私は悩める経営トップや営業幹部にエールを送ろうと、『月刊トップセミナー』を発行している。
毎月１本、10分少々の講話映像（セミナー動画）を無料で皆さまへお届け。
再建屋としての豊富な経験と実績に則して「営業発の全社改革」など、経営革新や営業変革に役立つヒントを平明にときにユーモラスに語っている。
内容は、社員や部下の指導に当たるうえで絶対に知っておかなければならない基本的な事柄ばかり。
それは、これまでの経営や営業とは正反対。
当然ながら、成長期と成熟期、好況期と不況期では、考え方も進め方も何もかも逆になる。
この程度の気づきを持てない経営トップや営業幹部が珍しくない。
変化の激しい今日において自社や自分が変わるとは、むろん「変わること」でない。
きのうの自社や自分を「捨てること」である。
そうでなくては、変化の振幅と速度にまったく追いつけない、どんどん置いていかれる。
化石のような経営観・営業観を引きずるところは「業績下落⇒規模縮小」の悪循環にはまったまま…。
『月刊トップセミナー』は、お陰さまで読者が増えている。
ビジョンやクレド、戦略や方針づくりの材料、訓示やスピーチの話題にする社長が多い。
月１回、職場で視聴して全員で議論する管理者や拠点長が少なくない。
用途はさまざまだ。
最近では、組織や団体から利用の打診を受けるようになった。
10分少々の映像だが、コンテンツの作成に３日はかけている。
講演講師として非常にうれしい。
ビジネスエリートを対象としたＭＢＡ（大学院大学）で配信されている。
また、経営者の集まりや社会人の勉強会などで映像教材に採用されている。
さらに、財団法人や会員制ビジネスなどで配布されている。
私どもで実態を確認できれば、無償で提供させていただく。
読者サービスの一環として、ビジネス雑誌や各種団体のメルマガに最適では…。
企画の活性化、魅力の増幅が図れよう。
◆『月刊トップセミナー』無料購読のお申し込みはこちら。
バックナンバーは以下のとおり。
このうち2009年３月号〜５月号、2009年11月号〜2010年１月号については講演動画を公開中（クリックで視聴が可能）。
2010年４月号以降も発行。
◆2010年３月号
予算未達が慢性化する職場
〜根本原因は錆び付いた営業観にある
◆2010年２月号
営業力を大きく伸ばす簡単な方法
〜当然ながら、売り上げも大きく伸ばせる
◆2010年１月号
実質下請けで会社と社員は守れない
〜全員の意識改革と営業の強化・育成を！
◆2009年12月号
提案型でなく問題解決型へ
〜逆境の指揮官が営業の真髄を指摘！
◆2009年11月号
営業社員のメンタルヘルスケア
〜売り上げにブレーキをかける要因とは？
◆2009年10月号
業績低迷が３年続けば経営危機
〜営業を鍛えてジリ貧から抜け出せ！
◆2009年９月号
営業の質の低下は深刻！
〜勢いで採用した人が“お荷物”になる
◆2009年８月号
営業の人材はどうすれば育つか？
〜皆が御用聞きレベルではとても不可能
◆2009年７月号
勝ち残りへ、社員・部下を動機づけよ
〜人手と人材、作業と仕事の違いをすり込む
◆2009年６月号
なぜ値引きに苦しめられるか？
〜利益の出ない不毛の商談を減らす要諦
◆2009年５月号
なぜ御用聞きから抜け出せないか？
〜御社の営業を劇的に変えるコツ
◆2009年４月号
販売減少・受注低下はこう乗り切る
〜営業テコ入れ、業績建て直し、基本中の基本
◆2009年３月号（創刊号）
出向者・配置転換者の再生と戦力化
〜受け入れ時の社長や管理者の対応がすべて！
私は、会社の繁栄と社員の幸福を願う大勢の皆さまに視聴していただきたいと思う。
ご登録くださると、最新号よりお届けする。
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予算未達が慢性化する職場
〜根本原因は錆び付いた営業観にある
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〜当然ながら、売り上げも大きく伸ばせる
◆2010年１月号
実質下請けで会社と社員は守れない
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◆2009年12月号
提案型でなく問題解決型へ
〜逆境の指揮官が営業の真髄を指摘！
◆2009年11月号
営業社員のメンタルヘルスケア
〜売り上げにブレーキをかける要因とは？
◆2009年10月号
業績低迷が３年続けば経営危機
〜営業を鍛えてジリ貧から抜け出せ！
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営業の質の低下は深刻！
〜勢いで採用した人が“お荷物”になる
◆2009年８月号
営業の人材はどうすれば育つか？
〜皆が御用聞きレベルではとても不可能
◆2009年７月号
勝ち残りへ、社員・部下を動機づけよ
〜人手と人材、作業と仕事の違いをすり込む
◆2009年６月号
なぜ値引きに苦しめられるか？
〜利益の出ない不毛の商談を減らす要諦
◆2009年５月号
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販売減少・受注低下はこう乗り切る
〜営業テコ入れ、業績建て直し、基本中の基本
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出向者・配置転換者の再生と戦力化
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