和田創
「もっと販売（受注）を増やしたい」
「商品が売れなくて（仕事が取れなくて）困っている」
お世話になります。
和田創でございます。
マネジメントとマーケティング全般に関するウェブ相談（無料）を承ります。
６月16日(土)終日 午前10時〜午後５時
６月20日(水)夜間 午後６時〜午後10時
６月23日(土)昼間 午後１時〜午後５時
業績＝経営力×（商品力×営業力）
言い換えれば、業績＝マネジメント力×マーケティング力。
和田創研は企業存続のカギとなる「業績」を極限までシンプルに捉えることで、�〃弍帖扮弔瀛�）、�⊂ι福頁笋衒�）、�１超函頁笋衒�）の３要素に関する指針を尖らせ、打ち手（具体策）を講じ、際立った成果を創出してきました。
来社不要。お気軽なＷＥＢでのやり取りはこちら。
⇒「ウェブ相談開催中」
「もっと販売を増やしたい」「もっと受注を増やしたい」。
「商品が売れなくて困っている」「仕事が取れなくて困っている」。
とりわけ顧客接点における数字づくりに苦戦している経営者にお奨めします。
なお、別の日時でリアル相談も承っています。
ホームページよりお問い合わせください。
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◆日時
2018年６月22日(金) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者、営業幹部の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値引き対策の進め方 〜社員の指導にも役立つ」
お世話になります。
和田創でございます。
高い評価をいただく値引き対策セミナーの決定版です。
厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく２日連続の参加をお奨めします。
以上。
どうか奮ってご参加ください（先着順受付につき、満席の節はご容赦ください）。
今後ともよろしくお願いします。
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値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
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2018年６月22日(金) 午前10時〜午後５時
◆会場和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者、営業幹部の方々
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お世話になります。
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値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく２日連続の参加をお奨めします。
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どうか奮ってご参加ください（先着順受付につき、満席の節はご容赦ください）。
今後ともよろしくお願いします。
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
取引縮小・解消を招かずに同意を取りつける
値上げ交渉の進め方
価格・条件交渉の急所とコツを明快解説
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◆日時
2018年６月21日(木) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者、営業幹部の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜価格・条件交渉の急所とコツ」
お世話になります。
和田創でございます。
高い評価をいただく値上げ交渉セミナーの決定版です。
東京五輪の追い風が吹くいまが値上げに踏み切る絶好のタイミングです。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
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以上。
どうか奮ってご参加ください（先着順受付につき、満席の節はご容赦ください）。
今後ともよろしくお願いします。
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価格・条件交渉の急所とコツを明快解説
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2018年６月21日(木) 午前10時〜午後５時
◆会場和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者、営業幹部の方々
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東京五輪の追い風が吹くいまが値上げに踏み切る絶好のタイミングです。
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「面白くないジョークの会」
初代会長就任までの経緯と辛苦
私・和田創はこのたび「面白くないジョークの会」初代会長に就任することとなりました。
これまでの道のりを振り返るなら、決して平坦でありませんでした。
私はいかりや長介と牧伸二に憧れ、獅子てんや・瀬戸わんやと円鏡（八代目橘家圓蔵）を愛し、ケーシー高峰と立川談志を敬ってきました。
しかし、ほどなく先達に近づくことの難しさを思い知らされ、自分にふさわしい道を歩もうと決意しました。
そして、辿り着いたのが「面白くないジョーク」の魅力でした。
まったくの無表情
私は営業としておもに経営層と接してきましたが、まったく無表情であるためにさまざまな誤解を与え、お叱りを受けてきました。
笑顔をつくることがとても苦手だったのです。
（アルツハイマーで亡くなった父も表情がほとんどありませんでした。）
私を変人呼ばわり
私を可愛がってくださった大企業の社長などから「にこりともしない」「一度もお世辞を言わない」、さらに「無愛想」「とっつきにくい」「つっけんどん」などと言われ放題でした。
私が変人と感じていた社長から面と向かって「変人」と言われたときはさすがにまいりました。
いずれも多くの仕事をご発注いただいた恩人です。
即座に的確なフォロー
自分に合った笑いを培えたおかげで、いまでは「それはほめすぎです」とか「運が悪いと思って諦めてください」などの的確なフォローを即座に行えるようになりました。
もう何を言われても心が折れることはありません。
ジョークの奥義を究める
とくに還暦を過ぎ、面白くないジョークの奥義を究めつつあります。
私が商談で発するとその場が水を打ったように静まり返り、講演やセミナー、研修で発すると会場が凍りつくようになっています。
ここまで腕を磨けるとは夢にも思いませんでした。
以上、私のこうした経緯と辛苦を知る周囲の方々のお奨めで「面白くないジョークの会」を立ち上げ、その初代会長に就きました。
お引き立てのほど、なにとぞお願い申しあげます。
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初代会長就任までの経緯と辛苦
私・和田創はこのたび「面白くないジョークの会」初代会長に就任することとなりました。
これまでの道のりを振り返るなら、決して平坦でありませんでした。
私はいかりや長介と牧伸二に憧れ、獅子てんや・瀬戸わんやと円鏡（八代目橘家圓蔵）を愛し、ケーシー高峰と立川談志を敬ってきました。
しかし、ほどなく先達に近づくことの難しさを思い知らされ、自分にふさわしい道を歩もうと決意しました。
そして、辿り着いたのが「面白くないジョーク」の魅力でした。
まったくの無表情
私は営業としておもに経営層と接してきましたが、まったく無表情であるためにさまざまな誤解を与え、お叱りを受けてきました。
笑顔をつくることがとても苦手だったのです。
（アルツハイマーで亡くなった父も表情がほとんどありませんでした。）
私を変人呼ばわり
私を可愛がってくださった大企業の社長などから「にこりともしない」「一度もお世辞を言わない」、さらに「無愛想」「とっつきにくい」「つっけんどん」などと言われ放題でした。
私が変人と感じていた社長から面と向かって「変人」と言われたときはさすがにまいりました。
いずれも多くの仕事をご発注いただいた恩人です。
即座に的確なフォロー
自分に合った笑いを培えたおかげで、いまでは「それはほめすぎです」とか「運が悪いと思って諦めてください」などの的確なフォローを即座に行えるようになりました。
もう何を言われても心が折れることはありません。
ジョークの奥義を究める
とくに還暦を過ぎ、面白くないジョークの奥義を究めつつあります。
私が商談で発するとその場が水を打ったように静まり返り、講演やセミナー、研修で発すると会場が凍りつくようになっています。
ここまで腕を磨けるとは夢にも思いませんでした。
以上、私のこうした経緯と辛苦を知る周囲の方々のお奨めで「面白くないジョークの会」を立ち上げ、その初代会長に就きました。
お引き立てのほど、なにとぞお願い申しあげます。
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本日４時まで、和田創著『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』のアマゾンKindle（キンドル）版を無料進呈します。
本書は上位３％以内の「トップセールス」の養成を目指しています。
対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
優良顧客と大口商談を取り込むコツを網羅しており、ぜひ同僚や知人の方々にもお知らせください。
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
合わせて、紙の本をご購読いただければ幸いです。
