月末（一昨日）、地方企業の社長が予約なしに「和田創研（丸の内経営サロン）」を訪れようとした。
「丸の内トラストタワー本館」の１階ロビーから電話をかけているとのことで、マネジャー（秘書）が慌てた。
私がそこにいることは滅多にない。
社長は３年前に私が講師を務めた経営セミナーに参加してくださったらしい。
むろん、そのためでなく、「東京出張」の帰りしな。
何せＪＲ東京駅日本橋口歩０分だ。
コンコースの延長といえる。
東京での用事が早く片付いて時間に余裕があるときに立ち寄るには最高のロケーションである。
新幹線に乗るまでの“暇つぶし”というわけでなかろうが・・・。
愚痴をこぼしたかったのかなぁ。
後でホームページを調べたら、従業員３百名ほどの製造業だった。
私はコンサルタントの経験が長いので、製品（部品）を眺めた瞬間、これは経営が大変だと思った。
先進国の不況と円高により輸出依存度の高い製品メーカーが散々なので、そこに部品を納入するところは非常につらい。
おそらく“下請け”に近いはずだ。
丸の内経営サロンでの「個別営業相談」は予約が必須。
突然の訪問者にまったく対応できない。
私は丸の内トラストタワー本館（サーブコープ）にまずいない。
Ｃopyright (c)2011 by Ｓou Ｗada
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「丸の内トラストタワー本館」の１階ロビーから電話をかけているとのことで、マネジャー（秘書）が慌てた。
私がそこにいることは滅多にない。
社長は３年前に私が講師を務めた経営セミナーに参加してくださったらしい。
むろん、そのためでなく、「東京出張」の帰りしな。
何せＪＲ東京駅日本橋口歩０分だ。
コンコースの延長といえる。
東京での用事が早く片付いて時間に余裕があるときに立ち寄るには最高のロケーションである。
新幹線に乗るまでの“暇つぶし”というわけでなかろうが・・・。
愚痴をこぼしたかったのかなぁ。
後でホームページを調べたら、従業員３百名ほどの製造業だった。
私はコンサルタントの経験が長いので、製品（部品）を眺めた瞬間、これは経営が大変だと思った。
先進国の不況と円高により輸出依存度の高い製品メーカーが散々なので、そこに部品を納入するところは非常につらい。
おそらく“下請け”に近いはずだ。
丸の内経営サロンでの「個別営業相談」は予約が必須。
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私は丸の内トラストタワー本館（サーブコープ）にまずいない。
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