参加いただきたい。
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