なお、和田創研にて紙の本を直接ご購入くださった方のなかでご希望者には後日、トップセールスの勘どころを一覧できるＰＤＦをメールにてご送付します。
本書の内容の総括版となります。
長らく大好評を博してきた２時間講演（セミナー）のテキストです。
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本書は上位３％以内の「トップセールス」の養成を目指しています。対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
優良顧客と大口商談を取り込むコツを網羅しており、ぜひ同僚や知人の方々にもお知らせください。
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
合わせて、紙の本をご購読いただければ幸いです。
なお、和田創研にて紙の本を直接ご購入くださった方のなかでご希望者には後日、トップセールスの勘どころを一覧できるＰＤＦをメールにてご送付します。
本書の内容の総括版となります。
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私・和田創はこのたび「面白くないジョークの会」初代会長に就任することとなりました。
皆さまのご厚情に対する感謝の印として本日、『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』のアマゾンKindle（キンドル）版を無料進呈します。
本書は上位３％以内の「トップセールス」の養成を目指しています。
対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
優良顧客と大口商談を取り込むコツを網羅しており、ぜひ同僚や知人の方々にもお知らせください。
どうかこの機会をお見逃しなく！
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
合わせて、紙の本をご購読いただければ幸いです。
なお、和田創研にて紙の本を直接ご購入くださった方のなかでご希望者には後日、トップセールスの勘どころを一覧できるＰＤＦをメールにてご送付します。
本書の内容の総括版となります。
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対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
優良顧客と大口商談を取り込むコツを網羅しており、ぜひ同僚や知人の方々にもお知らせください。
どうかこの機会をお見逃しなく！
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
合わせて、紙の本をご購読いただければ幸いです。
なお、和田創研にて紙の本を直接ご購入くださった方のなかでご希望者には後日、トップセールスの勘どころを一覧できるＰＤＦをメールにてご送付します。
本書の内容の総括版となります。
長らく大好評を博してきた２時間講演（セミナー）のテキストです。
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「面白くないジョークの会」発足
私・和田創はこのたび「面白くないジョークの会」初代会長に就任することとなりました。
それを記念し、46時間限定にて『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』を無料でプレゼントします。
（時間は2017年12月20日(水)午後６時から22日(金)午後４時まで。）
本書は上位３％以内の「トップセールス」の養成を目指しています。
対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
（詳細は下記をご覧ください。）
◆初代会長就任までの経緯と辛苦
これまでの道のりを振り返るなら、決して平坦でありませんでした。
私はいかりや長介と牧伸二に憧れ、獅子てんや・瀬戸わんやと円鏡（八代目橘家圓蔵）を愛し、ケーシー高峰と立川談志を敬ってきました。
しかし、ほどなく先達に近づくことの難しさを思い知らされ、自分にふさわしい道を歩もうと決意しました。
そして、辿り着いたのが「面白くないジョーク」の魅力でした。
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笑顔をつくることがとても苦手だったのです。
（アルツハイマーで亡くなった父も表情がほとんどありませんでした。）
私を可愛がってくださった大企業の社長などから「にこりともしない」「一度もお世辞を言わない」、さらに「無愛想」「とっつきにくい」「つっけんどん」などと言われ放題でした。
私が変人と感じていた社長から面と向かって「変人」と言われたときはさすがにまいりました。
いずれも多くの仕事をご発注いただいた恩人です。
自分に合った笑いを培えたおかげで、いまでは「それはほめすぎです」とか「運が悪いと思って諦めてください」などの的確なフォローを即座に行えるようになりました。
もう何を言われても心が折れることはありません。
とくに還暦を過ぎ、面白くないジョークの奥義を究めつつあります。
私が商談で発するとその場が水を打ったように静まり返り、講演やセミナー、研修で発すると会場が凍りつくようになっています。
ここまで腕を磨けるとは夢にも思いませんでした。
以上、私のこうした経緯と辛苦を知る周囲の方々のお奨めで「面白くないジョークの会」を立ち上げ、その初代会長に就きました。
◆感謝の印として『社長の営業力』を進呈
私は66歳の今日まで数えきれないほど大勢の方々に支えられて働き、生きてきました。
念願の「面白くないジョークの会」初代会長就任を自ら祝うとともに、長年のご厚情に対する感謝の印として、今回のプレゼント企画を思い立ちました。
2017年12月20日(水)午後６時から22日(金)午後４時の46時間限定で『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』のアマゾンKindle（キンドル）版を無料でお買い求めいただけます。
どうかこの機会をお見逃しなく！
優良顧客と大口商談を取り込むコツを網羅しており、ぜひ同僚や知人の方々にもお知らせください。
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トップセールスによる大きな数字のつくり方
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なお、和田創研にて紙の本を直接ご購入くださった方のなかでご希望者には後日、トップセールスの勘どころを一覧できるＰＤＦをメールにてご送付します。
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それを記念し、46時間限定にて『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』を無料でプレゼントします。
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対象は社長と役員、幹部に加え、近い将来を担う中堅と若手の精鋭です。
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◆初代会長就任までの経緯と辛苦
これまでの道のりを振り返るなら、決して平坦でありませんでした。
私はいかりや長介と牧伸二に憧れ、獅子てんや・瀬戸わんやと円鏡（八代目橘家圓蔵）を愛し、ケーシー高峰と立川談志を敬ってきました。
しかし、ほどなく先達に近づくことの難しさを思い知らされ、自分にふさわしい道を歩もうと決意しました。
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いずれも多くの仕事をご発注いただいた恩人です。
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もう何を言われても心が折れることはありません。
とくに還暦を過ぎ、面白くないジョークの奥義を究めつつあります。
私が商談で発するとその場が水を打ったように静まり返り、講演やセミナー、研修で発すると会場が凍りつくようになっています。
ここまで腕を磨けるとは夢にも思いませんでした。
以上、私のこうした経緯と辛苦を知る周囲の方々のお奨めで「面白くないジョークの会」を立ち上げ、その初代会長に就きました。
◆感謝の印として『社長の営業力』を進呈
私は66歳の今日まで数えきれないほど大勢の方々に支えられて働き、生きてきました。念願の「面白くないジョークの会」初代会長就任を自ら祝うとともに、長年のご厚情に対する感謝の印として、今回のプレゼント企画を思い立ちました。
2017年12月20日(水)午後６時から22日(金)午後４時の46時間限定で『社長の営業力 〜トップセールスによる大きな数字のつくり方』のアマゾンKindle（キンドル）版を無料でお買い求めいただけます。
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社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
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『社長の営業力』キンドル版発売
本日『社長の営業力』Kindle版（キンドル版）を発売しました。
すでに紙の本は刊行しています。
本書では「トップセールスによる大きな数字のつくり方」を簡潔・明快に解説しています。
上位１％の営業になるためのセオリーとノウハウです。
優良顧客や大口商談を取り込むコツがつかめます。
営業系の取締役や支社長・支店長、部長・課長・所長、若手精鋭にも役立ちます。
私・和田創は66歳に達しました。
いまだに現役であり、本書の内容はおそらく営業が長い職業人生をかけて追い求めなければならない事柄ばかりだと考えます。
この仕事はどこまでシンプルにとらえられるかの勝負です。
本書では営業活動の現実と事実を踏まえ、どうあるべきか、何をなすべきかを説き明かしています。
