コンサルの引き出し｜和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。「面白くないジョークの会」初代会長が解き明かす経営と人生の奥義とは？

管理者研修・セミナー

2017年12月12日13:00
カテゴリ
管理者研修・セミナー

部課長研修｜押さえるべき管理の基本と急所

和田創研主催の人気セミナーのご案内になります。
内容の濃さと完成度の高さに自信があります。
大きな学びと深い気づきが得られるでしょう。

◇◆◇

部課長のレベルアップを目的とした「管理者セミナー」を行います。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
一人ひとり価値観や方向性の異なった部下を率い、全体の力にまとめあげるのは容易でありません。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所を簡潔かつ明快に解説します。
21世紀のマネジャーに必須の手腕をわずか１日間で身につけていただきます。
経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

なお、中小企業の経営者向けの内容が多く含まれます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかめます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説
◆日時
2018年２月６日(火)　午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
（中小企業の経営者・取締役の方々にも有益）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修　〜管理の基本と急所」

なにとぞ奮ってご参加ください。

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#和田創研
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2017年12月11日13:00
カテゴリ
社長・経営セミナー
管理者研修・セミナー

リーダーシップ研修｜平凡集団を常勝組織に変える

和田創研主催の人気セミナーのご案内になります。
内容の濃さと完成度の高さに自信があります。
大きな学びと深い気づきが得られるでしょう。

◇◆◇

社長と幹部の方々を対象に「リーダーシップセミナー」を行います。
このリーダーシップとは、大局的な見地から会社を方向づけ、社員を動機づけること。
経営を明確化し、管理を省力化して、成員の意欲と行動を先鋭化する基本を説きます。

◆演題
成長持続を目指す社長と役員に必須
リーダーシップ研修
平凡集団を常勝組織に変える統率牽引者の原理原則
◆日時
2018年２月５日(月)　午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、役員、部長、後継者の方々（候補者を含む）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「リーダーシップ研修　〜平凡集団を常勝組織に変える」

険しい経営・市場環境を乗り越えるうえで必須となる、第一級の「統率・牽引力」が養えます。

なにとぞ奮ってご参加ください。

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2017年03月10日08:00
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管理者研修・セミナー

部課長エッセンス研修　管理者セミナー

和田創研では、部課長のレベルアップを目的とした「管理者セミナー」を開催します。
一人ひとり価値観や方向性の異なる部下を率い、全体の力にまとめあげるのは容易でありません。
21世紀のマネジャーに必須の手腕を１日間で身につけていただきます。
経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2017年４月７日(金)　午前10時〜午後５時
2017年４月14日(金)　午前10時〜午後５時

◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
（中小企業の経営者・取締役の方々にも有益）

◆備考
同一内容での企業研修が可能（レベルアップに重き）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修　〜管理の基本と急所」

なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

⇒和田創研公開セミナー全メニュー＆全スケジュール

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2017年01月29日20:00
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管理者研修・セミナー

強い営業管理者が求められる

和田創研主催の公開セミナーのご案内です（一例）。
くつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

⇒全メニュー＆全スケジュール

◇◆◇

市場環境が厳しくなり、「強い営業管理者」が求められるようになりました。
実際、部門や拠点の業績は管理者次第です。
そこで、当社が企業で行う「営業管理者研修」を公開します。

◆演題
《感動基本編》
勝てる営業チームのつくり方
部下をつかみ、動かし、育てて、業績をよくするコツを解説
eigyoukanrisha-kihon◆日時
2017年３月８日(水)　午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
営業部・課長、営業所長、営業マネジャー、支社・支店長、営業担当役員、社長の方々
◆備考
同一内容での企業研修が可能（目標必達に重き）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「勝てる営業チームのつくり方　〜動機づけと行動改革、目標管理が可能」

◆演題
《納得実践編》
営業マンの具体的指導法
一人ひとりの成績向上をすみやかに促すコツを解説
eigyoukanrisha-jissen◆日時
2017年３月９日(木)　午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
営業部・課長、営業所長、営業マネジャー、支社・支店長、営業担当役員、社長の方々
◆備考
同一内容での企業研修が可能（営業力の強化策に重き）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業マンの具体的指導法　〜有効な育成、的確な助言が可能」

目標未達や前年割れをいかに防ぐか。
どちらか１日でもご参加いただけますが、２日連続ですと指針と方策の両方が学べます。
即座に仕事に取り入れられる内容です。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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2016年10月17日08:00
カテゴリ
管理者研修・セミナー

部課長エッセンス研修…管理の基本と急所

お世話になります。
和田創でございます。

さて、残念ながら東京を中心とした首都圏はオリンピックの準備が目に見えて加速している状況にありません。
世間が盛り上がるのは来年度以降になりそうですね。
今年度もすでに下期に入っていますが、内需企業や地場企業はかならずしも好調といえないようです。
経営の数字に好況を実感できるまでには至っていません。
成長期と比べて、会社の舵取りが格段に難しくなっています。

私はこのたび、企業研修のほか三菱ＵＦＪの公開セミナーなどで受講者から高い評価をいただいてきたマネジャー向けのコンテンツを念入りに磨き上げました。
ピカピカになるまで手を入れています。
本日はそのご案内になります。
私どもの主催セミナーでは、ご参加者にくつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

◇◆◇

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに２日間の企業研修で実施してきた内容を１日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後５時

◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
（中小企業の経営者・取締役の方々にも有益）

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を１日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

�機〆Ｆ�の管理者の条件
　　〜まずは基本中の基本を押さえる
１．管理者の使命とは何か
２．管理者の役割とは何か
３．組織と成員の存在意義とは何か
４．組織運営の最適化と有効化
５．リーダーシップとコミュニケーション
６．組織のまとまり、成員の信頼
７．ワークショップ
⇒「管理者自己診断表（基本編）」

�供〔槁鹸浜�の進め方とポイント
　　〜狙いどおりの成果を生み出す
１．目標の設定と納得の引き出し
２．目標達成の方針樹立と計画策定
３．目標未達に陥る最大の原因
４．部下の実行の支援
５．結果評価から行動評価へ
６．成果の検証と部下の評価
７．目標達成の一番の急所は何か

�掘‘圧，鼎韻凌覆疂�とポイント
　　〜部下のモチベーションを高める
１．最良の動機づけとは何か
２．管理者にとっての部下の位置づけ
３．管理者の時間の正しい使い方
４．動機づけは部下の受け止めから
５．理と情のバランスの配慮
６．部下の叱り育て、ほめ育ての技術
７．チームワークのさらなる強化
８．部下が燃える組織風土の形成
９．会議と個別面談の効果的な活用

�検〔簑蟆魴茲凌覆疂�とポイント
　　〜山積する問題が職場をよくする
１．前提としての問題意識の強化
２．管理者が解決すべき２タイプの問題
３．解決の条件は問題の正しい認識
４．問題把握の手法と状況判断の留意点
５．解決策立案の手法と発想のコツ
６．待ったなし、環境適応のための打ち手
７．問題解決への「報連相」の活用

�后”�下育成の進め方とポイント
　　〜子育てという覚悟を決めて臨む
１．部下育成に関する基本的な考え方
２．部下を９タイプに括るのも一法
３．職場での育成はＯＪＴが基本
４．ＯＪＴによる指導の内容とツボ
５．個々の育成における課題と計画
６．指導の的確化と省力化の両立
７．管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修　〜管理の基本と急所」

◇◆◇

このほか、経営者と上級管理者の方々を対象としたセミナーを開催しています。
今月の特別推奨講座は次の４本です。

⇒和田創研主催セミナー全メニュー＆全スケジュール

⇒2016年10月24日(月)「人材難に勝つ理念採用の急所　〜いい人材が採り放題！」

⇒2016年10月25日(火)「失敗しない面接・選考法　〜いい人材を見抜くイロハ」

⇒2016年10月26日(水)「一番難しい営業職の採用法　〜入社後の成績と成長を判定」

⇒2016年10月27日(木)「営業が強い会社の常識　〜勝ち残りへの道筋」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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2016年10月11日20:00
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管理者研修・セミナー

部課長エッセンス研修…和田創セミナー

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに２日間の企業研修で実施してきた内容を１日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後５時

◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
（中小企業の経営者・取締役の方々にも有益）

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を１日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

�機〆Ｆ�の管理者の条件
　　〜まずは基本中の基本を押さえる
１．管理者の使命とは何か
２．管理者の役割とは何か
３．組織と成員の存在意義とは何か
４．組織運営の最適化と有効化
５．リーダーシップとコミュニケーション
６．組織のまとまり、成員の信頼
７．ワークショップ
⇒「管理者自己診断表（基本編）」

�供〔槁鹸浜�の進め方とポイント
　　〜狙いどおりの成果を生み出す
１．目標の設定と納得の引き出し
２．目標達成の方針樹立と計画策定
３．目標未達に陥る最大の原因
４．部下の実行の支援
５．結果評価から行動評価へ
６．成果の検証と部下の評価
７．目標達成の一番の急所は何か

�掘‘圧，鼎韻凌覆疂�とポイント
　　〜部下のモチベーションを高める
１．最良の動機づけとは何か
２．管理者にとっての部下の位置づけ
３．管理者の時間の正しい使い方
４．動機づけは部下の受け止めから
５．理と情のバランスの配慮
６．部下の叱り育て、ほめ育ての技術
７．チームワークのさらなる強化
８．部下が燃える組織風土の形成
９．会議と個別面談の効果的な活用

�検〔簑蟆魴茲凌覆疂�とポイント
　　〜山積する問題が職場をよくする
１．前提としての問題意識の強化
２．管理者が解決すべき２タイプの問題
３．解決の条件は問題の正しい認識
４．問題把握の手法と状況判断の留意点
５．解決策立案の手法と発想のコツ
６．待ったなし、環境適応のための打ち手
７．問題解決への「報連相」の活用

�后”�下育成の進め方とポイント
　　〜子育てという覚悟を決めて臨む
１．部下育成に関する基本的な考え方
２．部下を９タイプに括るのも一法
３．職場での育成はＯＪＴが基本
４．ＯＪＴによる指導の内容とツボ
５．個々の育成における課題と計画
６．指導の的確化と省力化の両立
７．管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修　〜管理の基本と急所」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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2016年09月15日20:00
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管理者研修・セミナー

管理者セミナーの評価・・・三菱ＵＦＪＳＱＵＥＴ

昨年そして今年と８月下旬に三菱ＵＦＪ大阪（ハービスＯＳＡＫＡ）で部長や課長などの管理者を対象とした「ＳＱＵＥＴセミナー」を行いました。
営業管理者でなく一般管理者向けの内容になります。
私が開発したコンテンツを事務局が早々に採用してくださいました。
２年続け、受講者からそれなりの評価もいただきました。

