コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。

講演・セミナー・研修

成長戦略・シナリオ|トップセミナー

一日で自社ならではの「アウトプット」を持ち帰れる「課題完成工房(セミナー)」のご案内です。

課題完成工房は経営者や後継者、取締役や管理者など、トップやリーダーが成長持続に知恵を絞る貴重な機会となります。
さらなる勝利を目指す方、振るわない数字を立て直したい方にお奨めします。

◇◆◇課題完成工房

自社がどこへ向かい、どう勝ち抜こうとしているのか、社員に「挑む頂」と「進む道筋」を明確にできます。

◆演題
短中期で会社を強く大きくする構想
成長戦略を描く
1日で自社の「目標」と「戦略&戦術」をつくり込み


seichousenryaku◆日時
2017年12月5日(火) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
経営者・取締役・後継者・管理者の方々
経営企画・事業企画・商品企画・販売促進企画スタッフの方々

「経営」「商品(事業)」「営業(販売)」の3要素につき、業績向上⇒社業発展を叶える「短中期シナリオ」を考えていただきます。
社長は、有為の人材があえて中小企業を選ぶ理由の一つに「成長性」があることを忘れないでください。

本工房の詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「成長戦略を描く 〜前へ、前へ、さらに前へ」

例えば、「成長戦略を描く」にご参加くださった社長が新商品・新事業開発、新会社設立へ向けて動いています。
また、中期計画・次年度計画発表会の資料に落とし込み、経営改革・全社改革の第一歩を踏み出しています。

なにとぞ奮ってご参加ください。

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営業自主憲法制定|トップセミナー

一日で自社ならではの「アウトプット」を持ち帰れる「課題完成工房(セミナー)」のご案内です。

課題完成工房は経営者や後継者、取締役や管理者など、トップやリーダーが成長持続に知恵を絞る貴重な機会となります。
さらなる勝利を目指す方、振るわない数字を立て直したい方にお奨めします。

◇◆◇課題完成工房

営業社員と営業活動にまつわる苦悩や問題がきれいに解消し、「営業が強い会社」に生まれ変われます。

◆演題
成果創出のインフラ整備
営業自主憲法制定
営業生産性向上(残業減少)にも有効


eigyoukenpou◆日時
2017年12月4日(月) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
経営者・取締役・後継者・管理者の方々
経営・総務・人事スタッフの方々

全員が営業活動で守るべき約束事・ルールを定めます。
メリットは、以下のとおり(一部)。
1.営業能力の伸長、営業社員の育成、収益&業績の向上など、数字づくりが好転します。
2.営業社員の躾(しつけ)が徹底され、社長が行う「教育指導」の負担と苦労が激減します。
3.「ストレスチェック義務化」を背景に、営業ストレス緩和・軽減の決め手となります。

本工房の詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業自主憲法制定 〜自社最良の営業ノウハウを成文化」

なにとぞ奮ってご参加ください。

なお、営業自主憲法制定のあらましに関しては、和田創『結果を出せない営業はこう立て直す』で述べています。
どうかご参照ください。

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『社長の営業力』本日アマゾン発売

和田創|本日アマゾン発売『トップセールス営業本

お世話になります。
和田創でございます。

本日アマゾンにて『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売することができました。
「社長」とありますが、後継者・取締役・支社長・支店長などの営業リーダー、営業部長・営業課長・営業所長などの営業マネジャー(管理者)、さらに収益形成の中核を担う営業幹部や若手精鋭にもきわめて有益です。

9784907620035これまでに私が出した本のなかで初めて「70点」の自己評価に到達しました。
中身は講師とコンサルタントの「命」と呼べるコンテンツ、それも私にとって一番大切なカリキュラムを公開しています。

新規開拓、既存拡大・深耕、離脱奪還を問わず、有力企業の上層部へ働きかける「開発営業」のセオリーとノウハウを分かりやすく解説しています。
優良顧客と大口商談の取り込みにおおいに自信がつく内容です。
上位1〜10%の営業になれます。

社長の営業力

セールスマニュアル・セールステキストのように、とても読みやすく編集しています。
社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
ぜひとも収益低迷の克服、業績の回復・向上、社業の発展を叶えてください。



実は、これまで和田創研での直接販売に限定していました。
本書をそのまま読むだけで研修やセミナーを行える内容と編集ですので、さすがに同業者の手に渡るのを防ぎたいと考えました。
私が営業講師としてブレイクするきっかけとなった『提案営業成功の法則』は、モラルに欠ける同業者により凄まじい著作権侵害を受けました。
また、いわゆる社内教育でインストラクターにより著作権侵害を受けました。
(深刻な実態は『結果を出せない営業はこう立て直す』で明らかにしています。)

しかし、『社長の営業力』は刊行後、おもに中小企業の経営者から絶大な評価を受けつつも、その書名、そして手続きの煩わしさから、買い求めにくいという声がまま寄せられていました。
営業を究めようとする営業管理者や営業担当者が少なくないという事実に私は改めて気づかされました。
このたびアマゾンでの販売を決断した最大の理由です。

どうか上位1%のトップセールスを目指してください。

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値上げ交渉セミナーの決定版

価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける


◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後5時
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◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」

高い評価をいただく値上げ交渉セミナーの決定版です。
値上げ交渉に踏み切る準備をすぐに始められます。

なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを2日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく2日連続の参加をお奨めします。

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値引き対策セミナーの決定版

値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介


◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後5時
nebiki
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値引き対策の進め方 〜高収益体質に生まれ変わろう」

高い評価をいただく値引き対策セミナーの決定版です。
厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。

なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを2日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく2日連続の参加をお奨めします。

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ロボットビジネス勉強会 月刊ロボットビジネス

「ロボットビジネス勉強会」の第1回を開催する運びとなりました。
合わせて、『月刊ロボットビジネス(PDF版)』を創刊しました。

17ロボットビジネス勉強会では毎回(毎月)メーカーをお呼びし、アプリケーションソフトやクラウドサービスを含めた広義の「サービスロボット」を詳しくご説明します。
皆さまの新商品や新事業としてただちに取り扱える商材ばかりです。

今回はアプリケーションを含めて劇的に機能が進化している人型ロボットを取りあげます。
むろん爆発的に売れるのはこれからです。
2020年東京五輪開催の機運の盛りあがりとともに販売が加速しつつあります。

勉強会では営業社員に普段の「商談」を再現する形で紹介していただきます。
皆さまがビジネスとして行う際のイメージが超リアルにつかめます。
万全のサポートつきですので、先端分野にうとい会社や社員でも営業活動に苦労がありません。
どうか奮ってご参加ください(先着順受付につき、満席の節はご容赦ください。)

第1回ロボットビジネス勉強会
庶務系ロボットの注目商材1

日 程◇2017年11月29日(水)
時 間◇午後6時30分〜8時30分
会 場◇東京・銀座(後日連絡)
参加費◇2千円(会場費・資料代など実費程度。消費税別途)
備 考◇終了後に有志の交流会あり(近隣飲食店。実費)
内 容◇話題のスマートロボットはこれ
    営業活動(商談)を再現