⇒『社長の営業力』Kindle版はこちら。
⇒『社長の営業力』紙の本はこちら。
◇
私が長年にわたって教育指導を行う「営業精鋭学校」。
名称は「提案営業標準講座」「提案営業実践コース」「ソリューション営業強化コース」などさまざまです。
このカリキュラムを習得した若手が50億円の案件を決めました。
ここは社歴が約半世紀、従業員が約３百名、年商が約百億円の中小企業です。
習得とは、私が説いたセオリーとノウハウを「真に受けた」という意味。
（そのまま実践した営業がお化けのような数字を叩き出してきました。）
成績が伸び悩む営業は商談をどのように決めたのか、テクニック（技巧）に関心が向かいます。
商談の状況はその都度変わりますので、「やり方」を知ろうとすると無限に本を読みつづけなければなりません。
こうした頭でっかちが最悪です。
もっとも重大なのは、面談相手の財布のなかに50億円以上が入っていたことです。
最大手のトップでした。
当然ながら営業成績は面談相手の財布の中身に比例します。
私はこれまでの人生を振り返り、小銭入れから札束が出てくるところを見たことがありません。
成績が伸び悩む営業は小銭入れしか持っていない窓口や現場の担当者が好きです。
「営業生産性」の概念に欠け、長時間労働・低収入になります。
営業は知識や能力と無関係であり、「行動の度胸」が決め手となります。
つまり、難しい仕事でなく、厳しい仕事です。
逃げたがる弱い自分との闘いになります。
戦う相手はライバル、まして顧客ではありません。
昔、公開セミナーで休憩時間のたびに質問をしてくる20代半ばの営業マンがいました。
おそらく大手企業の社員なのでしょう、猛烈に勉強しています。
営業の仕事を頭のなか（概念）でこねくり回しているせいか、やり方に関する細かな質問ばかりでした。
私はついに我慢ができなくなり、「営業の仕事の本質は顧客との接触にある。いかなる営業活動も顧客との接触から始まる」と諭しました。
彼は血相を変え、「そんなことは分かっています」と帰っていきました。
私が告げた唯一の理由は「そんなことも分かっていなかったから」です。
営業活動における第一の差別化とは「面談相手」と言いたかったのです。
なまじ頭に自信のある営業は提案内容でライバルに勝とうとします。
高学歴の営業や後継者、ＩＴなど先端分野の営業に目立ちます。
恐ろしくレベルが低い。
こちらが担当とやり取りし、ライバルが社長にがっちり食い込んでいたら、戦いになりません。
この程度のことは子どもでも分かります。
営業としてもっとも恥ずべきは、決まりかけていた商談が「鶴の一声」で引っ繰り返ることといえます。
営業の仕事とは、「鶴に会うこと」。
どこまでシンプルにとらえられるか。
それを、職業人生を通じて追求すればいいのです。
『社長の営業力』は和田創研が毎年恒例開催する「営業精鋭学校」のエッセンスです。
これまで経営者や取締役、後継者、中堅幹部や若手精鋭など、営業に苦手意識を持つ方を含め、大勢に受講していただいています。
企業にとっては営業再建・業績回復コースでもあり、社員にとっては知る人ぞ知る出世コースでもあります。
⇒「営業精鋭学校」はこちら。
また、このカリキュラム自体は四半世紀を超え、業種や規模を問わず「企業研修」に採用され、成長持続や社業発展に寄与しつづけてきました。
『社長の営業力』と「営業精鋭学校」をこの仕事の喜びと誇り、尊さを究めたい方にお奨めします。
⇒『社長の営業力』Kindle版はこちら。
⇒『社長の営業力』紙の本はこちら。
まずはアマゾンのキンドル版か紙の本をご覧ください。
そのうえで2018年度の「営業精鋭学校」にご参加くさだい。
第一級の営業力が身につきます。
⇒「営業精鋭学校」はこちら。
私たちが一番頭のいいのはおおよそ小学校５〜６年生です。
そこから知識偏重の受験勉強に毒され、どんどん物事の本質が見えなくなります。
薬に副作用があるように、知識にも副作用があります。
営業力の強化には、詰め込んだ知識の破壊もしくは破棄が先決です。
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本日『社長の営業力』Kindle版（キンドル版）を発売しました。
すでに紙の本は刊行しています。
本書では「トップセールスによる大きな数字のつくり方」を簡潔・明快に解説しています。
上位１％の営業になるためのセオリーとノウハウです。
優良顧客や大口商談を取り込むコツがつかめます。
営業系の取締役や支社長・支店長、部長・課長・所長、若手精鋭にも役立ちます。
私・和田創は66歳に達しました。
いまだに現役であり、本書の内容はおそらく営業が長い職業人生をかけて追い求めなければならない事柄ばかりだと考えます。
この仕事はどこまでシンプルにとらえられるかの勝負です。
本書では営業活動の現実と事実を踏まえ、どうあるべきか、何をなすべきかを説き明かしています。
⇒『社長の営業力』Kindle版はこちら。
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◇
私が長年にわたって教育指導を行う「営業精鋭学校」。
名称は「提案営業標準講座」「提案営業実践コース」「ソリューション営業強化コース」などさまざまです。
このカリキュラムを習得した若手が50億円の案件を決めました。
ここは社歴が約半世紀、従業員が約３百名、年商が約百億円の中小企業です。
習得とは、私が説いたセオリーとノウハウを「真に受けた」という意味。
（そのまま実践した営業がお化けのような数字を叩き出してきました。）
成績が伸び悩む営業は商談をどのように決めたのか、テクニック（技巧）に関心が向かいます。商談の状況はその都度変わりますので、「やり方」を知ろうとすると無限に本を読みつづけなければなりません。
こうした頭でっかちが最悪です。
もっとも重大なのは、面談相手の財布のなかに50億円以上が入っていたことです。
最大手のトップでした。
当然ながら営業成績は面談相手の財布の中身に比例します。
私はこれまでの人生を振り返り、小銭入れから札束が出てくるところを見たことがありません。
成績が伸び悩む営業は小銭入れしか持っていない窓口や現場の担当者が好きです。
「営業生産性」の概念に欠け、長時間労働・低収入になります。
営業は知識や能力と無関係であり、「行動の度胸」が決め手となります。
つまり、難しい仕事でなく、厳しい仕事です。
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戦う相手はライバル、まして顧客ではありません。
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おそらく大手企業の社員なのでしょう、猛烈に勉強しています。
営業の仕事を頭のなか（概念）でこねくり回しているせいか、やり方に関する細かな質問ばかりでした。
私はついに我慢ができなくなり、「営業の仕事の本質は顧客との接触にある。いかなる営業活動も顧客との接触から始まる」と諭しました。
彼は血相を変え、「そんなことは分かっています」と帰っていきました。
私が告げた唯一の理由は「そんなことも分かっていなかったから」です。
営業活動における第一の差別化とは「面談相手」と言いたかったのです。
なまじ頭に自信のある営業は提案内容でライバルに勝とうとします。
高学歴の営業や後継者、ＩＴなど先端分野の営業に目立ちます。
恐ろしくレベルが低い。
こちらが担当とやり取りし、ライバルが社長にがっちり食い込んでいたら、戦いになりません。
この程度のことは子どもでも分かります。
営業としてもっとも恥ずべきは、決まりかけていた商談が「鶴の一声」で引っ繰り返ることといえます。
営業の仕事とは、「鶴に会うこと」。
どこまでシンプルにとらえられるか。
それを、職業人生を通じて追求すればいいのです。
『社長の営業力』は和田創研が毎年恒例開催する「営業精鋭学校」のエッセンスです。
これまで経営者や取締役、後継者、中堅幹部や若手精鋭など、営業に苦手意識を持つ方を含め、大勢に受講していただいています。
企業にとっては営業再建・業績回復コースでもあり、社員にとっては知る人ぞ知る出世コースでもあります。
⇒「営業精鋭学校」はこちら。
また、このカリキュラム自体は四半世紀を超え、業種や規模を問わず「企業研修」に採用され、成長持続や社業発展に寄与しつづけてきました。
『社長の営業力』と「営業精鋭学校」をこの仕事の喜びと誇り、尊さを究めたい方にお奨めします。
⇒『社長の営業力』Kindle版はこちら。
⇒『社長の営業力』紙の本はこちら。
まずはアマゾンのキンドル版か紙の本をご覧ください。
そのうえで2018年度の「営業精鋭学校」にご参加くさだい。
第一級の営業力が身につきます。
⇒「営業精鋭学校」はこちら。
私たちが一番頭のいいのはおおよそ小学校５〜６年生です。
そこから知識偏重の受験勉強に毒され、どんどん物事の本質が見えなくなります。
薬に副作用があるように、知識にも副作用があります。
営業力の強化には、詰め込んだ知識の破壊もしくは破棄が先決です。
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和田創｜本日アマゾン発売『トップセールス営業本』
お世話になります。
和田創でございます。
本日アマゾンにて『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売することができました。
「社長」とありますが、後継者・取締役・支社長・支店長などの営業リーダー、営業部長・営業課長・営業所長などの営業マネジャー（管理者）、さらに収益形成の中核を担う営業幹部や若手精鋭にもきわめて有益です。
これまでに私が出した本のなかで初めて「70点」の自己評価に到達しました。
中身は講師とコンサルタントの「命」と呼べるコンテンツ、それも私にとって一番大切なカリキュラムを公開しています。
新規開拓、既存拡大・深耕、離脱奪還を問わず、有力企業の上層部へ働きかける「開発営業」のセオリーとノウハウを分かりやすく解説しています。
優良顧客と大口商談の取り込みにおおいに自信がつく内容です。
上位１〜10％の営業になれます。
『社長の営業力』
セールスマニュアル・セールステキストのように、とても読みやすく編集しています。