さて、私はむろん内容を磨きあげたうえでセミナーに臨んでいます。
しかし、参加者を前にして実際に話すと気になるところ、引っかかるところが出てきます。
（業種もまちまちです。）
そこで30〜40時間をかけ、テキストを見直しました。
改訂でなく修正のレベルですが、論旨がすっきりし、主張が尖りました。
（これまでのアンケートでも「分かりやすい」という声が寄せられていましたが・・・。）

もともと知的生産では、これで完璧とか万全という状態にたどり着けません。
それでもこうした地道なブラッシュアップの作業がプロ講師としてやっていく前提になります。
65歳の私はこの稼業を辞めようとしていますが、いまだに熱心にお声をかけてくださるセミナー会社やクライアント企業があります。
お引き受けしたからには、コンテンツの出来に執念と情熱を燃やしています。

正直に言えば、私は老いによる体力と気力の衰えにつれ、その気持ちが徐々に薄れてきました。
しかし、消えたということはありません。

そうなったとき、人さまに教育指導を行う資格を失うはずです。

◆書き加え（９月12日）

三菱ＵＦＪ大阪セミナー事務局から2017年も開催するとの連絡が入りました。
評価が高いのは知っていましたが、それにしても早いこと！
先だって終わったばかりです。

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2015年07月22日07:00
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管理者研修・セミナー

会社をダメにする部長とは？

こんな部長が会社をダメにする。

企業を取り巻く環境変化は激しくなるばかり…。
「変革リーダー」の役目を果たせない管理者は去れ。
なかでも部長など上級管理者は経営層であり、部門の既得権益の代弁者にならないことだ。
（既得権益とは、組織が経緯や慣行、事実や実績の積み重ねにより得た権益のこと。）

社長が会社を変えたくても幹部や古参が部下を囲い込み、壁として立ちはだかる。
私が社歴の長い業績下落企業や規模縮小企業で目の当たりにしてきた現実である。
上司のパワーと部下のボリュームが大きい組織は、自社の生き残りをかけた変革の取り組みに揺さぶりや脅しをかけてくる。

自部門を超え、全社的な観点から眺める。
「どうすれば会社がよくなるか」。
上級管理者は「部分最適」より「全体最適」を追い求めよ。
視点を高めることで、視線を遠くに注ぎ、視野を広く取る。
自社の中長期の成長と発展を見据え、判断を下す。

簡単なことだが、“保身の鬼”と化した上級管理者はこうした発想を持てない。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者スキル研修　〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

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#全体最適
2015年07月10日07:00
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管理者研修・セミナー

管理者スキル研修

お世話になります。
和田創でございます。

kanrisha-sukiruさて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者スキル研修
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す
◆日程
2015年８月27日(木)
◆時間
午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長、社長の方々
※中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者スキル研修　〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をＰＤＦでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

⇒『結果を出せない営業はこう立て直す』（308頁）

⇒『御社の営業をよくするヒント』（272頁）

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

２冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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#和田創セミナー
#和田創研セミナー
2015年07月08日07:00
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管理者研修・セミナー

三菱ＵＦＪ大阪ＳＱＵＥＴセミナー管理者向け

私・和田創は、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング大阪でビジネスセミナー（ＳＱＵＥＴセミナー）の講師を務めます。
「管理者の条件と役割」と題する管理者セミナーです。

私は７月に「提案営業セミナー」を行い、盛況となりました。
８月に「管理者セミナー」、９月に「営業管理者セミナー」を行います。
３カ月連続で登壇の機会をいただき、感謝の気持ちで一杯です。
以下はそのご案内です。

◇◆◇

さて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者の条件と役割
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す
◆日程
2015年８月24日(月)
◆時間
午前10時〜午後５時
◆講師
和田創研　代表　和田創（わだ・そう）
◆会場
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング大阪
ハービスＯＳＡＫＡオフィスタワー19Ｆセミナールーム（梅田）
◆対象
社長、部長、課長、管理者の皆さま
◆カリキュラム（内容構成）
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ
�機〆Ｆ�の管理者の条件
１．管理者の使命と役割
２．管理者の能力と機能
３．組織の設置意義、成員の存在意義
４．組織運営の最適化と有効化
５．リーダーシップとコミュニケーション
６．ワークショップ
⇒管理者自己診断表
�供〔槁鹸浜�の進め方とポイント
１．目標起点の組織と成員の管理
２．目標の設定と納得の引き出し
３．目標達成の計画の策定（Ｐ）
４．部下の実行の支援（Ｄ）
５．成果の検証と部下の評価（Ｓ）
６．目標未達に陥る最大の原因
７．結果評価から行動評価への転換
�掘〔簑蟆魴茲凌覆疂�とポイント
１．愛情と危機感、問題意識の関係
２．ありがちな問題の把握
３．過程に照らした問題の究明
４．問題究明に役立つ簡素な手法
５．環境変化を踏まえた解決策の立案
６．解決策立案に役立つ簡素な手法
７．報告・連絡・相談の活用
�検‘圧，鼎韻凌覆疂�とポイント
１．最良の動機づけは理念の共有
２．目標の設定は有効な動機づけ
３．目標に見合った行動の要求
４．要求を行動に移す過程の支援
５．理と情のバランスの配慮
６．運命共同体としての巻き込み
７．チームワークの改善と円滑化
８．会議と打ち合わせ、個別面談の活用
�后／雄牋蘋�の進め方とポイント
１．部下の育成の必要性と重要性
２．成長水準と育成過程
３．関係づくりは性格の受け止めから
４．職場での教育指導はＯＪＴが基本
５．ＯＪＴが確実に効果を上げるツボ
６．部下一人ひとりの課題の突き止め
７．課題に即した育成計画の策定
８．決め手は行動の事実の評価
�此〕イ譴心浜�者へ
１．自己分析と自己啓発
２．自分の成長が組織の成果向上の前提
３．己の個性を尊重した管理者像の模索
４．抵抗や反発の緩和、ストレスの軽減
５．自己変革による部下・部門改革
〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング大阪ＳＱＵＥＴセミナー
⇒「管理者の条件と役割　〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