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「ロボットビジネス勉強会 〜庶務系ロボットの注目商材1」

ロボットビジネス勉強会は任意団体であり、株式会社和田創研および日本ロボコム株式会社の営利事業でありません。
皆さまのご判断のもと、希望者は後日メーカーと直接やり取りを行ってください。

月刊ロボットビジネス』本日創刊

201711誌面の拡充を図るのはこれからですが、どうかご愛読ください。
また、皆さまの連載や投稿など、ご執筆を心よりお願いします。

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アントレプレナーセミナー・・・銀座開催

私・和田創は先般、主宰者として任意団体「ロボットビジネス勉強会&交流会」を発足させました。
また「日本ロボコム株式会社」を立ち上げ、HPを制作中です。
年内にAI、クラウド、ロボット関連の会社を2社立ち上げる予定です。

シニアと女性、学生を含めたアントレプレナー向けの短時間セミナーを銀座で開催します。
会場は「銀座ブロッサム」の斜め向かいです。
成長性と将来性が大きい先端分野に焦点を合わせています。
どうかお気軽にご参加ください。

◇◆◇

AIを筆頭に技術革新が加速し、さまざまな業界や市場が消滅の危機に直面するはずです。
2020年以降に自社を守るためには、自社を壊すくらいの変革が求められています。

生き残りへの「本業刷新」セミナー
新事業・新会社のつくり方
成長ステージのビジネスを立ち上げるコツを明快解説


文系、ローテク、アナログ・・・。専門知識がなくても始められる「ロボットビズネス」にフォーカス。

経営環境の厳しい内需・地場企業の活性化にとりわけ有効です。

本セミナーの詳しいご案内はこちら。
⇒「新事業・新会社のつくり方

◇◆◇

2020年代を睨んだ人工知能など先端技術の進化は目覚ましいものがあります。
この先、管理者や担当者に代わりロボットがさまざまな仕事をこなすようになります。

AI社員、クラウド社員でここまでできる
オフィス業務の自動化と省人化
ロボット導入による経営合理化・人件費削減の可能性


サービスロボット関連の新事業・新会社の立ち上げを検討する経営層の方々にも有益です。生き残り・勝ち残りへの打ち手は早めに・・・。

本セミナーの詳しいご案内はこちら。
⇒「オフィス業務の自動化と省人化

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値引き対策のパワーアップ

私・和田創が講師を務める「値引き対策セミナー」の内容を充実させました。
パンフレットを大刷新しましたのでご覧ください。
もっとも強化したのは、「営業現場で使える実践テクニック」です。
コツが分かれば「利益率」がまるで違ってきます。

⇒「値引き対策の進め方

社員(部下)の指導にも役立てられる内容になっています。

◆演題
値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介

◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値引き対策の進め方 〜高収益体質に生まれ変わろう」

厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。

◇◆◇

◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける

◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」

値上げ交渉に踏み切る準備をすぐに始められます。

なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを2日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく2日連続の参加をお奨めします。

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理系社員採用セミナー トヨタが根こそぎ奪う?

和田創研主催の新セミナーのご案内になります。

社長と役員、総務・人事部長の方々を対象に「理系社員採用セミナー」を開催します。
技術革新により現行事業や現行商品が急速にロボット化するのは確実な情勢です。
こうした産業界・経済界の流れを先取りし、トヨタ自動車など大手企業がITなど理工系人材・技術系人材を根こそぎ奪おうと動き出しました。

そこで、中小・中堅企業が理系人材を確保するための基本を明らかにします。
求人広告など旧来の手法に頼っていては結果を出せません。
本講座のやり方に従えば、応募者の量を増やし、質を高められます。

◆演題
2020年代、現行事業・商品はAI・IoT・ロボット化する
「理系社員」採用セミナー
熾烈な争奪戦で勝者となるベーシックを明快解説


◆日時
2017年10月4日(水) 午後1時30分〜4時30分

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
経営者、取締役、後継者、総務・人事部長の方々

◆内容紹介
すべてのものがAIやIoTなどとつながり、広義の「ロボット化」が一気に進みます。この先は社会や顧客から必要とされなくなる商品や事業、会社が続出します。
2020年代は時代の転換期になります。不況対策に劣らず「環境適応」を成し遂げることが生き残りを決定づけます。すでに理系社員の熾烈な争奪戦が始まっています。
本講座では、とりわけ求人難が深刻な内需・地場の中小・中堅企業を念頭に置き、理工系・技術系の人材の採用方法について基本中の基本を分かりやすく解説します。
専門知識や技術情報を持ち、現行事業・商品の変革を引っ張っていける社員を確保できます。3時間のエッセンスセミナーですので多忙な方でもご参加いただけます。

◆内容構成
1.「ロボット革命」の勃発が目の前に迫る
2.産業構造・経済構造の一大転換が起こる
3.既存業界・市場は淘汰の嵐が吹き荒れる
4.必要なのは商品と営業を変革できる社員
5.結果を出すには旧来の採用常識を捨てよ
6.「求人媒体」に頼る時代は終わっている
7.理系は文系と「人種」が違うと認識せよ
8.理系社員を確保するうえでの留意点とは
9.まずは応募者の量を増やし、質を高める
10.面接⇒選考⇒採用⇒入社の確実性を向上
11.採用を効率化・迅速化する手法とツール

◆講師紹介
和田創研代表/シニア起業家
和田 創(わだ・そう)
マネジメントコンサルタント、マーケティングプランナー。
変革の実績は豊富。講演は無数、著書は多数。
「理念採用」「社員採用」「営業採用」などの人材採用に関する教育指導を行う。
これまで一貫して「興味と困難」をテーマに、面白そうだけれどもできそうもない仕事を選ぶ。
結果として「七転八倒」「人生谷あり底あり」を味わってきた。
うまくいく仕事は退屈なので好きになれない。
2017年、職業人生のラストステージと定める「66歳〜77歳」に差しかかった。
典型的な文系・ローテク・アナログ人間の自分がもっとも不得手・不可能と考える先端ビジネスに挑む。
同年に主宰として「ロボットビジネス勉強会&交流会」を発足させて、会員とともに10年程で百社の設立を目指す(クライアントを含む)。
この内、自らは11社の設立に踏み切り、キャリアの総決算にしたいと願っている。
まず2017年中に「日本ロボコム株式会社」など新会社4社を立ち上げる予定。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理系社員採用セミナー 〜熾烈な争奪戦を制する」

内需・地場企業の今後の生き残りは理工系・技術系の人材確保にかかっているといっても過言でありません。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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平凡集団を常勝組織に変える

和田創研主催の新セミナーのご案内になります。

社長と幹部の方々を対象に「リーダーシップセミナー」を開催します。
このリーダーシップとは、大局的な見地から会社を方向づけ、社員を動機づけることといえます。
経営を明確化し、管理を省力化して、成員の意欲と行動を先鋭化する基本を解説します。

