ＳＭＢＣコンサルティング、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング、みずほ総合研究所、りそな総合研究所、九州生産性本部、ジェイック…。
私はあちこちで「提案営業セミナー」を行い、しばしば受講者と接する。
休憩時間や終了後に話しかけてくる人は、概して問題意識や危機感が強い。
彼らとやり取りしていて、なかには私が驚くほど優秀な若手が含まれる。
中小・中堅企業に人材がいないと言われるが、かならずしも当たっていない。
さて、会話がときに職業相談や人生相談の様相を帯びることがある。
そして、優秀な若手ほどいまの会社に留まるべきか、それともキャリアアップや自己実現を求めて転職に踏み切るべきか迷っている。
仕事や収入に対する不満が原因と思うかもしれないが、違う。
大きな理由は自分の声が社長に届かないこと。
「こうすればよくなる」。
彼らが持つ思いや考えを伝える制度も機会もない。
不満が募り、ストレスに変わる。
社員が百名を超えると、その声を吸い上げる仕組みが不可欠でないか。
低迷打破、経営再生のヒントが得られる可能性もある。
貴重な意見やアイデアを失ったうえ、優秀な若手に去られている中小・中堅企業は決して少なくない。
しかも社長は自分に責任があることに気づいていない。
Ｃopyright ©2008 by Ｓou Ｗada
←応援、よろしく！
私はあちこちで「提案営業セミナー」を行い、しばしば受講者と接する。
休憩時間や終了後に話しかけてくる人は、概して問題意識や危機感が強い。
彼らとやり取りしていて、なかには私が驚くほど優秀な若手が含まれる。
中小・中堅企業に人材がいないと言われるが、かならずしも当たっていない。
さて、会話がときに職業相談や人生相談の様相を帯びることがある。
そして、優秀な若手ほどいまの会社に留まるべきか、それともキャリアアップや自己実現を求めて転職に踏み切るべきか迷っている。
仕事や収入に対する不満が原因と思うかもしれないが、違う。
大きな理由は自分の声が社長に届かないこと。
「こうすればよくなる」。
彼らが持つ思いや考えを伝える制度も機会もない。
不満が募り、ストレスに変わる。
社員が百名を超えると、その声を吸い上げる仕組みが不可欠でないか。
低迷打破、経営再生のヒントが得られる可能性もある。
貴重な意見やアイデアを失ったうえ、優秀な若手に去られている中小・中堅企業は決して少なくない。
しかも社長は自分に責任があることに気づいていない。
Ｃopyright ©2008 by Ｓou Ｗada
←応援、よろしく！