社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
ぜひとも収益低迷の克服、業績の回復・向上、社業の発展を叶えてください。
◇
実は、これまで和田創研での直接販売に限定していました。
本書をそのまま読むだけで研修やセミナーを行える内容と編集ですので、さすがに同業者の手に渡るのを防ぎたいと考えました。
私が営業講師としてブレイクするきっかけとなった『提案営業成功の法則』は、モラルに欠ける同業者により凄まじい著作権侵害を受けました。
また、いわゆる社内教育でインストラクターにより著作権侵害を受けました。
（深刻な実態は『結果を出せない営業はこう立て直す』で明らかにしています。）
しかし、『社長の営業力』は刊行後、おもに中小企業の経営者から絶大な評価を受けつつも、その書名、そして手続きの煩わしさから、買い求めにくいという声がまま寄せられていました。
営業を究めようとする営業管理者や営業担当者が少なくないという事実に私は改めて気づかされました。
このたびアマゾンでの販売を決断した最大の理由です。
どうか上位１％のトップセールスを目指してください。
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お世話になります。
和田創でございます。
本日アマゾンにて『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売することができました。
「社長」とありますが、後継者・取締役・支社長・支店長などの営業リーダー、営業部長・営業課長・営業所長などの営業マネジャー（管理者）、さらに収益形成の中核を担う営業幹部や若手精鋭にもきわめて有益です。
これまでに私が出した本のなかで初めて「70点」の自己評価に到達しました。中身は講師とコンサルタントの「命」と呼べるコンテンツ、それも私にとって一番大切なカリキュラムを公開しています。
新規開拓、既存拡大・深耕、離脱奪還を問わず、有力企業の上層部へ働きかける「開発営業」のセオリーとノウハウを分かりやすく解説しています。
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上位１〜10％の営業になれます。
『社長の営業力』
セールスマニュアル・セールステキストのように、とても読みやすく編集しています。
社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
ぜひとも収益低迷の克服、業績の回復・向上、社業の発展を叶えてください。
◇
実は、これまで和田創研での直接販売に限定していました。
本書をそのまま読むだけで研修やセミナーを行える内容と編集ですので、さすがに同業者の手に渡るのを防ぎたいと考えました。
私が営業講師としてブレイクするきっかけとなった『提案営業成功の法則』は、モラルに欠ける同業者により凄まじい著作権侵害を受けました。
また、いわゆる社内教育でインストラクターにより著作権侵害を受けました。
（深刻な実態は『結果を出せない営業はこう立て直す』で明らかにしています。）
しかし、『社長の営業力』は刊行後、おもに中小企業の経営者から絶大な評価を受けつつも、その書名、そして手続きの煩わしさから、買い求めにくいという声がまま寄せられていました。
営業を究めようとする営業管理者や営業担当者が少なくないという事実に私は改めて気づかされました。
このたびアマゾンでの販売を決断した最大の理由です。
どうか上位１％のトップセールスを目指してください。
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価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
高い評価をいただく値上げ交渉セミナーの決定版です。
値上げ交渉に踏み切る準備をすぐに始められます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく２日連続の参加をお奨めします。
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値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
高い評価をいただく値上げ交渉セミナーの決定版です。
値上げ交渉に踏み切る準備をすぐに始められます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく２日連続の参加をお奨めします。
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値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値引き対策の進め方 〜高収益体質に生まれ変わろう」
高い評価をいただく値引き対策セミナーの決定版です。
厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
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値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
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⇒「値引き対策の進め方 〜高収益体質に生まれ変わろう」
高い評価をいただく値引き対策セミナーの決定版です。
厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
なるべく２日連続の参加をお奨めします。
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私・和田創が講師を務める「値引き対策セミナー」の内容を充実させました。
パンフレットを大刷新しましたのでご覧ください。
もっとも強化したのは、「営業現場で使える実践テクニック」です。
コツが分かれば「利益率」がまるで違ってきます。
⇒「値引き対策の進め方」
社員（部下）の指導にも役立てられる内容になっています。
◆演題
値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値引き対策の進め方 〜高収益体質に生まれ変わろう」
厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。
◇◆◇
◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
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⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
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なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
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もっとも強化したのは、「営業現場で使える実践テクニック」です。
コツが分かれば「利益率」がまるで違ってきます。
⇒「値引き対策の進め方」
社員（部下）の指導にも役立てられる内容になっています。
◆演題
値引き営業から抜け出す基本と要諦
値引き対策の進め方
営業現場で使える「実践テクニック」も多数紹介
◆日時
2017年11月15日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
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厄介な「値引き」の根本的な回避と実践的な緩和を図ることができます。
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◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年11月14日(火) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
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⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
値上げ交渉に踏み切る準備をすぐに始められます。
なお、和田創研では「値上げ交渉の進め方」と「値引き対策の進め方」のセミナーを２日連続で開催しています。
どちらも利益率を高めるうえで必須の方策となります。
値上げに踏み切っても値引きに頼っては意味がありません。
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和田創研代表／シニア起業家
和田 創（わだ・そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。業種や規模を問わず、クライアントを短期間で高収益体質へ転換させてきた。�．船Д鵐検疆�者生存、�▲�リエイション＝価値創造、��ソリューション＝課題解決をキーワードとした指導に対し、トップが信頼を寄せる。
経営者などを対象として「個別相談」を無休で開催し、「営業精鋭学校」を恒例で開催する。ＭＢＡでも教育に当たる。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。『社長の営業力』などの著書、社員ポスターなどの教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す（内、自ら11社）。
【好きなこと】
面白くない冗談（その魅力に目覚めて早40年。還暦を過ぎ、深遠な奥義を究めつつある。私が発すると、周囲が水を打つ。し〜ん）。
【嫌いなこと】
自分の性格。真面目すぎて窒息しそうになる。
【いやし】
アメリカンショートヘア（一番多いときは９匹）