◆演題
成長持続を目指す社長と役員に必須
リーダーシップ研修
平凡集団を常勝組織に変える統率牽引者の原理原則

◆日時
2017年8月2日(水) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、部長、後継者の方々(候補者を含む)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「リーダーシップ研修 〜平凡集団を常勝組織に変える」

険しい経営・市場環境を乗り越えるうえで必須となる第一級の「統率・牽引力」が養えます。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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価格・条件交渉の急所とコツ

和田創研主催の新セミナーのご案内になります。

◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける

◆日時
2017年7月19日(水) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」

値上げ交渉に踏み切る準備をただちに始められます。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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部課長エッセンス研修 管理者セミナー

和田創研では、部課長のレベルアップを目的とした「管理者セミナー」を開催します。
一人ひとり価値観や方向性の異なる部下を率い、全体の力にまとめあげるのは容易でありません。
21世紀のマネジャーに必須の手腕を1日間で身につけていただきます。
経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説


kanrisha-sukiru◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2017年4月7日(金) 午前10時〜午後5時
2017年4月14日(金) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆備考
同一内容での企業研修が可能(レベルアップに重き)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

⇒和田創研公開セミナー全メニュー&全スケジュール

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新人・新任営業セミナー 数字を伸ばす基本

和田創研では、新人・新任営業の方々を対象に「早期戦力化セミナー」を開催します。
「鉄は熱いうちに打て」。固定観念に染まっていない頭に数字を伸ばせる営業の基本を植えつけます。
早い段階で受ける教育がその後の成長を決定づけます。

◆演題
お客さまから愛され、選ばれる営業になる
新人・新任営業セミナー
売れて儲かる「顧客第一営業」のツボを解説


sinjin-eigyou◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2017年4月6日(木) 午前10時〜午後5時
2017年4月13日(木) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
新人営業、新任営業、若手営業の方々
配置転換・出向者、中途採用者の方々

◆備考
同一内容での企業研修が可能(即戦力化に重き)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「新人・新任営業セミナー 〜数字を伸ばせる基本を植えつけ」

なお、社員や部下の教育指導に当たる社長や上司の方々にも有益です。

⇒和田創研公開セミナー全メニュー&全スケジュール

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社長の打ち手、社長の営業力

和田創研主催の公開セミナーのご案内です(一例)。
くつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

全メニュー&全スケジュール

◇◆◇

好況の恩恵があまり及んでいない内需企業や地場企業もあります。
そこで、業績の伸び悩みを打ち破るためのマネジメントセミナーを開催します。
毎回、大きな共感と高い評価を得ています。

◆演題
予算達成⇒業績回復へ
社長の打ち手
目標必達のマネジメントを解説

◆日時
2017年3月23日(木) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、営業統括役員、営業本部長、経営企画室長の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の打ち手 〜営業変革、じり貧打破を成し遂げる」

◆演題
中小企業の存続と発展を決定づける
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方

◆日時
2017年3月24日(金) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、営業役員、営業部門長・拠点長・管理者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 〜業績向上、社業発展に弾みをつける」

数字が振るわないとしたら、社長は、(1)社員に数字をつくらせる、(2)自ら数字をつくる、のいずれかしか道はありません。
その極意を会得していただきます。
中小企業の経営者には2日連続のご参加をお勧めします。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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強い営業管理者が求められる

和田創研主催の公開セミナーのご案内です(一例)。
くつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

全メニュー&全スケジュール

◇◆◇

市場環境が厳しくなり、「強い営業管理者」が求められるようになりました。
実際、部門や拠点の業績は管理者次第です。
そこで、当社が企業で行う「営業管理者研修」を公開します。

◆演題
《感動基本編》
勝てる営業チームのつくり方
部下をつかみ、動かし、育てて、業績をよくするコツを解説
eigyoukanrisha-kihon◆日時
2017年3月8日(水) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
営業部・課長、営業所長、営業マネジャー、支社・支店長、営業担当役員、社長の方々
◆備考
同一内容での企業研修が可能(目標必達に重き)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「勝てる営業チームのつくり方 〜動機づけと行動改革、目標管理が可能」

◆演題
《納得実践編》
営業マンの具体的指導法
一人ひとりの成績向上をすみやかに促すコツを解説
eigyoukanrisha-jissen◆日時
2017年3月9日(木) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
営業部・課長、営業所長、営業マネジャー、支社・支店長、営業担当役員、社長の方々
◆備考
同一内容での企業研修が可能(営業力の強化策に重き)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業マンの具体的指導法 〜有効な育成、的確な助言が可能」

目標未達や前年割れをいかに防ぐか。
どちらか1日でもご参加いただけますが、2日連続ですと指針と方策の両方が学べます。
即座に仕事に取り入れられる内容です。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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社長の態度力、上司の態度力が業績を決める

和田創研主催の公開セミナーのご案内です(一例)。
くつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

全メニュー&全スケジュール

◇◆◇

私は、経営も管理も「態度力で決する」と考えています。
働きようの根幹を成す「態度力」を備えなければ、社員や部下を引っ張っていけません。
そこで、「社長の態度力」と題するセミナーを開催します。
経営層や上層部、後継者が身につけるべき「11」の能力について説き明かします。

◆演題
自社の業績と発展を決定づける
社長の態度力(強い社長をつくる)
勝ち残りを実現する「経営者」の必須能力と養成法
taidoryoku-shachou◆日時
2017年2月14日(火) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、取締役、後継者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の態度力 〜経営者の意思と行動を強固に!」

また、「上司の態度力」と題するセミナーを開催します。

◆演題
部門の成果と業績を決定づける
上司の態度力(強い上司をつくる)
理想の組織を築く「管理者」の必須能力と養成法
taidoryoku-jyousi◆日時
2017年2月15日(水) 午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
部長、課長、所長などの管理者の方々

ときに管理者の役割も兼ねる中小企業の経営者にもご受講されるようにお奨めします。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「上司の態度力 〜管理者の迷いと悩みを解消!」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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目標達成の仕組み・・・内需・地場企業

和田創研主催の公開セミナーのご案内です(一例)。
くつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

全メニュー&全スケジュール

◇◆◇

2017年度にストレッチ目標(前年度比 130%前後)を実現するための強固な仕組みを解説します。
ついては、完成度の高いビジュアルテキストと豊富な資料をご用意しています。
とくに全社を挙げて開発営業(既存深耕・既存拡大・新規開拓・離脱奪還)を推進するポイントがつかめます。
どうか業績拡大に勢いをつけ、成長持続を確かなものとしてください。

mokuhyou◆演題
内需・地場企業
目標達成セミナー
◆日時
2017年2月10日(金) 午後1時20分〜4時20分
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、営業担当役員、経営企画室長、営業本部長、営業推進企画部長など

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「目標達成セミナー 〜業績向上につなげる仕組み」

「教育指導に力を入れているのに営業の数字を伸ばせない」。
そうした疑問や悩み、不満や苛立ちが、霧が晴れるように解消します。
上層部の方々が共通認識を形成し、営業強化・再生へスムーズに踏み出せるよう、何名かで受講されることをお勧めします。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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大人気営業セミナー|SERI経営セミナー