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2015年02月04日07:00
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管理者研修・セミナー

強い営業管理者研修

市場環境が厳しくなり、「強い営業管理者」が求められるようになりました。
実際、部門や拠点の業績は管理者次第です。
kanrisha201401そこで、当社が企業で行う「営業管理者研修」を公開します。
部下（社員）をつかみ、動かし、育てて、業績をよくするコツがつかめます。

⇒「勝てる営業チームのつくり方」パンフレット

⇒「営業マンの具体的指導法」パンフレット

目標未達や前年割れをいかに防ぐか。
どちらか１日でもご参加いただけますが、２日連続ですと指針と方策の両方が学べます。
即座に仕事に取り入れられる内容です。

なお、「虎の子倶楽部」の会員企業は特典制度をご利用ください（2015年３月開催分までの適用となります）。

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2014年12月25日07:00
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管理者研修・セミナー

管理者　報連相セミナー

プライベート感覚とコンサルティング感覚を大切にした和田創研主催の公開セミナーのご案内です。
親密な時間、濃厚な学びを共有していただけます。

◇◆◇

hourensou-kanrisha「管理者　報連相セミナー」と題するセミナーを開催します。
社長、部長、課長、所長など、報連相を受ける立場の方々が対象です。
私は、報連相は組織運営に必須の「マネジメントスキル」と考えています。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー」カラーパンフレット

報連相に関する社長や上司のいらいらが収まります。
社員や部下の仕事も会社や部門の業務も成果が高まります。
hourensouどうか組織の真の統括者、牽引者になってください。

また、「報連相の基本と実践」と題するセミナーを開催します。
こちらは、報連相を行う社員の方々が対象です。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「報連相の基本と実践」カラーパンフレット

◇◆◇

seminargaido和田創研で初となる「セミナーガイド」を作成しました。
階層別（経営層・管理職・社員）、職能別のカリキュラムがだいぶ充実してきました。
皆さまに腑に落としていただけるよう、重要な内容を分かりやすく解説します。

どうか「セミナーガイド」にお目通しください。
そして、関心をお持ちのテーマが見つかりましたら、ご参加いただければ幸いです。

⇒「セミナーガイド」

なお、和田創研主催の公開セミナーでは、事前予約をしていただくことで、終了後に�ヾ臣未竜＿顱△修慮紊豊∈�親（個別相談）の機会を設けられます。
�△砲弔い討錬閏匕堕蠅任垢里如∪菽綵腓砲覆蠅泙后�

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2014年08月12日07:00
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管理者研修・セミナー

和田創／管理者「報連相」セミナー

私・和田創は上司の方々を対象に「報連相」をテーマとしたセミナーを開催します。

自分の仕事をうまく進められなくて悩んでいる部下がいます。
かたや組織の業務をうまく回せなくて困っている上司がいます。
案外、ビジネスコミュニケーションの基本となる「報連相」が機能していないからです。

hourensou-kanrisha上司が報連相を徹底させられないと、部下は仕事を円滑に遂行できません。
それは部門の運営に停滞や混乱を引き起こし、会社に困難や危機をもたらします。

本講座では、結果を出せない経営の立て直しに携わってきたコンサルタントが、部下と部門の成果向上を実現する「報告・連絡・相談」のポイントについて、事例研究などを織り交ぜながら分かりやすく解説します。

単なる報連相でなく、部下を変え、動かし、育てるために駆使すべきマネジメントスキルととらえ直すことが大切になります。
管理者も積極的な報連相により上層部の意思決定を助け、自らの信頼と評価を高めなくてなりません。
本講座で報連相の要諦を身につけるならば、メンバーとチームの「力」を最大限に発揮させられます。

◆演題
部下を変える⇒動かす⇒育てる
管理者「報連相」セミナー
各人の仕事も、部門の業務も、成果が大幅向上
◆到達目標
�”�下に報連相を徹底させられ、仕事の遅れやミスの発生が防げます。
�∩反イ吠麩∩蠅鮨仔�させられ、業務の支障や機会の損失が防げます。
�Ａ完�に必要な情報が行き渡り、各人の判断が的確で迅速になります。
◆日時
2014年９月11日(木)　午前10時20分〜午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
社長、部長、課長、係長、主任、所長の方々
◆参加費
44,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が実施可能

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー」カラーパンフレット

風通しがよくなり、皆が働きやすくなります。
組織の真の統括者、牽引者になってください。

奮ってご参加ください。

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2014年08月11日07:00
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管理者研修・セミナー

