◆「理念採用」のメリット
�〆陵僖灰好箸鮠�さくできる
��求人難でも優れた社員を採れる
��自社が求める人材がやってくる
�ぬ明椶帆�考がたやすくなる
�テ�社後の定着率が高まる
�Δ�のずと仕事を頑張る
�Эη集�上と成長が早い
��労務費を抑えられる
業績拡大、成長持続へ。
◆「理念採用セミナー」内容構成
〔はじめに〕中小企業は「理念採用」を貫くべし
�機ー他霾圈榛陵僂�うまくいかない
人を採っては後悔するという繰り返し
１．「いい人材を採用できない」はほんとうか
２．採用の失敗はカネをどぶに捨てるようなもの
３．後ろ向きの理由による人材の採用を減らす
４．社長は採用がうまくいかない根本原因をつかめ
５．自社の採用活動の検証（チェックシート演習）
�供ヽ�眼編／「理念採用」への転換
中小企業はオーナー社長の決断一つだ
１．人材の採用に成功する唯一の王道とは何か
２．経営の原点に立ち返るのが一番確実で早い
３．「顧客第一」を根幹に据えることが出発点
４．採用の成功が自社の豊かな明日を切り拓く
５．中小企業は大手志向の強い人材を狙わない
６．思いでつながる「理念採用」に切り替えよ
７．理念採用の大本となる経営理念は大丈夫か
８．社長は採用の成果を決定づける最大の要因
９．求人情報はホームグラウンドから発信する
10．こんなにある「理念採用」の大きなメリット
11．ホームページに理念採用をどう落とし込むか
12．理念採用による求人で押さえるツボとは？
13．求人コーナーの出来が応募者数を左右する
14．限界の知恵を絞らないと採用戦争に勝てない
15．採用活動のあり方は自社の将来さえ変える
16．「理念採用」へ踏み出す最初の一歩
17．自社への理念採用の適用（ワークシート演習）
�掘〆陵冓圈神�果向上の９ステップ
いい人材を採れるかは応募者満足次第
１．人材の採用では基本となるプロセスを固める
２．採用活動は３フェーズ、９ステップで進める
３．ステップ１：経営の改善と労働環境の充実
４．ステップ２：理念を基軸とした採用環境の整備
５．ステップ３：理念を実現する採用計画の策定
６．ステップ４：応募者の質を高めるための求人
７．ステップ５：独自の物差しに照らした書類選考
８．ステップ６：致命的な失敗を防ぐ採用テスト
９．ステップ７：自社への適合度を見極める面接
10．ステップ８：入社後の伸び代を重んじた選考
11．ステップ９：いい人材を採り逃さないフォロー
12．各回の結果を踏まえて採用方法の改善を図る
13．結局、採用活動で問われているのは何か
14．中小企業ならではの採用戦略を突き詰めよ
�此‐〕�編／「人財王国」を叶える
即戦力採用の幻想が自社をダメにする
１．採用した社員は長期雇用を前提に手塩にかける
２．採用と育成がつながることで真の人材となる
３．採用の成否は入社３年後の成長と貢献で決めよ
４．社業発展には中途採用に頼る状態を抜け出す
５．中小企業が第一級の人材を獲得する秘策がある
６．このアイデアを実行すれば求職者が押し寄せる
〔あすから〕理念採用なら社員も会社も回り出す
◇◆◇
私・和田創は「理念採用」をテーマとしたセミナーを開催します。
採用の失敗は、採用の失敗でなく経営の敗北です。
「この会社にぜひ入りたい」「この会社でぜひ働きたい」。
求職者にそう思わせる魅力が欠けていたのです。
だから、人がやって来ません。人が辞めていきます。
労働市場は売り手優位になり、従来の延長では社員をほとんど採れない状況が表れています。
しかし、そうした環境下でも中小企業が人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が「理念採用」なのです。
本講座ではクライアントの採用活動を支援してきた経営コンサルタントが「理念採用」の基本と実践について、そのエッセンスを分かりやすく解説します。
結果を出せていなければ、採用も経営も原点に帰って立て直すのが近道です。
決め手は、応募者⇒採用者の満足度を高めるとの情熱と覚悟で取り組むこと！
採用の根幹と急所を押さえるなら、低コストで優秀な社員を確実に獲得できます。
社業発展へ向けて理想の「人財王国」を実現したい社長にお勧めします。
◆演題
中小企業でもいい人材を引き寄せられる
「理念採用」の基本と実践
低コストで優秀な社員を確実に獲得する急所
◆趣旨
急がば回れ。
理想の「人財王国」の実現へ。
◆日時
2014年10月２日(木) 午前10時20分〜午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
社長、役員、人事・総務責任者の方々
◆参加費
55,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
「理念採用」への転換は、経営者の理解と決断が前提
本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理念採用の基本と実践」カラーパンフレット
経営者の意識改革と発想転換が先決です。
理念採用なら御社にふさわしい人材が採れます。
現下の「求人難」を克服し、長年の「人材難」を解消してください。
なお、本講座は、次の講座と合わせてご受講くださるときわめて効果的です。
本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社員採用の基礎実務とポイント」カラーパンフレット
奮ってご参加ください。
Ｃopyright (c)2014 by Ｓou Ｗada