私・和田創は、静岡経済研究所が行うSERI経営セミナーで「提案営業セミナー」の講師を務めます。
正式名称は「数字を大きく伸ばす! 提案営業の進め方」です。
私が長らく教育指導に当たってきた「本物の提案営業」のエッセンスを明快に解説します。

今年2月の開催では百名近い受講者が集まり、会場は大変な熱気に包まれました。
とてもありがたいことです。
都市銀行主催の都心セミナーでも営業分野は集客で苦戦を強いられています。
地方銀行主催のセミナーでしたので、私はかなり心配しました。
驚異的な集客が得られたのは、静岡経研が地域に深く根を下ろしている証拠でしょう。

さて、当日終了後、その場で今年12月の緊急登壇を打診されました。
要は、「大好評につき追加開催」ということです。
私から主催者に同じセミナーを1年に2回行うというのは厳しいという話をしました。
丸1日の時間、高額の受講料を考えると不安です。
しかも、営業の書き入れ時の「師走」にぶつかります。
しかし、たっての希望ということでしたので承諾しました。

先日、事務局から受講者が集まっているとの連絡をいただきました。
都市銀行主催の都心セミナーより多い人数でしたので、再び耳を疑いました。
心よりお礼を申しあげます。
私は精一杯、講師を務めさせていただきます。



本セミナーの趣旨は営業変革による収益伸長であり、それを実現するにはトップが真っ先に理解すべきです。
営業担当者が経営者や営業管理者の方々と一緒に参加されように、強くお奨めします。

◆演題
数字を大きく伸ばす!
提案営業の進め方

◆日程
2016年12月7日(水)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
アゴラ静岡7階会議室(静岡市)

◆内容構成
第1部 提案営業の進め方
1.確実に成果につなげる提案営業
2.提案営業、本物の条件と手続き
第2部 営業提案書のまとめ方
1.顧客の納得を引き出す提案書
2.手間をかけない提案書の作成方法

※ご参加者にもれなく和田創著作『結果を出せない営業はこう立て直す』を差しあげます。本書は、トップと営業管理者向けの内容です。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
静岡経済研究所SERI経営セミナー
⇒「数字を大きく伸ばす! 提案営業の進め方

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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和田創プロフィール(紹介)・・・和田創研

私・和田創は新刊『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売するとともに、それをテーマとしたセミナーを開催します。
9784907620035-00営業としての、そして講師としての、私のすべてを凝縮しています。
つきましては和田創プロフィール(略歴)をいくらか改訂しました。

◆著者・講師紹介
和田創研代表
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
リストラなどの支出削減でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、数多くの顧問先を短期間で高収益体質へ転換させてきた。

shacho-eigyouryoku「環境適応と経済合理性」を2本柱とした指導に対し、トップが絶大な信頼を寄せる。
とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した、“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。

その習得の場として、トップ向けに本邦最高峰の「営業精鋭学校」を開催する。
また、会社を強く大きくしたい社長の個別相談に応じる。
MBAで「営業学」を教える。

講演を含めた企業などでの教育と指導の年間実績は約百回。
20対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、事業、商品、企画まで幅広い。
著書は多数。

和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』

和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」l

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社長の営業力|トップセールスの要諦(和田創セミナー)

私・和田創は近々、久しぶりの新刊『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売します。
これまでに優に百回はブラッシュアップを繰り返したはずです。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを2百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。

9784907620035-00実はこの書籍は近年、私が力を注いできたトップ向けセミナー「社長の営業活動」「社長と幹部の営業活動」で用いるテキストノートが土台になっています。
さらに、私がMBAで受け持つ「営業学」のカリキュラムが土台になっています。

このたびの発売をきっかけに、その出版記念セミナーも兼ねて「社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方」を開催することとしました。
当日はスピード感を大切に要諦の要諦を語ります。
ご都合がつくようでしたら、ぜひご参加ください。

以下は、セミナー「社長の営業力」のご案内です。

◇◆◇

shacho-eigyouryoku数字づくりに責任を負う立場の社長と役員、上司と精鋭を対象とした「トップセールスセミナー」を開催します。
本講座では、有力企業の上層部へ働きかける極意を分かりやすく解説します。
コツを身につければ、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
果敢な営業活動に苦手意識を持つ方でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
トップの営業活動が自社を強く大きくします。
なにとぞ業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。

◆演題
中小企業の存続と発展を決定づける
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方


◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2015年12月20日(火) 午前10時〜午後5時
2017年1月12日(木) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
経営者、後継者、取締役の方々
営業部門長・拠点長・管理者の方々

◆特典
受講者にもれなく講師新刊を進呈
『社長の営業力 要諦携帯版』(新書判・200頁)

◆こんな方にお奨めします
1.社長に相応しい営業を身につけたい。
2.同時に自社の営業レベルを高めたい。
3.開運につながる顧客と売上がほしい。
4.閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
5.業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
6.「下請け」からの脱却を果たしたい。

◆内容構成
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない

基礎編 トップセールスのセオリー
第1部 トップセールスへの第一歩    
    営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第2部 絶対に守るべき営業の基本
    真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第3部 成果向上へ押さえるべき急所
    どうすれば大きな数字をつくれるのか
第4部 プロセスマネジメントの要諦
    行ったなら、通えるように引いてくる

実践編 トップセールスのノウハウ
第1部 フェーズ1◇アプローチ
    狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第2部 フェーズ2◇コンタクト
    情報営業で決定権者との関係を深める
第3部 フェーズ3◇サーベイ
    商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第4部 フェーズ4◇コラボレーション
    キーマンと課題の解決策を練りあげる
第5部 フェーズ5◇プレゼンテーション
    根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第6部 フェーズ6◇クロージング
    豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く

〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ

20※中身ぎっしり、ずっしり。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』

和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」

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社長の営業力|トップセールスの要諦(和田創書籍)

私・和田創の久しぶりの新刊の発売が迫ってきました。
書名は『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』です。

私は65歳に達し、掛けがえのない友人がこの世を去り、同世代の級友は現役を退きました。
そのような年齢で自分の本を出す機会を持てることにささやかな誇りを感じます。

9784907620035-00私は眠る時間を惜しみ、ブラッシュアップを繰り返しています。
20代以降の「セールスノート(大学ノートへの覚書)」を含めて、約40年の歳月がかかったことになります。
おそらくですが、これまで百回以上は手を入れました。

営業としての、そして講師としての、私のすべてを2百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。
皆さまがつねに携帯し、大切な商談の前に振り返っていただければ幸いです。
その出版記念セミナーの開催も迫ってきました・・・。

以下は、書籍『社長の営業力』のご案内です。

◇◆◇

今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業に動くことが必須になっています。
自社の生き残り・勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。

20本書は、有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの要諦を、考え方と進め方に従って分かりやすく解説しています。
新しい顧客と売り上げこそ、社内を元気にする一番の良薬です。
社長は稼がなければならないのです、儲けなければならないのです。

数字は、すべての痛みを和らげます。

実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
どのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の「営業力」が養えます。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
取締役と管理者、若手精鋭の方々にもおおいに役立ちます。