和田創「上司の態度力」セミナー

私・和田創は「上司の態度力」をテーマとしたセミナーを開催します。

市場の成熟と競争の激化が加速しています。
管理にまつわるさまざまな知識や手法の習得に努めても、厳しい状況を容易に乗り越えられなくなりました。

taidoryoku-jyosiむしろ、管理に臨む大本（おおもと）の思想と姿勢により、どれくらいの成果を上げられるか、どれくらいの成長を遂げられるかが決まるようになりました。そうした働きようの根幹を成すのが「態度力」です。

本講座では、企業収益の伸長に豊富な実績を持つコンサルタントが、どのような環境下でも望ましい結果を収めるうえで必須の「態度力」について、簡単なワークショップを交えながら分かりやすく解説します。

成功に直結する条件と言え換えられ、管理者が身につけていないと努力が空回りし、苦労が報われないという「11の自律的能力」と養成法を明かします。

自分は何が足りないか、自分は何を行うべきか、ぜひ本講座で具体的な答を見つけてください。

◆演題
部門の成果と業績を決定づける
上司の態度力
理想の組織を築く「管理者」の必須能力と養成法
◆趣旨
管理は態度。
働きようの根幹を成す「態度力」を備えなければ、望ましい結果を収められません。
管理に関わる迷いと悩みが消え、意思と行動を強くできます。
思いどおりの成功をつかんでください。
◆日時
2014年９月26日(金)　午後１時20分〜午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
部長、課長、所長などの管理者の方々
（マネジャー層）
◆参加費
28,000円
※１名当たり。教材費込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が実施可能

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「上司の態度力」カラーパンフレット

私は職業柄、突出した上司と数えきれないくらい巡り合いました。
そうした経験のなかで培った管理に関する「哲学」を平明に語ります。
管理の本質をつかんでいただけます。

奮ってご参加ください。

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2014年04月26日07:00
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管理者研修・セミナー

和田創「営業管理者セミナー」のご案内

ソリューション系の法人営業で最高峰とされる営業管理者研修を公開します。
カリキュラムの充実度とテキストなどの完成度は抜群です。
中身の濃さと気づきの大きさに、圧倒的な評価をいただいてきました。
社長と上司は予算達成のために何をすべきか、すとんと腑に落ちる明快指導をご堪能ください。
当社主催ならではの価値と魅力が満載です。

◆演題
部門・拠点の業績は、管理者次第。
営業管理者セミナー
第一級のマネジャーを養成
kanrisha201401◆構成
（いずれか１日のご参加も可能）
１日目：感動基本編
勝てる営業チームのつくり方
全員をまとめ、動かし、育てて、業績をよくするコツを解説
２日目：納得実践編
営業マンの具体的指導法
一人ひとりの成績向上をすみやかに促すコツを解説
kanrisha201402◆日時
2014年６月10日(火)〜11日(水)
両日とも午前10時20分〜午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
営業部・課長、営業所長、営業マネジャー、支社・支店長、営業担当役員、社長
◆参加費
44,000円×２日
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が可能（目標必達に重き）

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒　「営業管理者セミナー」カラーパンフレット

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2014年01月13日10:00
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管理者研修・セミナー

和田創・営業本（最新刊）10冊プレゼント

お世話になります。
和田創でございます。

私の最新刊『社長虎の巻　結果を出せない営業はこう立て直す』（和田創研）が発売になります。
社長はもちろん、営業幹部や営業管理者、その候補者や予備軍にもきわめて有益な内容です。
おそらく７〜８年間に30〜40回は原稿に手を入れましたので、驚異的な完成度です。
我ながら、クレージーな出来栄えです。
仕様は四六判・288頁、定価は1600円（税別）。
造本など、本づくりに金をかけました。
紙が厚すぎて本が開かず、片手で持てない重さです（←オーバー）。

発売に先駆け、下記セミナーのご参加者、１名につき10冊をもれなくプレゼントします。
社長と営業幹部、営業管理者の皆さまで本書の内容を共有していただきたいと考えました。
当日、できたてほやほやの紙の本をお持ち帰りください（手提げ袋をご用意します）。
なにとぞ奮ってご参加ください。
準備と手配の都合があり、お申し込みの締め切りは今週金曜日までとさせていただきます。

◇◆◇ご案内

いまや定番となった「営業管理者セミナー」を行います。
営業部門・営業拠点における予算目標達成の急所を解説します。
部下（社員）をつかみ、動かし、育てて、業績をよくするコツがつかめます。

◆演題
部門・拠点の業績は管理者次第
営業管理者セミナー
動機づけと行動改革、目標管理の手法をずばり解説
◆日時
2014年１月21日(火)　10：20〜16：40
◆会場
日本橋プラザ３階（ＪＲ東京駅八重洲北口歩４分、地下鉄日本橋駅Ｂ３出口歩１分）
◆対象
社長、支社・支店長、営業部・課長、営業所長、営業マネジャー
◆参加費
44,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が可能（業績回復・向上に重き）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業管理者セミナー」カラーパンフレット

以上。
北海道や九州など、遠方の方にもやさしいロケーションです。
（先着順につき、満席の節はなにとぞご容赦ください。）

今後ともよろしくお願いします。

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2010年05月20日09:00
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管理者研修・セミナー