※写真の猫は、私の部屋で暮らすメスの「フウ（過去）」。アメショー・ブラックタビー。
※写真の猫は、私の部屋で暮らすオスの「クマ（現在）」。アメショー・ブラックタビー。
※私の書斎内のスローガンは「つまよりくま」。覚えやすい。
【敬愛する芸人】
いかりや長介 牧伸二
【愛する芸人】
獅子てんや・瀬戸わんや 円鏡（八代目橘家圓蔵）
【敬う芸人】
ケーシー高峰 立川談志
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和田 創（わだ・そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。業種や規模を問わず、クライアントを短期間で高収益体質へ転換させてきた。�．船Д鵐検疆�者生存、�▲�リエイション＝価値創造、��ソリューション＝課題解決をキーワードとした指導に対し、トップが信頼を寄せる。
経営者などを対象として「個別相談」を無休で開催し、「営業精鋭学校」を恒例で開催する。ＭＢＡでも教育に当たる。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。『社長の営業力』などの著書、社員ポスターなどの教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す（内、自ら11社）。
【好きなこと】
面白くない冗談（その魅力に目覚めて早40年。還暦を過ぎ、深遠な奥義を究めつつある。私が発すると、周囲が水を打つ。し〜ん）。
【嫌いなこと】
自分の性格。真面目すぎて窒息しそうになる。
【いやし】
アメリカンショートヘア（一番多いときは９匹）
※写真の猫は、私の部屋で暮らすメスの「フウ（過去）」。アメショー・ブラックタビー。
※写真の猫は、私の部屋で暮らすオスの「クマ（現在）」。アメショー・ブラックタビー。※私の書斎内のスローガンは「つまよりくま」。覚えやすい。
【敬愛する芸人】
いかりや長介 牧伸二
【愛する芸人】
獅子てんや・瀬戸わんや 円鏡（八代目橘家圓蔵）
【敬う芸人】
ケーシー高峰 立川談志
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和田創研主催の新セミナーのご案内になります。
社長と幹部の方々を対象に「リーダーシップセミナー」を開催します。
このリーダーシップとは、大局的な見地から会社を方向づけ、社員を動機づけることといえます。
経営を明確化し、管理を省力化して、成員の意欲と行動を先鋭化する基本を解説します。
◆演題
成長持続を目指す社長と役員に必須
リーダーシップ研修
平凡集団を常勝組織に変える統率牽引者の原理原則
◆日時
2017年８月２日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、役員、部長、後継者の方々（候補者を含む）
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「リーダーシップ研修 〜平凡集団を常勝組織に変える」
険しい経営・市場環境を乗り越えるうえで必須となる第一級の「統率・牽引力」が養えます。
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
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社長と幹部の方々を対象に「リーダーシップセミナー」を開催します。
このリーダーシップとは、大局的な見地から会社を方向づけ、社員を動機づけることといえます。
経営を明確化し、管理を省力化して、成員の意欲と行動を先鋭化する基本を解説します。
◆演題
成長持続を目指す社長と役員に必須
リーダーシップ研修
平凡集団を常勝組織に変える統率牽引者の原理原則
◆日時
2017年８月２日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、役員、部長、後継者の方々（候補者を含む）
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⇒「リーダーシップ研修 〜平凡集団を常勝組織に変える」
険しい経営・市場環境を乗り越えるうえで必須となる第一級の「統率・牽引力」が養えます。
以上。
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和田創研主催の新セミナーのご案内になります。
◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年７月19日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
値上げ交渉に踏み切る準備をただちに始められます。
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
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◆演題
価格・条件交渉の急所とコツを解説
値上げ交渉の進め方
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつける
◆日時
2017年７月19日(水) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、取締役、後継者の方々
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「値上げ交渉の進め方 〜自社も顧客もハッピーになる」
値上げ交渉に踏み切る準備をただちに始められます。
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
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企業が一斉に「値上げ交渉」に動き出しています。
力関係の弱い内需・地場の中小企業でも顕著になってきました。
私はお世話になっているクライアントのたっての要望で「値上げ交渉の進め方」という実務教育を請け負うことになりました。
社長の業績（収益）への危機感が背景になっています。
それと、このタイミングを逃したくないとの本音も背景になっています。
（値上げを働きかけやすい時期があるのは確かです。）
和田創研は創業以来、四半世紀を超えて「定価販売」を貫いてきましたので得意中の得意のテーマではあります。
そもそも経営の最重要課題は「値上げ」です。
コンサルタントとしての私の最大の務め、そして貢献も、クライアントを値上げできる会社にすることです。
私はフリーランスのプランナー・クリエイター時代も値引きは行いませんでした。
一歩も引かなかったのでクライアントと数えきれないくらいぶつかりました。
私はここ数年、何社かのクライアントでファシリテーションやプロジェクトのかたちで「価格改定（といっても引き上げ）」を指導してきましたが、営業関係者（管理者・担当者）に対する狭い意味の「集合研修」を行うのは初めてです。
これまでに幾度も仕上げを施し、研修テキストがおおよそできあがりました。
予想より手間（歳月）を要しました。
値上げで既存顧客が離れては無意味ですのでそれほど簡単なテーマでありません。
完成のメドがつき、ちょっぴりほっとしています。
（この先もさらにブラッシュアップをかけます。）
◇
このテキスト（コンテンツ）をトップ向けにアレンジし、６月か７月に東京・銀座の和田創研で「値上げ交渉の進め方」を公開セミナーとしても行うつもりです。
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつけるセオリーとノウハウを分かりやすく解説します。
経営者はもとより、取締役、後継者の方々にお奨めします。
ぜひ、ご参加ください。
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力関係の弱い内需・地場の中小企業でも顕著になってきました。
私はお世話になっているクライアントのたっての要望で「値上げ交渉の進め方」という実務教育を請け負うことになりました。
社長の業績（収益）への危機感が背景になっています。
それと、このタイミングを逃したくないとの本音も背景になっています。
（値上げを働きかけやすい時期があるのは確かです。）
和田創研は創業以来、四半世紀を超えて「定価販売」を貫いてきましたので得意中の得意のテーマではあります。
そもそも経営の最重要課題は「値上げ」です。
コンサルタントとしての私の最大の務め、そして貢献も、クライアントを値上げできる会社にすることです。
私はフリーランスのプランナー・クリエイター時代も値引きは行いませんでした。
一歩も引かなかったのでクライアントと数えきれないくらいぶつかりました。
私はここ数年、何社かのクライアントでファシリテーションやプロジェクトのかたちで「価格改定（といっても引き上げ）」を指導してきましたが、営業関係者（管理者・担当者）に対する狭い意味の「集合研修」を行うのは初めてです。
これまでに幾度も仕上げを施し、研修テキストがおおよそできあがりました。
予想より手間（歳月）を要しました。
値上げで既存顧客が離れては無意味ですのでそれほど簡単なテーマでありません。
完成のメドがつき、ちょっぴりほっとしています。
（この先もさらにブラッシュアップをかけます。）
◇
このテキスト（コンテンツ）をトップ向けにアレンジし、６月か７月に東京・銀座の和田創研で「値上げ交渉の進め方」を公開セミナーとしても行うつもりです。
取引の縮小や解消を招かずに同意を取りつけるセオリーとノウハウを分かりやすく解説します。
経営者はもとより、取締役、後継者の方々にお奨めします。
ぜひ、ご参加ください。
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和田創プロフィール（略歴）
和田創研代表
和田創（わだ・そう）
「数字がすべて」。収益伸長・業績向上に特化した経営コンサルタント。
「人材力は成長力、発展力」の信念のもと、人材の「採用」と「育成」の支援を通じて多くのクライアントを高収益企業へ転換させてきた。
指導の範囲は営業に加え、マーケティングとマネジメントの全般に及ぶ。