何より社長の営業活動が自社を強く大きくします。
業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。

◆書名
社長の営業力(要諦携帯版)
トップセールスによる大きな数字のつくり方

◆本書の特色
’笋譴覆ご超での売り方に絞っています。
¬椶らウロコ。気づきの連続です。
4度も繰り返して読むに値する内容です。
そ斗廚扮超罰萋阿猟樵阿某兇衒屬譴泙后
セち歩けるハンディサイズとしました。

shacho-eigyouryoku◆こんな方にお奨めします
1.社長に相応しい営業を身につけたい。
2.同時に自社の営業レベルを高めたい。
3.開運につながる顧客と売上がほしい。
4.閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
5.業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
6.「下請け」からの脱却を果たしたい。

◆目次
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない

基礎編 トップセールスのセオリー
第1部 トップセールスへの第一歩    
    営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第2部 絶対に守るべき営業の基本
    真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第3部 成果向上へ押さえるべき急所
    どうすれば大きな数字をつくれるのか
第4部 プロセスマネジメントの要諦
    行ったなら、通えるように引いてくる

実践編 トップセールスのノウハウ
第1部 フェーズ1◇アプローチ
    狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第2部 フェーズ2◇コンタクト
    情報営業で決定権者との関係を深める
第3部 フェーズ3◇サーベイ
    商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第4部 フェーズ4◇コラボレーション
    キーマンと課題の解決策を練りあげる
第5部 フェーズ5◇プレゼンテーション
    根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第6部 フェーズ6◇クロージング
    豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く

〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ

◆備考
…蟆繊3000円(税別)
発売:2016年12月14日
仕様:新書判・200頁

本書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』

以上。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。

和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』

和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」

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部課長エッセンス研修…管理の基本と急所

お世話になります。
和田創でございます。

さて、残念ながら東京を中心とした首都圏はオリンピックの準備が目に見えて加速している状況にありません。
世間が盛り上がるのは来年度以降になりそうですね。
今年度もすでに下期に入っていますが、内需企業や地場企業はかならずしも好調といえないようです。
経営の数字に好況を実感できるまでには至っていません。
成長期と比べて、会社の舵取りが格段に難しくなっています。

私はこのたび、企業研修のほか三菱UFJの公開セミナーなどで受講者から高い評価をいただいてきたマネジャー向けのコンテンツを念入りに磨き上げました。
ピカピカになるまで手を入れています。
本日はそのご案内になります。
私どもの主催セミナーでは、ご参加者にくつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

◇◆◇

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに2日間の企業研修で実施してきた内容を1日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を1日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

機〆Fの管理者の条件
  〜まずは基本中の基本を押さえる
1.管理者の使命とは何か
2.管理者の役割とは何か
3.組織と成員の存在意義とは何か
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.組織のまとまり、成員の信頼
7.ワークショップ
⇒「管理者自己診断表(基本編)」

供〔槁鹸浜の進め方とポイント
  〜狙いどおりの成果を生み出す
1.目標の設定と納得の引き出し
2.目標達成の方針樹立と計画策定
3.目標未達に陥る最大の原因
4.部下の実行の支援
5.結果評価から行動評価へ
6.成果の検証と部下の評価
7.目標達成の一番の急所は何か

掘‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
  〜部下のモチベーションを高める
1.最良の動機づけとは何か
2.管理者にとっての部下の位置づけ
3.管理者の時間の正しい使い方
4.動機づけは部下の受け止めから
5.理と情のバランスの配慮
6.部下の叱り育て、ほめ育ての技術
7.チームワークのさらなる強化
8.部下が燃える組織風土の形成
9.会議と個別面談の効果的な活用

検〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
  〜山積する問題が職場をよくする
1.前提としての問題意識の強化
2.管理者が解決すべき2タイプの問題
3.解決の条件は問題の正しい認識
4.問題把握の手法と状況判断の留意点
5.解決策立案の手法と発想のコツ
6.待ったなし、環境適応のための打ち手
7.問題解決への「報連相」の活用

后”下育成の進め方とポイント
  〜子育てという覚悟を決めて臨む
1.部下育成に関する基本的な考え方
2.部下を9タイプに括るのも一法
3.職場での育成はOJTが基本
4.OJTによる指導の内容とツボ
5.個々の育成における課題と計画
6.指導の的確化と省力化の両立
7.管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

◇◆◇

このほか、経営者と上級管理者の方々を対象としたセミナーを開催しています。
今月の特別推奨講座は次の4本です。

⇒和田創研主催セミナー全メニュー&全スケジュール

⇒2016年10月24日(月)「人材難に勝つ理念採用の急所 〜いい人材が採り放題!」

⇒2016年10月25日(火)「失敗しない面接・選考法 〜いい人材を見抜くイロハ」

⇒2016年10月26日(水)「一番難しい営業職の採用法 〜入社後の成績と成長を判定」

⇒2016年10月27日(木)「営業が強い会社の常識 〜勝ち残りへの道筋」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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とみん経営研究所、人気の提案営業セミナー

私・和田創は11月8日(火)に東京・とみん経営研究所で「提案営業セミナー」の講師を務めます。
当日は、受注拡大や販売増加を叶える“本物の提案営業”のエッセンスを分かりやすく解説します。
バブル崩壊後の厳しい市場環境で四半世紀にわたり絶大な評価と支持を得てきました。
営業の仕事に自信と誇りを持てる内容です。
なお、会社や職場として収益を伸ばすため、営業担当者が営業管理者や経営幹部の方々と一緒に参加されようにお奨めします。

◆演題
成績・業績を大きく伸ばす、提案営業の進め方、営業提案書のまとめ方
提案営業実践セミナー

◆日程
2016年11月8日(火)

◆時間
午前10時〜午後4時30分

◆会場
とみん神田ビル 3階セミナー会場(東京・神保町)

◆対象
社長、営業管理者、営業担当者、営業支援スタッフの方々

◆内容紹介
提案営業とは、商品推奨営業や御用聞き営業ではなく、引き合いや注文が年々減っていく市場環境下で、営業担当者が自らきっかけをつくり、案件に育てる取り組みのことです。
具体的には、顧客の抱える課題を明確化し、その解決策を提示する「ソリューション」の実践にほかなりません。
本講座では、提案営業指導の第一人者が顧客のベネフィットにフォーカスし、その最大化を追求する“本物の提案営業”について事例を織り交ぜながら解説します。
また、提案営業の最重要ツールとなる「提案書」の素早い作成法についても書式を用いて解説します。
成果の上がる提案営業の考え方と進め方、さらに具体的なイメージをつかんでいただきます。

◆内容構成
[第1部]提案営業の進め方

機ヽ亮造棒果につなげるポイント
1)注目の提案営業をどのように適用すべきか
2)提案営業にはとてもマッチする領域がある
3)役立ちの追求をベースに潜在ニーズを掘り起こす
4)「ルーティン」を超えた働きかけが必須となる
5)この際、営業の仕事に対する基本認識を改めよ
6)収益伸長の鉄則はがっかりするほどシンプル!
7)提案営業の2つの呼称、2つの支柱とは
8)営業が向かい合うべきはパソコンでなく顧客である
9)提案営業をこう捉え直せば、数字を大きく伸ばせる
10)提案営業に取り組むうえでの2つのキーワード
11)営業の根本思想を誤ったままでは努力が空回りする
12)営業活動にともなうストレスと苦労を減らすコツ