旧来営業を全否定する…管理者養成講座

先週、九州生産性大学で2010年度の「提案営業マネージャー養成コース」が実質的なスタートを切った。
４月の開講式と12月の閉講式（修了式）を除けば、２日×７カ月の14日間。
営業分野の公開セミナーとしては、おそらく日本でもっとも本格的なカリキュラムでなかろうか。
自ら提案営業を実践しうるスペシャリストを育てつつ、職場で提案営業を指導しうるマネージャーを育てる。
上司が行えなくては部下を導けないはずだ。
私は、21世紀の営業管理者は「ソリューションマネジャー」でなくてならないと考えている。

この不況下、今年度も30名近くが受講する。
先週は第１回の２日間、提案営業の導入講座だった。
提案営業の基本もさることながら、営業のイロハを叩き込んだ。
なぜなら、営業ができない人は、提案営業はもっとできないからだ。
本コース初の試みとして、派遣元の責任者に同席してもらった。
社長を含めた経営層などだ。
受講を命じる幹部が講義の特色さえ分からないとまずかろうという判断である。
激しいショックを受けたようだ。

提案営業は、営業関係者だけで完結できない。
多くの部門を巻き込む。
その導入は「営業発の全社改革」を引き起こす。
また、そうならなくては提案営業のレベルに達していない。
御用聞き営業や推奨営業（モノ売り営業）に留まっている。
それで勝ち残れるはずがない。

何せ私が指導しているのが「真逆営業」である。
営業の考え方と進め方をこれまでと引っ繰り返す。
そう、正反対に変えるのだ。
旧来営業をつくったのが経営トップや営業幹部なので、彼らの全否定につながる。
講師に気迫が欠かせない。

にもかかわらず、私はひどい腰痛と背筋痛に苦しめられ、思うとおりに声を発せられない。
熱心な受講者からセミナーアンケートなどが寄せられており、あす以降、このブログで紹介したい。

◇

私は今夜、麹町のＳＭＢＣコンサルティングで開催される「変革リーダーの条件　講演会」に立ち会う。
経営層を対象としたこのセミナーは、講師とテーマの選定を含め、私がＮＰＯ法人営業実践大学の活動の延長線でコーディネートを行っている。
講師の株式会社エムアイエス（ＭＩＳ）代表取締役の三原淳氏は知人である。
私が暮らすすぐそば、横浜・港北ニュータウンの北山田駅前にオフィスを構えている。
三原淳氏はビジネスが多忙を極めており、久し振りの再会だ。
講義がとても楽しみ。

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しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
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和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田　創（わだ・そう）