その一環としてワンコインで買える「社員ポスター 営業ポスター」などをリリースしている。
また、深刻な人手不足を克服するために最先端の「営業省人化 商談自動化」「ロボット社員雇用」を推進している。
20代から「企画力」を強みとするクリエイターであり、60代でも興味の湧く分野、進化の速い分野に積極的に取り組んでいる。
【著書】2017年最新刊『社長の営業力』『社長の採用力』など多数。
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和田創研代表
和田創（わだ・そう）
「数字がすべて」。収益伸長・業績向上に特化した経営コンサルタント。
「人材力は成長力、発展力」の信念のもと、人材の「採用」と「育成」の支援を通じて多くのクライアントを高収益企業へ転換させてきた。
指導の範囲は営業に加え、マーケティングとマネジメントの全般に及ぶ。
その一環としてワンコインで買える「社員ポスター 営業ポスター」などをリリースしている。
また、深刻な人手不足を克服するために最先端の「営業省人化 商談自動化」「ロボット社員雇用」を推進している。
20代から「企画力」を強みとするクリエイターであり、60代でも興味の湧く分野、進化の速い分野に積極的に取り組んでいる。
【著書】2017年最新刊『社長の営業力』『社長の採用力』など多数。
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和田創最新刊
社長の採用力
「求人難」を克服し、「人材難」を解消する
（要諦凝縮版。四六判・224頁）
採用の根幹と急所を押さえるなら、
低コストで優秀な社員を確保できます。
労働市場が売り手優位に変わり、これまでの常識では社員を採れなくなっています。
そうした状況でも企業規模にかかわらず、人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が本書であり和田創が提唱する「理念採用」が内容のベースになっています。
採用といえば、求人広告や面接手法を思い浮かべますが、それに頼るかぎり自社に最適な人材はなかなか入ってきません。
結果を出すには発想の転換が不可欠です。
和田創は「人材力は企業の業績と成長を左右する」「人材力＝採用×育成」と考え、人材育成と並んで人材採用に力を入れてきました。
本書ではいい人材を引き寄せるコツや見抜くコツなどを明快に解説しています。
社長はもとより役員、人事・総務責任者の方々にもおおいに役立ちます。
本書で述べた指針と決め手に基づいて理想の「人財王国」を築いていただければ幸いです。
内容は、和田創研主催の「理念採用」「社員採用」「営業採用」のセミナーのエッセンスです。
詳細についてはホームページで３本のセミナーパンフレットをご覧ください。
◆本書の特色
�’笋蠎蟷埔譴任凌雄犧陵僂帽覆辰討い泙后�
�¬椶�らウロコ。気づきの連続です。
�４�度も繰り返して読むに値する内容です。
�そ斗廚別明椶篩�考の直前に振り返れます。
�ゥ謄�ストやマニュアルに近い編集です。
◆こんなにあるメリット
�〆陵僖灰好箸鮠�さくできる
��求める人材が応募してくる
�Ｌ明椶帆�考がたやすくなる
�ず陵僂諒睥韻泙蠅鯤櫃討�
�テ�社後の定着率が高まる
�Δ�のずと仕事を頑張る
�Эη集�上と成長が早い
��労務費を抑えられる
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「人材採用セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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社長の採用力
「求人難」を克服し、「人材難」を解消する
（要諦凝縮版。四六判・224頁）
採用の根幹と急所を押さえるなら、低コストで優秀な社員を確保できます。
労働市場が売り手優位に変わり、これまでの常識では社員を採れなくなっています。
そうした状況でも企業規模にかかわらず、人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が本書であり和田創が提唱する「理念採用」が内容のベースになっています。
採用といえば、求人広告や面接手法を思い浮かべますが、それに頼るかぎり自社に最適な人材はなかなか入ってきません。
結果を出すには発想の転換が不可欠です。
和田創は「人材力は企業の業績と成長を左右する」「人材力＝採用×育成」と考え、人材育成と並んで人材採用に力を入れてきました。
本書ではいい人材を引き寄せるコツや見抜くコツなどを明快に解説しています。
社長はもとより役員、人事・総務責任者の方々にもおおいに役立ちます。
本書で述べた指針と決め手に基づいて理想の「人財王国」を築いていただければ幸いです。
内容は、和田創研主催の「理念採用」「社員採用」「営業採用」のセミナーのエッセンスです。
詳細についてはホームページで３本のセミナーパンフレットをご覧ください。
◆本書の特色
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�¬椶�らウロコ。気づきの連続です。
�４�度も繰り返して読むに値する内容です。
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�ゥ謄�ストやマニュアルに近い編集です。
◆こんなにあるメリット
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�テ�社後の定着率が高まる
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��労務費を抑えられる
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「人材採用セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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和田創最新刊
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
（要諦凝縮版。四六判・235頁）
どのような環境でも会社と社員を守れる、
第一級の｢営業力｣が養えます。
今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業へ動くことが必須になっています。
自社の生き残りや勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。
本書は有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの考え方と進め方を明快に解説しています。
新しい顧客と売り上げこそが社内を元気にする一番の良薬です。
数字は、すべての痛みを和らげます。
実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
取締役と管理者、若手精鋭の方々にもおおいに役立ちます。
何より社長の営業活動が自社を強く大きくします。
業績の向上、社業の発展に弾みをつけてください。
◆本書の特色
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◆こんな方にお奨めします
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��同時に自社の営業レベルを高めたい。
�３�運につながる顧客と売上がほしい。
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�ザ叛啣射遒箋�模縮小を打ち破りたい。
�Α峅疾舛院廚�らの脱却を果たしたい。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「社長の営業力セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
（要諦凝縮版。四六判・235頁）
どのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の｢営業力｣が養えます。
今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業へ動くことが必須になっています。
自社の生き残りや勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。
本書は有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの考え方と進め方を明快に解説しています。
新しい顧客と売り上げこそが社内を元気にする一番の良薬です。
数字は、すべての痛みを和らげます。
実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
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��同時に自社の営業レベルを高めたい。
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�な頂百兇篝荳戮蟯兇鮨瓩�飛ばしたい。
�ザ叛啣射遒箋�模縮小を打ち破りたい。
�Α峅疾舛院廚�らの脱却を果たしたい。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「社長の営業力セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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今年66歳を迎える私は今週月曜日に40年がかりの著作『社長の営業力』を出版・発売しました。
原稿の素材というか叩き台は20代半ば頃から始めた「セールスメモ（大学ノート）」です。
優に百回はブラッシュアップをかけており、仕上げの最終段階は地獄でした。
小説などの文学作品でなくビジネス書、それも実用書ですので、我ながら異常な執念だったと呆れています。