供…鶲同超函∨槓の条件と手続き
1)提案営業の定義・流れ、ソリューションの本質
2)課題と解決策の関係に気づけば、収益を伸ばせる
3)本物の提案営業では「提案」を重んじない
4)顧客理解の勘どころ、提案内容の勘どころとは
5)営業担当者が商談を決めることはありえない
6)いやというほど分かる「和田創方式 提案の概念」
7)課題の析出の手順、解決策の具体化のポイント
8)まずは顧客の現状における「問題点」を掘りさげよ
9)どうしたら大きなソリューションにつなげられるか
10)提案営業における商品の具体的イメージとは

[第2部]営業提案書のまとめ方

機仝楜劼稜柴世魄き出すポイント
1)いわゆる「提案書」は販売資料にすぎない
2)提案書の作成に入る前に不可欠な自問自答とは
3)顧客への貢献を証明することが提案書の役目
4)横並びの商品でなく課題解決の知恵で差別化を図れ
5)提案書による商談をかならず決める最大の要諦

供ー蟯屬鬚けない提案書の作成法
A.「課題」のまとめ方 〜顧客理解の核心
1)提案書と呼べる最低の要件はシンプルな2部構成
2)提案営業のカギを握るのが診断に当たる課題である
3)種まきがうまいかへたかで収穫量は全然違う

B.「解決策」のまとめ方 〜顧客貢献の核心
1)課題という診断に則して解決策という処方を固めよ
2)解決策では役立ちという価値がシビアに問われる
3)顧客の立場でどこまで商品の利用に踏み込めるか
4)顧客価値の最大化を追求すると商品の複合が起こる
5)ライバル商品から自社商品への買い替えを促すコツ

C.「効果」のまとめ方 〜ベネフィットの描写
1)CSの実現を目指すには効果を最重視せよ
2)顧客の観点で思いつくかぎり効果を洗い出す
3)どうしても「効果」の欄を埋められないなら…

D.「表紙」のつくり方 〜顔の魅力の演出
1)顧客の関心を喚起するだけでなく食欲を刺激せよ
2)表紙の中核要素となるタイトルは踏ん張りどころ
3)ビジュアルと「はじめに」は顧客への訴求力を増す

※ご参加者にもれなく和田創著作『結果を出せない営業はこう立て直す』を差しあげます。本書は、トップと営業管理者向けの内容です。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
とみん経営研究所
⇒「提案営業実践セミナー

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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みずほ総研、人気の営業社員セミナー

私・和田創は11月4日(金)に東京・みずほ総合研究所で「営業社員セミナー」の講師を務めます。
若手や新任の営業スタッフはもとより、製造・技術・サービス・マーケティングなどの営業支援スタッフの強化にも有効です。
なお、会社や職場として収益を伸ばすため、営業担当者が営業管理者や経営幹部の方々と一緒に参加されようにお奨めします。

◆演題
そろそろ本気で上を目指そう・・・
数字を伸ばす!営業担当者の『ステップアップ』実践セミナー
〜結果を残せる営業へ進化するポイントを解説〜

◆日程
2016年11月4日(金)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
みずほ総合研究所セミナールーム(東京・内幸町)

◆対象
営業経験が比較的浅い営業担当者

◆内容紹介
営業の仕事に就き、それなりの教育指導を受けたり実務経験を積んだりしたものの、なかなか思うような成績を上げられない…。
市場環境が厳しくなる今日、そうした悩みを抱えて苦しむ営業担当者は少なくないでしょう。
本講座では、豊富な指導経験を持つ講師が、営業の基本を再確認しながら、真のプロフェッショナルにステップアップするポイントを分かりやすく解説します。
営業担当者が自らの実力を高めて「成績優良者」の仲間入りを果たすうえで、明確な指針と具体的なヒントが得られます。
さらに、年齢や経験を問わず、数字を伸ばすコツを習得したい方々にも非常に有益な内容です。

◆内容構成
〔はじめに〕営業の心構えを築き、基本をやり抜く

機 ̄超箸了纏の特性を踏まえよ
  思う存分楽しめるかどうかは自分次第
1.営業としてのステップアップの第一歩
2.営業が担う重大な機能とは?
3.「営業の出番到来」という現実に燃えよ
4.営業は「売ってナンボ」の世界で働く
5.プロフェッショナルしか生き残れない

供\績向上に絶対外せない急所
  優れた営業への扉はここから開かれる
1.やみくもな頑張りでは成果が乏しい
2.何が営業に収益伸長をもたらすのか
3.「顧客第一」を具体行動に落とし込む
4.重点顧客との関係性を掘り下げる
5.ただちに営業の根本思想を転換せよ
6.商談のゴールへの距離はこう縮める
7.振るわない数字は何を意味するのか
8.スランプに陥ったときの対処法を知れ

掘/字を押し下げる勘違いとは
  営業の根っこに気づけるなら力が湧く
1.営業活動の本質と根幹を見詰め直せ
2.市場の成熟化にともなう営業の性格の変化
3.失敗と成功は正比例の関係である
4.ブレーキを踏むのはいつだって自分
5.成績の最大のネックとなるのは何か
6.営業力はわずかという認識が大切!
7.愚直なまでに基本中の基本をやり抜く
8.営業として大きな成長を遂げられる

検 ̄超罰萋阿蚤砂鼎垢戮手続き
  売れない時代、急いては事を仕損じる
1.成績の原因となる過程に目を向ける
2.段階的に組み立てる営業活動もある
3.「プロセスマネジメント」の実践へ
4.今日の営業活動における最大の課題
5.自分に会う顧客のメリットをつくる
6.営業担当者が商談を決めるわけでない
7.こちらから断りの理由をばらまくな
8.営業のストレスから自分の心を守る

后…鶲討鯆未犬凸鯲ちに徹する
  課題解決に貢献できてようやく一人前
1.役立ちを前面に押し出して働きかけよ
2.注目の「提案営業」の基本を理解する
3.取り組みに必須の2つのキーワード
4.顧客の側へ立ち位置をシフトする
5.売るものは自分が決めず相手に見出す
6.どうすれば“案件”を育てられるか
7.これからは生産性の概念を重んじよ
8.安易な営業活動を行えないようにする

〔あすから〕営業担当者よ、心の太鼓を打ち鳴らせ

※ご参加者にもれなく和田創著作『結果を出せない営業はこう立て直す』を差しあげます。本書は、トップと営業管理者向けの内容です。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
みずほ総合研究所ビジネスセミナー
⇒「営業担当者の『ステップアップ』実践セミナー

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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部課長エッセンス研修…和田創セミナー

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに2日間の企業研修で実施してきた内容を1日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を1日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