数字立て直し（伸長）一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

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フィギュアＧＰシリーズ2011日程＆出場選手…小塚と真央は？
浅田真央は順調らしい…ＧＰシリーズ2011ＮＨＫ杯が初戦
なぜ？　浅田真央ジャパンオープン、安藤美姫グランプリシリーズ欠場
浅田真央…和田創は「浅田創」状態なのか？
小塚崇彦と浅田真央が初々しい…お似合いカップル
浅田真央はどんな「愛の夢」を見るのか？
北島康介の勝負脳、浅田真央の脱皮計画を応援しよう！
佐藤信夫コーチのカミナリ、浅田真央を直撃!?
浅田真央の肉球、アメショーのトリプルアクセル
浅田真央、看板を引っ込める勇気…トリプルアクセル
ＡＫＢ４８の隆盛、浅田真央の奇跡、読売巨人軍の凋落
浅田真央の準備、プロ講師の準備
浅田真央・井上真央・大地真央…血液型と美人度
浅田真央と高橋大輔、二人の熱愛のその後
浅田真央コーチ、安藤美姫コーチ、どうしたものか？
佐藤信夫、浅田真央を叱る…新横浜の好々爺
浅田真央と高橋大輔の関係をすっぱ抜く
浅田真央のストイック、金妍児の自由奔放
荒川静香と浅田真央、天才少女の重圧と低迷
浅田真央、世界で勝つ判断と作戦…佐藤信夫コーチ
浅田真央、やってみないと分からない…修正途上
浅田真央の連覇か安藤美姫の返り咲きか…世界女王
浅田真央の純粋な狂気に学ぶ…プロ講師の心得
世界女王・真央と五輪女王・ヨナ、プライド激突！
キム・ヨナの恩返しと現役引退…世界フィギュア
世界フィギュア2011日程…浅田真央は勝てる？
浅田真央と井上真央、もう一人の真央
斎藤佑樹のハラハラ、浅田真央のドキドキ…日本の至宝
浅田真央、世界フィギュア2011延期の影響
浅田真央とキム・ヨナ、最後の対決か…世界選手権
浅田真央は２位じゃダメなんでしょうか
浅田真央、キム・ヨナよ出てこいやぁ〜
浅田真央、キム・ヨナにめらめら…世界選手権
真央ちゃんと二人乗り…うれしはずかし
浅田真央、世界フィギュアは崖っぷち
復調・浅田真央、本場の中華が高速で回転！
浅田真央の調子と連覇…四大陸フィギュア選手権
浅田真央、バレエ転向の噂…ストナリニ選手権後
浅田真央に連覇の期待…世界フィギュア2011東京大会
キム・ヨナ、浅田真央への秘策…世界選手権2011
浅田真央は小塚崇彦をどう思っているのか？
浅田真央と福耳ボールペン
浅田真央と30人31脚
浅田真央、蝶の舞、2011世界フィギュア選手権代表
浅田真央、観衆総立ち、感動の１位発進…全日本
村上佳菜子に挑む浅田真央…全日本フィギュア選手権
浅田真央はもうあの頃に戻れない
浅田真央を取りあげた、いい加減なブログ
浅田真央は貯金を使い果たした
浅田真央は五輪４冠の北島康介の脱皮計画に学べ
浅田真央がかいた汗の量
浅田真央、惨敗後インタビューの残酷と地獄
浅田真央のリップサービス…マスコミ対応
浅田真央はソチ仕様に工事中、勝てなくて当然
浅田真央、ジャンプの修正か改造かの判断
惨敗・浅田真央は輝きを取り戻せるか？
浅田真央、得意なジャンプが壊れる恐怖
浅田真央を引き受けた佐藤信夫コーチの胸中
浅田真央、ソチ五輪栄冠への長いトンネル・・・
浅田真央が流した悔し涙の価値とは？
浅田真央の敵、キム・ヨナの敵はだれか？
浅田真央歓喜、キム・ヨナ最終決戦に勝利！
◆羽生結弦応援ブログ
４連覇でもがっくり、羽生結弦ＧＰファイナル
羽生結弦、現役引退後はロック歌手へ転身か
羽生結弦、ＧＰファイナルの演技
怒りながら滑る羽生結弦はすごすぎる
羽生結弦、ソチ・平昌・北京五輪３連覇へ始動
審判は羽生結弦の「汗」にＧＯＥ加点せよ
羽生結弦はモンスター、頭が滅茶苦茶いい
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羽生結弦は全身オーラ、敵は自分だけ
羽生結弦、平昌の敵は車俊煥（チャ・ジュンファン）か
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羽生結弦はライバル不在、平昌五輪で連続金メダルへ
羽生結弦、敵なし冬季五輪３連覇へ
羽生結弦の強運と精神力…世界フィギュア金メダル
美男子＆若武者・羽生結弦の評価と人気
羽生結弦、転がり込んだソチ金メダル
羽生結弦、無邪気な愛らしさ…ソチ表彰式
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高橋大輔、ソチ五輪さえ来なければ・・・
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浅田真央の人気、高橋大輔の人気
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高橋大輔、独自の世界観・・・氷上舞台芸術の域へ
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高橋大輔、世界一の演技でチャンを圧倒！…ＧＰファイナル
高橋大輔・大ちゃんの魅力…子犬のような人懐っこさ
高橋大輔と小塚崇彦の比較…スケーターの特性と演技
高橋大輔、燃え尽き症候群克服か…ＧＰシリーズ＆ファイナル
ジャパンオープン2011…安藤美姫、高橋大輔、小塚崇彦が出場
浅田真央と高橋大輔の関係をすっぱ抜く
高橋大輔、世界フィギュア優勝へのスイッチ
高橋大輔は２位じゃダメなんでしょうか
高橋大輔、金メダル宣言…世界選手権東京大会
安藤美姫と高橋大輔…ぶっちぎりエキシビション
高橋大輔は心に訴えない…内臓を揺さぶる泥臭さ
浅田真央を気づかう高橋大輔と村上佳菜子
妹真央を兄大輔が気遣う春の園遊会
高橋大輔、日本男子初の金メダル！
あきれた浅田真央と高橋大輔の言葉！
高橋大輔、４回転失敗も銅メダル！
高橋大輔、攻めか守りかメダル予想
男子フィギュアＳＰ、高橋３位、織田４位
◆安藤美姫応援ブログ
安藤美姫、平昌五輪でキム・ヨナと戦え！
安藤美姫は平昌オリンピックを狙える！
安藤美姫、全日本選手権３位以内への課題
フィギュア日本女子代表選考レースは混戦
安藤美姫、ＳＰマイウェイとＦＳ火の鳥でソチへ
華原朋美と安藤美姫…行方不明の噂
安藤美姫、人はつまずくために人生を歩む
安藤美姫演技…優しく豊かな情感で包み込む
安藤美姫、出産・子育て・未婚でソチ表彰台へ
安藤美姫演技…力強さと優雅さを兼ね備える
安藤美姫はソチ五輪で頂点に立てる…荒川静香超え
安藤美姫、完全休養宣言…現役引退かソチ続行か結論
なぜ？　浅田真央ジャパンオープン、安藤美姫グランプリシリーズ欠場
ジャパンオープン2011…安藤美姫、高橋大輔、小塚崇彦が出場
安藤美姫とモロゾフコーチ、キスクラの歓喜とハグ
世界フィギュア採点のなぞ…安藤美姫の勝利
安藤美姫、逆転世界女王！…審査員の粋な計らい
浅田真央の連覇か安藤美姫の返り咲きか…世界女王
安藤美姫、世界女王へガッツポーズの品格
安藤美姫、世界王者返り咲きへ…世界選手権
安藤美姫、ため息が出るほど美しく・・・
安藤美姫に乗り移る金・荒川静香の優雅
安藤美姫とニコライコーチ、ガッツポーズと涙
安藤美姫は精神的に安定、元気と明るさが復活
安藤美姫と高橋大輔…ぶっちぎりエキシビション
安藤美姫はエロい大輪を咲かせよ…神秘的セクシー
安藤美姫と小塚崇彦、アベック優勝の注目度