そして、和田創の社長シリーズ第２弾として『社長の採用力』を出版します。
予約受付をスタートしています。
カラーパンフレットに記していませんが、本書に関しては予約者にささやかな「特典」をつけるつもりです（かならず）。
本書の内容は、和田創研主催の「理念採用セミナー」「社員採用セミナー」「営業採用セミナー」の受講者用テキストのエッセンスになります。
これまでに繰り返し手を入れてコンテンツの熟成を図ってきました。
私はいま出版するに当たり、言葉と表現の吟味を進めています。
「求人難」はこの先も深刻になるばかりですが、とりわけ中小・中堅企業の経営者が人手でなく「人材」を確保するコツを説き明かしています。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「人材採用セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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原稿の素材というか叩き台は20代半ば頃から始めた「セールスメモ（大学ノート）」です。
優に百回はブラッシュアップをかけており、仕上げの最終段階は地獄でした。
小説などの文学作品でなくビジネス書、それも実用書ですので、我ながら異常な執念だったと呆れています。
そして、和田創の社長シリーズ第２弾として『社長の採用力』を出版します。
予約受付をスタートしています。
カラーパンフレットに記していませんが、本書に関しては予約者にささやかな「特典」をつけるつもりです（かならず）。
本書の内容は、和田創研主催の「理念採用セミナー」「社員採用セミナー」「営業採用セミナー」の受講者用テキストのエッセンスになります。
これまでに繰り返し手を入れてコンテンツの熟成を図ってきました。
私はいま出版するに当たり、言葉と表現の吟味を進めています。
「求人難」はこの先も深刻になるばかりですが、とりわけ中小・中堅企業の経営者が人手でなく「人材」を確保するコツを説き明かしています。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
合わせて「人材採用セミナー」を開催しています。
和田創研のホームページでご覧ください。
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九州生産性大学（九州生産性本部）
ソリューション営業強化コース
九州生産性本部が主催する九州生産性大学「ソリューション営業強化コース（旧提案営業実践コース）」の開講時期が迫ってきました。
根強い人気と突出した評価に支えられ、かれこれ15年は続いている恒例セミナーです。
おそらくですが、単独の営業コースとしては日本でもっとも本格的な水準、そして内容となります。
参加は業種や規模を問わず、九州全域の地場企業が中心になります。
毎年のように、中国地方や東京など首都圏の企業も含まれます。
参加者は20代〜50代にわたり、担当者や管理者、取締役や経営者に及びます。
自ら希望したか会社から指名された方々です。
いずれも会社や職場の「数字づくり」の牽引役や推進役を担っています。
あるいは、それを期待されています。
時代の変化に合わせ、2017年度は名称をこれまでの「提案営業実践コース」から「ソリューション営業強化コース」に改めました。
顧客価値の最大化に寄与する「ソリューション」を土台とした営業活動が社員の成績を伸ばすうえでも、会社の業績を伸ばすためにも必須となったからです。
このところは緩やかな「追い風」に恵まれていることもあり、営業現場における数字づくりはおおむね順調です。
しかし、世界経済の動きや流れを振り返れば、いつなんどき景気後退や市場縮小に転じても不思議でありません。
好況期しか不況期に備えられません。
ひとたび「向かい風」が吹くと、顕在ニーズの刈り取りでなく潜在ニーズの掘り起こし、作業でなく仕事、人手でなく人材でないと望ましい収益は得られません。
本コースでは、真の「課題解決策（ソリューション）」を投げかけることで顧客満足を実現し、自社利益を実現する「提案営業」を身につけていただきます。
指導内容はきわめて具体的かつ実践的であり、ライバルを圧倒する営業力を養います。
実際の仕事（案件）に即して学べることが最大の特色です。
合宿のほか、講師を含めた参加者同士の交流の機会も設けています。
新鮮な刺激は自身の活性化と成長につながるはずです。
なお、本コースに関する詳細はこちらをご覧ください。
カリキュラムのイメージと参加者の雰囲気をつかみやすいカラーパンフレットもご覧いただけます。
⇒九州生産性大学「ソリューション営業強化コース」はこちら。
今年もまた皆さまと会場でお会いできることを楽しみにしています。
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ソリューション営業強化コース
九州生産性本部が主催する九州生産性大学「ソリューション営業強化コース（旧提案営業実践コース）」の開講時期が迫ってきました。
根強い人気と突出した評価に支えられ、かれこれ15年は続いている恒例セミナーです。
おそらくですが、単独の営業コースとしては日本でもっとも本格的な水準、そして内容となります。
参加は業種や規模を問わず、九州全域の地場企業が中心になります。毎年のように、中国地方や東京など首都圏の企業も含まれます。
参加者は20代〜50代にわたり、担当者や管理者、取締役や経営者に及びます。
自ら希望したか会社から指名された方々です。
いずれも会社や職場の「数字づくり」の牽引役や推進役を担っています。
あるいは、それを期待されています。
時代の変化に合わせ、2017年度は名称をこれまでの「提案営業実践コース」から「ソリューション営業強化コース」に改めました。
顧客価値の最大化に寄与する「ソリューション」を土台とした営業活動が社員の成績を伸ばすうえでも、会社の業績を伸ばすためにも必須となったからです。
このところは緩やかな「追い風」に恵まれていることもあり、営業現場における数字づくりはおおむね順調です。
しかし、世界経済の動きや流れを振り返れば、いつなんどき景気後退や市場縮小に転じても不思議でありません。
好況期しか不況期に備えられません。
ひとたび「向かい風」が吹くと、顕在ニーズの刈り取りでなく潜在ニーズの掘り起こし、作業でなく仕事、人手でなく人材でないと望ましい収益は得られません。
本コースでは、真の「課題解決策（ソリューション）」を投げかけることで顧客満足を実現し、自社利益を実現する「提案営業」を身につけていただきます。
指導内容はきわめて具体的かつ実践的であり、ライバルを圧倒する営業力を養います。
実際の仕事（案件）に即して学べることが最大の特色です。
合宿のほか、講師を含めた参加者同士の交流の機会も設けています。
新鮮な刺激は自身の活性化と成長につながるはずです。
なお、本コースに関する詳細はこちらをご覧ください。
カリキュラムのイメージと参加者の雰囲気をつかみやすいカラーパンフレットもご覧いただけます。
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今年もまた皆さまと会場でお会いできることを楽しみにしています。
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私は現役として、さらに講師として、合計で半世紀近く営業に携わってきました。
その過程で築いたセオリーとノウハウを集大成したのが最新刊『社長の営業力』です。
副題（サブタイトル）は「トップセールスによる大きな数字のつくり方」になります。
狙いはどのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の「営業力」を養うこと。
原稿の素材というか叩き台は20代半ば頃から始めた「セールスメモ（大学ノート）になりますので、40年ほどの歳月を費やしたことになります。
私の営業観、おおげさに言えば営業哲学を66歳を迎える節目の年に書籍として出版できました（私は人生を11年刻みで考えています）。
一昨日（３月11日）、製本屋からじかに届けられた『社長の営業力』を手にし、この上ない喜びを感じるとともに感傷に浸ってしまいました（年です）。
また、これまで私を支えてくれたクライアントや家族などへの感謝の念も湧いてきました。
実は、当初の予定では発行日は2016年12月14日でした。
原稿は、私が講師として長年行ってきた営業セミナーの「受講者用テキスト」のエッセンスであり、テキスト自体が無数の改訂により十分に熟成されていたからです。
念には念を入れてコンテンツを仕上げるだけなので他の仕事をこなしながら３か月くらいで終えられると考えていました。
ところが、いざ書籍にしようとすると、わずかなりとも手直しや加筆を行えるところが次々と出てきて結局、３か月遅れになりました。
書籍の奥付に発行日が2017年３月３日と記されていますが、そこからさらに10日遅れになりました。
とくに予約者には長らくお待たせし、まことに申し訳なく思います。
ようやく読者にお届けできるようになったことにほっとしています。
私はどのような仕事においても「70点」を取ろうと頑張ってきましたが、職業人生で初めてそこに到達したとの手応えを得ることができました。
内容は自信があります。
経営者や取締役、管理者、若手の精鋭の方々がお読みくださり、営業活動の成果を大幅もしくは劇的に高めていただくならば幸いです。
『社長の営業力』は和田創研での直接販売に限っており、書店およびアマゾンで販売は行っていません。
なにせ中身は講師とコンサルタントの「命」と呼べるコンテンツ、それも私にとって一番大切なカリキュラムですので、さすがに同業者の目に触れる事態をなるべく減らしたいとの気持ちになりました。
優に百回はブラッシュアップをかけていますので（仕上げの最終段階は地獄でした）。
和田創研では「社長の営業力」セミナーを開催中です。
なお、和田創の社長シリーズ第２弾「社長の採用力」も近日、予約受付をスタートします。
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その過程で築いたセオリーとノウハウを集大成したのが最新刊『社長の営業力』です。