機〆Fの管理者の条件
  〜まずは基本中の基本を押さえる
1.管理者の使命とは何か
2.管理者の役割とは何か
3.組織と成員の存在意義とは何か
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.組織のまとまり、成員の信頼
7.ワークショップ
⇒「管理者自己診断表(基本編)」

供〔槁鹸浜の進め方とポイント
  〜狙いどおりの成果を生み出す
1.目標の設定と納得の引き出し
2.目標達成の方針樹立と計画策定
3.目標未達に陥る最大の原因
4.部下の実行の支援
5.結果評価から行動評価へ
6.成果の検証と部下の評価
7.目標達成の一番の急所は何か

掘‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
  〜部下のモチベーションを高める
1.最良の動機づけとは何か
2.管理者にとっての部下の位置づけ
3.管理者の時間の正しい使い方
4.動機づけは部下の受け止めから
5.理と情のバランスの配慮
6.部下の叱り育て、ほめ育ての技術
7.チームワークのさらなる強化
8.部下が燃える組織風土の形成
9.会議と個別面談の効果的な活用

検〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
  〜山積する問題が職場をよくする
1.前提としての問題意識の強化
2.管理者が解決すべき2タイプの問題
3.解決の条件は問題の正しい認識
4.問題把握の手法と状況判断の留意点
5.解決策立案の手法と発想のコツ
6.待ったなし、環境適応のための打ち手
7.問題解決への「報連相」の活用

后”下育成の進め方とポイント
  〜子育てという覚悟を決めて臨む
1.部下育成に関する基本的な考え方
2.部下を9タイプに括るのも一法
3.職場での育成はOJTが基本
4.OJTによる指導の内容とツボ
5.個々の育成における課題と計画
6.指導の的確化と省力化の両立
7.管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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求人難が深刻化|社員採用セミナー

お世話になります。
和田創でございます。

さて、今年度から都心などで五輪関連の着工が相次ぎます。
巨大な予算がいよいよ落ちてきます。
世界経済の後退がなければ、首都圏を中心に景気が沸き立ち、その余波が全国に広がっていくでしょう。
建設現場や流通などのサービス業では人手不足が顕著になっており、求人難・採用難が一段と深刻化します。

以下は、私ども主催の公開セミナーのご案内です。
くつろいだ雰囲気のなかで、ご参加者に楽しんでいただけるように心がけています。

◇◆◇

営業職の採用に特化したセミナーを開催します。
実は、採用の失敗が断然多いのが営業職であり、目標未達・業績下落に直結するどころか、赤字の導火線になります。
本セミナーは、応募者の入社後の頑張りと伸び代まで見定められる超実践的な内容です。
部門や拠点の数字を決定づける営業管理者の採用についても踏み込みます。
ご参加を検討されている幹部の方はどうぞ!

◆演題
(営業採用セミナー)
面接上手な応募者にまどわされるな
一番難しい営業職の採用法
入社後の成績と成長を判定する手法とツール

◆日時
2016年4月21日(木) 午前10時〜午後5時
eigyousaiyou◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、人事・総務責任者、営業責任者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「一番難しい営業職の採用法 〜入社後の成績と成長を判定」

応募者を見抜く「社員採用セミナー」を開催します。
とくに「和田創方式 面接票」は応募者の本質と能力を丸裸にできるツールです。

◆演題
(社員採用セミナー)
入社後によく働き、よく育つ人材を見抜く
失敗しない面接・選考法
自社で頑張る人材を逃さないイロハを明快解説

◆日時
2016年4月20日(水) 午前10時〜午後5時
shainsaiyou◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、人事・総務責任者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「失敗しない面接・選考法 〜いい人材を見抜くイロハ」

求人広告に頼らず、人手でなく人材を引き寄せる「理念採用セミナー」を開催します。
(関西での経営講演の休憩時間、中小企業の社長から2百万円をかけて社員が採れなかったという嘆きを聞かされたばかりです。)

◆演題
中小企業、オーナー社長だから優秀な社員が採れる
材難に勝つ「理念採用」の急所
コストをかけると自社に最適な人材は採れない

◆日時
2016年4月19日(火) 午前10時〜午後5時
rinensaiyou◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、役員、人事・総務責任者の方々

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「人材難に勝つ理念採用の急所 〜いい人材が採り放題!」

3日連続ですと採用のツボが腑に落ちるでしょう。
余力の乏しい中小企業ほど人材の確保に全力を注ぐべきです。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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「経営精鋭学校」開講のお知らせ|和田創研

お世話になります。
和田創でございます。

しばらくご無沙汰しておりました。
納品仕事に追われる私が知らないうちに、あちらこちらで桜が開花しています。
teiei-koukaikosu0101例年より寒く感じていましたので不思議です。
見頃は数日後になるようです。
「自分はあと何回、桜を見られるのだろう」。
還暦以降は同世代の訃報に接する機会が増え、この時期を迎えるとそう思うようになりました。
ボケないうちは精一杯、咲きつづけたいものです。
私にとり桜は生命(いのち)の息吹の象徴・・・。

さて、今年も「営業精鋭学校」の開講シーズンを迎えつつあります。
本コースは、おもに中小企業の社長など役員、そして近い将来を担う優秀な中堅や若手を対象としています。
名称は「営業精鋭学校」ですが、内容は実質的に「経営精鋭学校」「社長精鋭学校」です。
社長は業績がすべて、経営は結果がすべてです。
本コースでは、自社の収益の柱となる顧客開発・販路開発は当然として、新商品・新事業・新会社開発に取り組んでいただきます。

teiei-koukaikosu0102机上で頭を巡らせたところで、成果をもたらす企画は生み出せません。
本コースでは「顧客第一」の観点から、自社のマネジメントとマーケティングの活性化・大改革を推し進めていただきます。
決め手は、とことん顧客に歩み寄り、市場の風に吹かれながら知恵を絞ることです。
スローガンは、「自社を信じない。顧客を信じる。」。
自社の立場や目線で会議を重ねても、儲かる商品も事業も会社もリリースできません。

今年のコースでも、新会社がおそらく2〜3社、産声を上げるでしょう。
なかでも将来展望が開けにくい内需企業や地場企業の経営者と後継者に受講をお勧めします。
五輪開催の2020年前後には急激な景気後退が予想され、その前に社長は生き残り・勝ち残りの手立てを講じるべきです。

2016年度「営業精鋭学校」はただいま受講申込みを受付中です。
平日コースと土日コースの2タイプからご都合のいいほうをお選びいただけます。
⇒「営業精鋭学校
それぞれ若干名の定員に達し次第、締め切ります。

◇◆◇

ついては、その説明会を開きます。
ご参加を検討されている幹部の方はどうぞ!