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尾野真千子、オーノー、アヒル口…朝ドラヒロイン
朝ドラ・カーネーション、戦後の家庭教育と学校教育を笑う
小篠弘子と小篠順子の衝突、小篠美智子のマイペース
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尾野真千子・小篠綾子の見納め…カーネーション視聴率推移
尾野真千子カーネーションの感動…次の朝ドラ主演作品
夏木マリ・小原糸子老け役は俎板の鯉…気になる視聴率
夏木マリ・カーネーション視聴率推移…小原糸子最晩年へ
朝ドラ・カーネーションは子育て授業か…渡辺あや脚本
朝ドラ・カーネーション…尾野真千子の本音
カーネーションの大きな愛…母・小篠綾子が逝く



堀北真希「梅ちゃん先生」
堀北真希・梅ちゃん先生…朝ドラ高視聴率のプレッシャー
松下奈緒・ゲゲゲの女房、堀北真希・梅ちゃん先生の人気
堀北真希と井上真央…朝ドラヒロインおでこ比較
朝ドラ梅ちゃん先生の感想…急ごしらえの粗末な作品？
梅ちゃん先生…オープンセットはカネの無駄遣い？
堀北真希は日本の朝を穏やかにした…梅ちゃん先生の効用
堀北真希ドラム缶風呂入浴シーン…梅ちゃん先生視聴率
朝ドラ梅ちゃん先生が面白い…平均視聴率上昇へ
朝ドラ梅ちゃん先生、林家正蔵ナレーションは興醒め
梅ちゃん先生脚本、尾崎将也シナリオはどうよ？
梅ちゃん先生、脚本のばかばかしさ、演技のわざとらしさ
堀北真希は大根役者？…朝ドラ梅ちゃん先生の演技
梅ちゃん先生…苦し紛れの日替わり定食が人気を呼ぶ
堀北真希の演技…下村梅子ははまり役
梅ちゃん先生、高視聴率…素人芝居への挑戦
堀北真希、本気の学芸会並み演技
下村松子・ミムラと真田伸吉・平岳大の関係…梅ちゃん
宇野実彩子と小出恵介、ミムラと平岳大の破局
朝ドラ梅ちゃん先生、絶好調の平均視聴率！
梅ちゃん先生ＳＭＡＰ主題歌…目覚めのすきっ腹にスイーツ！
山本高樹ジオラマ…梅ちゃん先生タイトルバックの完成度
堀北真希熱演、梅ちゃん先生高視聴率…空中分解の魅力」
梅ちゃん先生視聴率…朝ドラファンを虜にする面白さ
徳永えりと世良公則、尾崎将也の危うさ…梅ちゃん先生
堀北真希は女を感じさせない…梅ちゃん先生
梅ちゃん先生総集編…堀北真希の味
梅ちゃん先生お化け視聴率…朝ドラ過去５作品で断トツ！
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梅ちゃん先生平均視聴率20％越えと堀北真希の不機嫌
朝ドラ「梅ちゃん先生」最高視聴率…堀北真希への支持
梅ちゃん先生スペシャル版、結婚できないの尾崎将也脚本
堀北真希、「梅ちゃん先生」後の主演の仕事
堀北真希『梅ちゃん先生』から夏菜『純と愛』へ
堀北真希・梅ちゃん先生…ばかばかしいから面白い
駄作すれすれに仕上げる…梅ちゃん先生脚本＆演出
【堀北真希】人気の朝ドラヒロインは紅組司会へ
【堀北真希】梅ちゃん先生が終わっていたぞ！
井上真央「おひさま」
井上真央・おひさま、日本を明るく照らす
おひさまの舞台、安曇野の自然の美しさ
八木優希のおかっぱ頭…おひさま陽子の子役
瀧本美織がおひさまヒロインを演じたら・・・
井上真央、謎めいた内面…おひさまヒロイン
おひさま陽子…伊那中・西駒登山、直小・妙高登山
井上真央おひさまの安全運転…朝ドラ視聴率低下
井上真央・おひさま、セーラー服と庶民顔
井上真央と若尾文子、二人の須藤陽子の演技
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おひさま感想…井上真央の演技、岡田惠和の脚本
斉藤由貴のやかましさ、若尾文子のあでやかさ…おひさま
井上真央は演技に集中していない…おひさまヒロイン
井上真央、おひさまの陽子、八日目の蝉の恵理菜
井上真央、迷いを引きずった演技、おひさまに疑問
井上真央と寺脇康文、おひさまに見る昔の父と娘
井上真央と松下奈緒、プライド激突、視聴率一騎討ち！
おひさま脚本家・岡田惠和、庶民の幸せを描く手腕に感心
井上真央と高良健吾の呼吸…本物の夫婦のなごみ
おいでなさんし…井上真央と高良健吾のそば屋「丸庵」
平原綾香が歌うおひさま主題歌…あなたは私の軌跡
井上真央のおでことえくぼ、華と存在感…実力派
おひさま井上真央と純情きらり宮崎あおい…Ｏ型ライバル女優
おひさま井上真央からカーネーション尾野真千子へ…視聴率20％超連発
マイコの真知子、満島ひかりの育子、井上真央の陽子…白紙同盟
井上真央「おひさま」総集編は年末に再放送か
井上真央と松本潤、紅白司会の取り合わせ
井上真央…面と向かうと、どきどきするほど雰囲気がある
井上真央「おひさま」、朝ドラの手本のような出来栄え
堀北真希と井上真央…朝ドラヒロインおでこ比較


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