人材力

2017年03月21日19:00

カテゴリ: 著作・執筆

『社長の採用力』を出版・発売・・・和田創

和田創最新刊

社長の採用力
「求人難」を克服し、「人材難」を解消する
（要諦凝縮版。四六判・224頁）

採用の根幹と急所を押さえるなら、
低コストで優秀な社員を確保できます。

労働市場が売り手優位に変わり、これまでの常識では社員を採れなくなっています。
そうした状況でも企業規模にかかわらず、人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が本書であり和田創が提唱する「理念採用」が内容のベースになっています。

採用といえば、求人広告や面接手法を思い浮かべますが、それに頼るかぎり自社に最適な人材はなかなか入ってきません。
結果を出すには発想の転換が不可欠です。
和田創は「人材力は企業の業績と成長を左右する」「人材力＝採用×育成」と考え、人材育成と並んで人材採用に力を入れてきました。
本書ではいい人材を引き寄せるコツや見抜くコツなどを明快に解説しています。

社長はもとより役員、人事・総務責任者の方々にもおおいに役立ちます。
本書で述べた指針と決め手に基づいて理想の「人財王国」を築いていただければ幸いです。

内容は、和田創研主催の「理念採用」「社員採用」「営業採用」のセミナーのエッセンスです。
詳細についてはホームページで３本のセミナーパンフレットをご覧ください。

◆本書の特色
①売り手市場での人材採用に絞っています。
②目からウロコ。気づきの連続です。
③幾度も繰り返して読むに値する内容です。
④重要な面接や選考の直前に振り返れます。
⑤テキストやマニュアルに近い編集です。

◆こんなにあるメリット
①採用コストを小さくできる
②求める人材が応募してくる
③面接と選考がたやすくなる
④採用の歩留まりを保てる
⑤入社後の定着率が高まる
⑥おのずと仕事を頑張る
⑦職能向上と成長が早い
⑧労務費を抑えられる

なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。

合わせて「人材採用セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。

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タグ：: #社長の採用力; #採用力; #求人難; #人材難; #人材力; #理念採用; #社員採用; #営業採用; #和田創; #和田創研

wadasouken

2015年02月09日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

理念採用セミナー　社員採用セミナー

大好評を博した採用セミナーを追加開催します。
「人材力＝業績力」です。

人材力なしに目に見えた社業発展を成し遂げた企業はありません。
そして「人材＝採用×育成」です。
育成に力を入れるだけではどうしても限界があります。
「理念採用セミナー」では、中小企業が応募者の「質」をどのように高めるかを説き明かします。
求人広告に頼らず、人手でなく人材を引き寄せるコツをつかんでいただきます。

⇒「理念採用の基本と実践」パンフレット

「社員採用セミナー」では、理念採用で集めた人材をどのように見極めるかを説き明かします。

とくに「和田創方式　面接票」は応募者の本質と能力を丸裸にできるツールです。

⇒「社員採用の実務知識とポイント」パンフレット

２日間で会社を大きくする採用のツボが腑に落ちるでしょう。
余力の乏しい中小企業ほど人材の確保に全力を注ぐべきです。

なお、「虎の子倶楽部」の会員企業は特典制度をご利用ください（2015年３月開催分までの適用となります）。

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wadasouken

2015年02月02日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

「理念採用」で応募者の水準を高める

「人が足りない⇒求人広告を出す」がセットになっている経営者がいます。
恐ろしいことです。
思考停止の状態に陥っています。
少なくとも“条件反射”で求人広告を出すことだけはやめましょう。

それは採用関連会社が経営者に植えつけた発想であり、差別化の放棄につながります。

捨てるカネのない企業は自ら進んでライバルとの戦いの土俵に上るべきでありません。
中小企業まして零細企業が人込みのなかに飛び込んだら埋没するという、子どもでも分かる事実に経営者はなぜ気づけないのでしょう。
（この辺りの話の組み立てはさすが和田さんですよ。）

人材は、求人広告で偶然採れるものでなく、「理念採用」で意図して採るものです。
すなわち、腰を据え、狙い澄まして採ります。
社長が出会い頭の幸運に頼っては、売り手市場で採用関連コストが膨らむばかりです。
そうでなくても苦しい経営を間違った採用で圧迫することがあってなりません。