◆演題
営業精鋭学校説明会
◆日時
いずれかお選びください。
2016年4月11日(月) 午後1時20分〜4時40分
2016年4月18日(月) 午後1時20分〜4時40分
teiei-koukaikosu-setumeikai◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
社長、営業役員、営業部長、後継者の方々

当日は、優良顧客や大口商談の取り込みの事例、新商品や新事業、新会社の立ち上げの事例に触れていただけます。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業精鋭学校説明会 〜深い学びと大きな感動」」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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社長の根幹、経営の急所|上越セミナー

お世話になります。
和田創でございます。

「生まれ故郷にいつか恩返しをしたい」。
日本海を望む新潟県直江津市(現上越市)が大好きな私は長らくそう願ってきました。
直江津小学校ではNHKの桜井洋子(櫻井洋子)さんと3〜4年生で同級生でした。
卒業式の前日に父親の転勤で長野県伊那市に引っ越すことになりました。
それ以来、ふるさとへの想いは募るばかりです。

このたびFacebook(フェイスブック)の上越在住の友達から講演の依頼が寄せられました。
私は職業人生で値引きをしていませんが、今回はボランティアで引き受けたいと申し出ました。
交通費や宿泊費、教材費などの実費はいただきますが、講師料(講演料)はいただきません。
さらに、私の3百ページ近い著作も全員に差しあげます。
私が愛してやまない直江津にいくらか役立てる機会が64歳にして訪れました。
とてもうれしく思います。

当日は「上越ICT事業協同組合」のオープニングイベント第1部の特別セミナーという位置づけです。
演題の「社長の根幹、経営の急所」はこれまでに「社長の態度力」「社長の根っこ、経営の勘どころ」などの名称でも行い、ご参加者から絶大な評価をいただいてきました。
目標必達⇒業績向上、成長持続⇒社業発展をかならずや成し遂げる要諦をコンパクトに説き明かします。

◆演題
中小企業はトップ次第
社長の根幹、経営の急所
業績をよくする・会社を大きくする原理原則

◆日程
2016年4月10日(日)
◆時間
午後1時〜5時
◆会場
上越市市民プラザ 第1会議室
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
◆定員
100名
◆参加費
2,000円
◆主催
上越ICT事業協同組合

◆内容紹介
「会社をよくしたい」。
そう願いつつ、多くの企業が試行錯誤と低空飛行を抜け出せません。
実は成長の阻害要因はたいてい社長自身に潜んでいます。
とりわけオーナー企業の経営上の課題は、社長の個人的な課題とまま重なっています。
本講座では、内需企業や地場企業の社長とともに業績向上と社業発展に取り組む再生コンサルタントが「社長の根っこ」と「経営の勘どころ」を解き明かします。
あすから実践できる原理原則を腑に落としていただけます。
「なぜこんな簡単なことが分からなかったのか」。
衝撃的な気づきに満ちており、閉塞感や先細り感を吹き飛ばせる内容です。
当日は、社長が数字づくりに携わる社員を思いどおりに動かす秘訣もつかんでいただけます。

◆講師紹介
和田創研代表/再生屋
和田 創(わだ・そう)
数字がすべて、結果がすべて。
目標達成、業績向上、成長持続、社業発展など「収益伸長」の一点に特化した叩き上げのコンサルタント。
プランナー時代を含めて40年を超える経験、強い信念と情熱を土台に、多くのクライアントを優良企業に甦らせてきた。
近年は新商品や新事業、新会社の開発を請け負いながら、内需・地場の中小企業の短期再生に取り組んでいる。
その一環として、年中無休、昼夜を問わず、社長の個別相談に応じる。
また、経営から管理、人事(採用)、マーケティング、事業、商品、企画まで、おもにトップを対象とした小人数のセミナーを高頻度で行う。
社長と一緒に「商売繁盛」の祈念と報告を行うことを何よりの喜びとしている。
(1951年、直江津市生まれ。1964年、直江津小学校卒業。)

当日は、逆風でも成長と発展を遂げる企業経営者に共通する必須能力を解説します。
迷いと悩みが消え、意思と行動を強くできます。
ぜひご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
「社長の根幹、経営の急所」

私は前日に個性的な駅弁づくりで名高い直江津駅前の「ホテルハイマート」に泊まりますので、真行寺幼稚園前の生家(跡地)と直江津小学校にも足を運びたいと思います。
日本三大夜桜の高田城ではちょうど満開かもしれません。

私は楽しみに指を折っています。

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社長の根幹、経営の急所|福岡セミナー

お世話になります。
和田創でございます。

私は近々、福岡で半日の経営セミナーの講師を務めます。
本セミナーは各地で「社長の態度力」「社長の根幹、経営の急所」「社長の根っこ、経営の勘どころ」などの名称で行い、ご参加者から絶大な評価をいただいてきました。
中小企業、そして零細企業や中堅企業のおもにオーナー社長にフォーカスした内容です。
目標必達⇒業績向上、成長持続⇒社業発展をかならずや成し遂げる要諦をコンパクトに説き明かします。

◆演題
中小企業・中堅企業はトップ次第
社長の根幹、経営の急所
業績をよくする・会社を大きくする原理原則

◆日程
2016年2月18日(木)
◆時間
午後1時〜5時
◆会場
九州生産性本部セミナー室
(福岡市中央区渡辺通2−1−82 電気ビル共創館6階)
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
◆参加費
賛助会員企業 16,200円
未会員企業  20,520円
(税込。1名につき)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の根幹、経営の急所 〜業績をよくする原理原則」

私は長年、営業分野のさまざまなセミナーを通し、九州の地場企業の管理者や社員の方々とご縁をいただいてきました。
今回はその派遣元となる経営幹部の方々とお会いできることをとても楽しみにしております。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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提案営業セミナー大盛況|静岡経済研究所

私・和田創は静岡経済研究所が行うSERI経営セミナーで「提案営業セミナー」の講師を務めます。
正式名称は「数字を伸ばす 提案営業の進め方」です。
静岡経済研究所のホームページのセミナー案内では、対象が営業担当者になっています。
私自身は零細・中小・中堅企業の経営者や営業管理者のほうがよりマッチすると考えています。
本セミナーの趣旨は営業変革による収益伸長であり、それを実現するにはトップが真っ先に理解すべきです。

先だってSERI経営セミナー事務局から和田創研に電話があり、集客が素晴らしいと伝えられたそうです。
しかも、開催前1か月の人数なので受講者(参加者)がまだ増えるとのことでした。
1日3万円前後の受講料(参加費)にもかかわらずです。
実は、東京などの大手セミナー会社の主催でも営業分野は長らく集客不振に陥っていましたので驚きです。

また、その際の電話で、今年12月の追加開催(登壇)を要請されました。
同じ「提案営業」か、営業関連の別テーマになります。

ところで、私がだいぶ前に静岡経済研究所で「提案営業セミナー」を行ったときにも大人気・大盛況でした。
失礼な言い方になりますが、地方の県庁所在地でこれだけの参加者が集まるのかという凄まじい人数でした。
当時も追加開催になりました。
私と静岡との相性がいいのでしょうか。
理由は不明ですが、ありがたいことです。

当日は、顧客にとって最良の営業のエッセンスを分かりやすく説きたいと思います。

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このブログは、おもに長期出張の移動時や宿泊時などに数日分〜1月分の記事を書き溜め、それを家族に更新してもらっています。
しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
著作権について
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プロフィール
wada01











和田創

和田創研代表
日本ロボコム代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す(内、自ら11社)。

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