コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。「面白くないジョークの会」初代会長が解き明かす経営と人生の奥義とは?

モチベーション低下

出向・配置転換の勘所(撮り直し)

昨秋以来、リストラが大きな問題になっている。
だが、それよりもはるかに多いのが出向や配置転換である。
おもに中堅以上の企業が抱える、非常に厄介な問題だ。
月刊トップセミナー2009年3月号社長や部門長、拠点長が対応を怠ったり間違ったりすると、職場に不満がくすぶり、成員のモチベーションが下がる。
何せ、出向者は“片道切符”、配置転換者は“島流し”という負い目を感じている。
また、受け入れ側は“お荷物”や“役立たず”という本音を抱いている。
そうでなくても現下の大不況。
したがって、業績が底を這うことになる。
経営を揺るがしかねない。
最悪の事態をいかに防ぐべきか、対応のポイントを明確に述べている。
詳しくは、以下の講演動画をご覧いただきたい。

『月刊トップセミナー』3月号(創刊号。約14分)
◆出向者・配置転換者の再生と戦力化
〜受け入れ時の社長や管理者の対応がすべて!



月刊トップセミナーところで、私は長らくコンサルタントとして生計を立ててきた。
間もなく58歳。
職業人生の残りが短くなり、世の中にささやかな恩返しを行いたくなった。
MBAの講師を引き受けたのも、その一環。
日本は長期の内需縮小、幾多の景気後退が予想され、前途は多難である。
これからのリーダーに対し、業績拡大と成長持続を実現するきっかけを与えられるなら幸い…。

そこで、私は今年3月に『月刊トップセミナー』を創刊し、肉声でメッセージを送りはじめた。
経営トップや営業幹部などの登録会員の皆さまへ毎月1本、10分前後の講演動画を無料でお届けするもの。
再建請負人の経験と実績に則し、経営革新営業変革に役立つヒントをときにユーモラスに語っている。

このたび、より多くの方々にご視聴いただくため、3月号、4月号、5月号に限り、ウェブサイトで公開することにした。
どうかお楽しみください。
そして、興味を引かれたら、ぜひともお申し込みください。
内容は、おもに社員や部下の指導に当たるうえで絶対に知っておかなければならない基本的な事柄ばかり。
私の講演のスタンスは、小学校高学年の頭があれば十分に理解できること!

◆無料購読のお申し込みはこちら(条件あり)

ご登録くださると、6月号よりお届けする。
また、社内の方々やお知り合いへご紹介いただきたい。

《予告》
『月刊トップセミナー』6月号(約**分)
◆なぜ値引きに苦しめられるか?
〜利益の出ない不毛の商談を減らす要諦

『月刊トップセミナー』は、会社の繁栄と社員の幸福を心から願う方々へ、私が自信を持ってお勧めする。

Copyright (c)2009 by Sou Wada

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営業変革トップセミナー

出向者・配置転換者の受け入れ

先日、『月刊トップセミナー』3月号をウェブ上に公開した。
約14分の経営・営業講演動画。
テーマは、以下のとおり。

◆出向者・配置転換者の再生と戦力化
〜受け入れ時の社長や管理者の対応がすべて!


時間の制約から、企業などで行っている講演(90分〜2時間)の一部分に留まった。

月刊トップセミナー2009年3月号説明を補えば、送り込まれる側、受け入れる側、双方の苦悩や苦労に対する「イマジネーション」がもっとも大事になるということ。
その意味で、社長や管理者の「人間力」が問われている。
彼らの“痛み”を分かってあげることが前提。

それと、営業部門への異動について。
彼らに対する研修では、営業の仕事の大切さと誇りに気づかせることが先決。
いきなり魅力を感じさせるのはムリでも、「価値」を感じられるように導くこと。
断然、肝!

売るためのテクニックの植え付けなど、ずっと後の問題である。
彼らが暗い顔のまま研修を受けているかぎり、成果は上がらない。

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営業変革トップセミナー

出向・配置転換の勘所(講演動画)

昨秋以来、リストラが大きな問題になっている。
だが、それよりもはるかに多いのが出向や配置転換である。
おもに中堅以上の企業が抱える、非常に厄介な問題だ。
月刊トップセミナー2009年3月号社長や部門長、拠点長が対応を怠ったり間違ったりすると、職場に不満がくすぶり、成員のモチベーションが下がる。
何せ、出向者は“片道切符”、配置転換者は“島流し”という負い目を感じている。
また、受け入れ側は“お荷物”や“役立たず”という本音を抱いている。
そうでなくても現下の大不況。
したがって、業績が底を這うことになる。
経営を揺るがしかねない。
最悪の事態をいかに防ぐべきか、対応のポイントを明確に述べている。
詳しくは、以下の講演動画をご覧いただきたい。

『月刊トップセミナー』3月号(創刊号。約14分)
◆出向者・配置転換者の再生と戦力化
〜受け入れ時の社長や管理者の対応がすべて!



『月刊トップセミナー』ところで、私は長らくコンサルタントとして生計を立ててきた。
間もなく58歳。
職業人生の残りが短くなり、世の中にささやかな恩返しを行いたくなった。
MBAの講師を引き受けたのも、その一環。
日本は長期の内需縮小、幾多の景気後退が予想され、前途は多難である。
これからのリーダーに対し、業績拡大と成長持続を実現するきっかけを与えられるなら幸い…。

そこで、私は今年3月に『月刊トップセミナー』を創刊し、肉声でメッセージを送りはじめた。
経営トップや営業幹部などの登録会員の皆さまへ毎月1本、10分前後の講演動画を無料でお届けするもの。
再建請負人の経験と実績に則し、経営革新営業変革に役立つヒントをときにユーモラスに語っている。

このたび、より多くの方々にご視聴いただくため、3月号、4月号、5月号に限り、ウェブサイトで公開することにした。
どうかお楽しみください。
そして、興味を引かれたら、ぜひともお申し込みください。
内容は、おもに社員や部下の指導に当たるうえで絶対に知っておかなければならない基本的な事柄ばかり。
私の講演のスタンスは、小学校高学年の頭があれば十分に理解できること!

◆無料購読のお申し込みはこちら(条件あり)

ご登録くださると、6月号よりお届けする。
また、社内の方々やお知り合いへご紹介いただきたい。

《予告》
『月刊トップセミナー』6月号(約**分)
◆なぜ値引きに苦しめられるか?
〜利益の出ない不毛の商談を減らす要諦

『月刊トップセミナー』は、会社の繁栄と社員の幸福を心から願う方々へ、私が自信を持ってお勧めする。

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プロフィール
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和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

その他の役職
面白くないジョークの会会長 

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