ここ１～２年、労働市場は売り手優位が鮮明になってきました。
それと符合するように「面接（質問）」のテクニックを身につけ、応募者を見極めようとする社長が増えています。
これほど実らない努力はありません。
人材が含まれない応募者を見抜いたところで、どれほど自社の成長持続や社業発展に寄与する社員を採れるというのでしょう。

私が提唱する「理念採用」は応募者の水準を高めます。

すなわち、人材を引き寄せます。
私が提唱する「社員採用」は応募者の価値を見抜きます。
すなわち、人材のなかからより優れた人材を選り分けます。
両者は「採用の思想」と「採用の手法」という一体の関係です。
後者の社員採用で用いる「和田創方式　面接票」は、申し訳ないですが応募者を丸裸にします（きゃ～っ）。

業績不振や規模縮小に苦しむ社長には見事な共通点があります。
採用はもちろん経営や営業においても、その本質を腑に落とさず、うまい「やり方」に関心を寄せることです。
気の利いたテクニックが望ましい成果をもたらすわけでありません。
自分で採っておきながら「社員がダメ」と嘆き、また採ろうとする社長さえいます。
いつまでたっても会社をよくできない道理です。

私は地方出張のときを除き、なるべく夜間を含めて「経営相談」に乗っています。
「提案営業をやれと言ってもやらない」。
「既存事業や既存商品で利益を出せないが、新しいことを始められない（新しいことを軌道に乗せられない）」といった悩みをしばしば聞かされます。
そうした社長ほど、私に事細かな「やり方」を教わろうとします。
明治大学５年中退（←北野武と互角）の私が答えられるはずがないでしょう。
「コマネチ！」と切り返すのが精一杯です。

頭のいい社長は難しく考えすぎです。
自社に人手しかおらず人材がいないからだという簡単なことになぜ気づけないのでしょう。

「人材力」は「業績力」であり、企業の「成長力」「発展力」です。
そして、「人材＝採用×育成」です。
「採用」を見直し、それでもダメなら「育成」を見直すのが断然近道です。
楽観的に会社を経営し、眉間のしわを消しましょう。

社長が採用に関する常識や固定観念を捨てきれなければ、とても優秀な人材など採れません。
いわゆる採用本や採用セミナーの類を一体どれくらい多くの企業（社長、人事・採用担当など）が参考にしているか、冷静に考えてみてください。
他社との差別化とは、それを捨てることです。

採用コンサルタント（会社）のなかには、面接を行う側と面接を受ける側の双方に助言を行うところさえあります。
こうなると、面接は互いのばか試合（←「化かし合い」の変換ミス）になります。

社長は自社が豊かになり、社員が幸せになる採用を真剣に考えるべきです。
生き残りが至難の時代における採用活動は人手確保でなく人材獲得に重きを置くと肝に銘じてください。

私ども主催で「理念採用セミナー」と「社員採用セミナー」を２日連続で行っています。
先だって終えたばかりですが、すでにお問い合わせをいただいています。
そこで、追加開催を決定しました。
社長が多忙を極めているようですので、平日コースか土日コースをお選びいただけるようにしました。

私は自分が行う教育指導は「エンタテイメント」でありたいと考えています。
つねにくすくす笑いが漏れ、ときに爆笑が起こる。
和田創研主催セミナーで、ご参加者に勇気と希望を差し上げ、明るい表情で帰っていただきたいのです。
私が「鬼の鎧をまとった仏」ということに気づかないようでは、面接上手の応募者はとても見抜けません（←半分冗談）。
日本映画の最高傑作の一つと信じて疑わない大映「大魔神」を皆さまもぜひご覧ください。

私は、中小・地場企業の社長を本気で応援したいのです。

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コピーライター、デザイナー（グラフィック、ウェブ）、イラストレーターなどのクリエイター、コンサルタントなどを求めています。
詳しくは、和田創研のホームページをご覧ください。

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しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
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（272頁。２月10日発売）

プロフィール

和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田　創（わだ・そう）

数字立て直し（伸長）一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

その他の役職
面白くないジョークの会会長　

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