←応援、よろしく！
�〆陵僖灰好箸鮠�さくできる��求人難でも優れた社員を採れる
��自社が求める人材がやってくる
�ぬ明椶帆�考がたやすくなる
�テ�社後の定着率が高まる
�Δ�のずと仕事を頑張る
�Эη集�上と成長が早い
��労務費を抑えられる
業績拡大、成長持続へ。
◆「理念採用セミナー」内容構成
〔はじめに〕中小企業は「理念採用」を貫くべし
�機ー他霾圈榛陵僂�うまくいかない
人を採っては後悔するという繰り返し
１．「いい人材を採用できない」はほんとうか
２．採用の失敗はカネをどぶに捨てるようなもの
３．後ろ向きの理由による人材の採用を減らす
４．社長は採用がうまくいかない根本原因をつかめ
５．自社の採用活動の検証（チェックシート演習）
�供ヽ�眼編／「理念採用」への転換
中小企業はオーナー社長の決断一つだ
１．人材の採用に成功する唯一の王道とは何か
２．経営の原点に立ち返るのが一番確実で早い
３．「顧客第一」を根幹に据えることが出発点
４．採用の成功が自社の豊かな明日を切り拓く
５．中小企業は大手志向の強い人材を狙わない
６．思いでつながる「理念採用」に切り替えよ
７．理念採用の大本となる経営理念は大丈夫か
８．社長は採用の成果を決定づける最大の要因
９．求人情報はホームグラウンドから発信する
10．こんなにある「理念採用」の大きなメリット
11．ホームページに理念採用をどう落とし込むか
12．理念採用による求人で押さえるツボとは？
13．求人コーナーの出来が応募者数を左右する
14．限界の知恵を絞らないと採用戦争に勝てない
15．採用活動のあり方は自社の将来さえ変える
16．「理念採用」へ踏み出す最初の一歩
17．自社への理念採用の適用（ワークシート演習）
�掘〆陵冓圈神�果向上の９ステップ
いい人材を採れるかは応募者満足次第
１．人材の採用では基本となるプロセスを固める
２．採用活動は３フェーズ、９ステップで進める
３．ステップ１：経営の改善と労働環境の充実
４．ステップ２：理念を基軸とした採用環境の整備
５．ステップ３：理念を実現する採用計画の策定
６．ステップ４：応募者の質を高めるための求人
７．ステップ５：独自の物差しに照らした書類選考
８．ステップ６：致命的な失敗を防ぐ採用テスト
９．ステップ７：自社への適合度を見極める面接
10．ステップ８：入社後の伸び代を重んじた選考
11．ステップ９：いい人材を採り逃さないフォロー
12．各回の結果を踏まえて採用方法の改善を図る
13．結局、採用活動で問われているのは何か
14．中小企業ならではの採用戦略を突き詰めよ
�此‐〕�編／「人財王国」を叶える
即戦力採用の幻想が自社をダメにする
１．採用した社員は長期雇用を前提に手塩にかける
２．採用と育成がつながることで真の人材となる
３．採用の成否は入社３年後の成長と貢献で決めよ
４．社業発展には中途採用に頼る状態を抜け出す
５．中小企業が第一級の人材を獲得する秘策がある
６．このアイデアを実行すれば求職者が押し寄せる
〔あすから〕理念採用なら社員も会社も回り出す
◇◆◇
私・和田創は「理念採用」をテーマとしたセミナーを開催します。
採用の失敗は、採用の失敗でなく経営の敗北です。
「この会社にぜひ入りたい」「この会社でぜひ働きたい」。
求職者にそう思わせる魅力が欠けていたのです。
だから、人がやって来ません。人が辞めていきます。
労働市場は売り手優位になり、従来の延長では社員をほとんど採れない状況が表れています。
しかし、そうした環境下でも中小企業が人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が「理念採用」なのです。
本講座ではクライアントの採用活動を支援してきた経営コンサルタントが「理念採用」の基本と実践について、そのエッセンスを分かりやすく解説します。
結果を出せていなければ、採用も経営も原点に帰って立て直すのが近道です。
決め手は、応募者⇒採用者の満足度を高めるとの情熱と覚悟で取り組むこと！
採用の根幹と急所を押さえるなら、低コストで優秀な社員を確実に獲得できます。
社業発展へ向けて理想の「人財王国」を実現したい社長にお勧めします。
◆演題
中小企業でもいい人材を引き寄せられる
「理念採用」の基本と実践
低コストで優秀な社員を確実に獲得する急所
◆趣旨
急がば回れ。
理想の「人財王国」の実現へ。
◆日時
2014年10月２日(木) 午前10時20分〜午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
社長、役員、人事・総務責任者の方々
◆参加費
55,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
「理念採用」への転換は、経営者の理解と決断が前提
本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理念採用の基本と実践」カラーパンフレット
経営者の意識改革と発想転換が先決です。理念採用なら御社にふさわしい人材が採れます。
現下の「求人難」を克服し、長年の「人材難」を解消してください。
なお、本講座は、次の講座と合わせてご受講くださるときわめて効果的です。
本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社員採用の基礎実務とポイント」カラーパンフレット
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