副題（サブタイトル）は「トップセールスによる大きな数字のつくり方」になります。
狙いはどのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の「営業力」を養うこと。
原稿の素材というか叩き台は20代半ば頃から始めた「セールスメモ（大学ノート）になりますので、40年ほどの歳月を費やしたことになります。私の営業観、おおげさに言えば営業哲学を66歳を迎える節目の年に書籍として出版できました（私は人生を11年刻みで考えています）。
一昨日（３月11日）、製本屋からじかに届けられた『社長の営業力』を手にし、この上ない喜びを感じるとともに感傷に浸ってしまいました（年です）。
また、これまで私を支えてくれたクライアントや家族などへの感謝の念も湧いてきました。
実は、当初の予定では発行日は2016年12月14日でした。
原稿は、私が講師として長年行ってきた営業セミナーの「受講者用テキスト」のエッセンスであり、テキスト自体が無数の改訂により十分に熟成されていたからです。
念には念を入れてコンテンツを仕上げるだけなので他の仕事をこなしながら３か月くらいで終えられると考えていました。
ところが、いざ書籍にしようとすると、わずかなりとも手直しや加筆を行えるところが次々と出てきて結局、３か月遅れになりました。
書籍の奥付に発行日が2017年３月３日と記されていますが、そこからさらに10日遅れになりました。
とくに予約者には長らくお待たせし、まことに申し訳なく思います。
ようやく読者にお届けできるようになったことにほっとしています。
私はどのような仕事においても「70点」を取ろうと頑張ってきましたが、職業人生で初めてそこに到達したとの手応えを得ることができました。
内容は自信があります。
経営者や取締役、管理者、若手の精鋭の方々がお読みくださり、営業活動の成果を大幅もしくは劇的に高めていただくならば幸いです。
『社長の営業力』は和田創研での直接販売に限っており、書店およびアマゾンで販売は行っていません。
なにせ中身は講師とコンサルタントの「命」と呼べるコンテンツ、それも私にとって一番大切なカリキュラムですので、さすがに同業者の目に触れる事態をなるべく減らしたいとの気持ちになりました。
優に百回はブラッシュアップをかけていますので（仕上げの最終段階は地獄でした）。
和田創研では「社長の営業力」セミナーを開催中です。
なお、和田創の社長シリーズ第２弾「社長の採用力」も近日、予約受付をスタートします。
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あけましておめでとうございます。
本年もよろしくおつきあいください。
皆さまのご健康とご多幸をお祈りします。
◇
私は年末年始休暇に新刊『社長の営業力』の原稿の素読みに追われています。
「素読み」の本来の意味は、原稿と突き合わせを行わずに「校正」を進めることです。
（出版社は著者から原稿をデータで受け取っているはずですので、突き合わせの必要性はほぼなくなっていることでしょう。）
私の場合は著者と編集者を兼ねています。
そこで、書籍の状態に「編集レイアウト」を行った原稿を出力して確認したうえで印刷所にデータで入稿します。
その後に著者として原稿に直しを入れることはありません。
印刷所はそのまま刷るだけです。
したがって、いまは原稿の最終確認と最終校正を行っていることになります。
『社長の営業力』は長い年月をかけてブラッシュアップを重ねてきましたので、原稿にざっと目を通して終えるつもりでした。
しかし、気になるところがちょこちょこ出てきて、手を入れつづけています。
際限がなく、かなりの手間を取られています。
元日に手を放したいと思っていますが・・・。
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本年もよろしくおつきあいください。
皆さまのご健康とご多幸をお祈りします。
◇
私は年末年始休暇に新刊『社長の営業力』の原稿の素読みに追われています。
「素読み」の本来の意味は、原稿と突き合わせを行わずに「校正」を進めることです。
（出版社は著者から原稿をデータで受け取っているはずですので、突き合わせの必要性はほぼなくなっていることでしょう。）
私の場合は著者と編集者を兼ねています。
そこで、書籍の状態に「編集レイアウト」を行った原稿を出力して確認したうえで印刷所にデータで入稿します。
その後に著者として原稿に直しを入れることはありません。
印刷所はそのまま刷るだけです。
したがって、いまは原稿の最終確認と最終校正を行っていることになります。
『社長の営業力』は長い年月をかけてブラッシュアップを重ねてきましたので、原稿にざっと目を通して終えるつもりでした。
しかし、気になるところがちょこちょこ出てきて、手を入れつづけています。
際限がなく、かなりの手間を取られています。
元日に手を放したいと思っていますが・・・。
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私は火曜日、九州生産性本部が主催する「提案営業実践コース（２日間×７か月＝14日間コース）」の懇親会で受講者と交流のひとときを楽しみました。
このセミナーには地場の名門企業・優良企業の数字づくりを牽引する営業エリート、営業リーダーが毎年参加しています。
かつては会社から大きな期待をかけられた男性に留まりました。
しかし、いまや共働きが当たり前になり、しかも国策として「女性の活躍」が推し進められており、このセミナーでも女性が徐々に増えてきました。
営業成績は女性が男性を上回っているので、当然といえば当然です。
さて、アルコールがいくらか入って緊張がほぐれた頃、女性が「浅田真央」を話題にしました。
私が「和田創ブログ」でたびたび取りあげていることを知っていたようです。
フィギュアスケートグランプリ（ＧＰ）シリーズ「スケートアメリカ」と「フランス杯」が終わったばかりです。
話しているうちに気持ちが昂ぶってきたのでしょうか。
表情が切なくなり、涙がこぼれ落ちそうです。
怖くて浅田真央を見られないといいます。
そこで、私が見ていないのかと尋ねると、見ているとのことでした。
ただし、両手で顔を覆い、指のわずかな隙間から覗いています。
そして、ジャンプの転倒など、失敗するたびに叫んだり落ち込んだりしています。
彼女と同化し、苦しみを共有しているのです。
浅田真央にはシニアデビューの頃からの、あるいはジュニアの頃からの熱烈なファンが大勢います。
これほど深く愛された女性選手はほかに思い浮かべられません。
不調時にはそれが重圧や重荷になってきましたが、これほど幸せな女性選手はほかに思い浮かべられません。
ファンは浅田真央をいまでもあたたかく見守っています。
私自身は史上最高のフィギュアスケーターだと思います。
年末の「全日本フィギュアスケート選手権」は指の隙間から見ることになりそうです。
・・・個人的には、来春の「世界フィギュアスケート選手権」の出場にこだわることはないと考えます。
ここで無理をしてしまうと、けがをこじらせて「2018年平昌五輪」を迎えるオリンピックシーズンを棒に振るのでないでしょうか。
きわめて難しい判断ですが、浅田真央も佐藤信夫コーチも腹をくくるしかありません。
◇
悩み、もがき、迷い、揺れる浅田真央に心を込め、2015年12月12日のブログ「浅田真央評価…努力は報われない」の一節を贈りたい。
⇒2015年12月12日「浅田真央評価…努力は報われない」はこちら。
私は、浅田真央にアメリカ映画「バーレスク」を観てほしい。
60代半ばのシェールの熱唱「Ｙｏｕ Ｈａｖｅｎ”ｔ Ｓｅｅｎ ｔｈｅ Ｌａｓｔ ｏｆ Ｍｅ」に勇気をもらえるかもしれない。
私はこの曲をエキシビションで滑る浅田真央を見てみたい。
◇◆◇
浅田真央に関するブログは以下のとおり。
⇒2016年11月15日「浅田真央に「頑張れ」は禁句・・・選手生命の危機」はこちら。
⇒2016年11月14日「浅田真央、全日本選手権での早まった決断」はこちら。
⇒2016年11月13日「浅田真央は世界選手権への代表切符を逃すのか」はこちら。
⇒2016年11月12日「浅田真央、いまは我慢するしかない」はこちら。
⇒2016年10月30日「浅田真央と佐藤信夫コーチの食い違い」はこちら。
⇒2016年10月28日「浅田真央は楽しむ気配が伝わってこない」はこちら。
⇒2016年10月26日「浅田真央はスタミナ切れ」はこちら。
⇒2016年10月23日「浅田真央はメンタルが弱いのか」はこちら。
⇒2016年10月22日「浅田真央と高梨沙羅の限界…五輪メンタル」はこちら。
⇒2016年10月21日「浅田真央は緊張に負け、重圧につぶれる…東大受験」はこちら。
⇒2016年10月13日「浅田真央は基本が分かっていない」はこちら。
⇒2016年10月12日「浅田真央、引退か現役かで心が揺れる」はこちら。
⇒2016年10月11日「浅田真央はＧＰシリーズで落ち込む」はこちら。
⇒2016年10月10日「浅田真央は井の中の蛙・・・世代交代」はこちら。
⇒2016年10月９日「浅田真央、振り付けのアイデア」はこちら。
⇒2016年10月８日『浅田真央「リチュアルダンス」世界観の演じ分け』はこちら。
⇒2016年９月22日「浅田真央、ジャパンオープン回避と視聴率」はこちら。
⇒2015年12月28日「浅田真央は生きた心地がしない」はこちら。
⇒2015年12月27日「浅田真央は「魂」をなくしたのか」はこちら。
⇒2015年12月26日「浅田真央、最高難度の無謀と動揺」はこちら。
⇒2015年12月12日「浅田真央評価…努力は報われない」はこちら。
⇒2015年11月29日「浅田真央はあんなもの」はこちら。
⇒2015年10月10日「浅田真央、ＧＰシリーズ2015へ」はこちら。
⇒2015年10月９日「浅田真央、現役続行の条件」はこちら。
⇒2015年10月７日「浅田真央はピョンと跳び、チャンと降りる」はこちら。
⇒2015年10月５日「浅田真央、勝負師の宿命」はこちら。
⇒2015年10月３日「浅田真央が帰ってきた」はこちら。
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このセミナーには地場の名門企業・優良企業の数字づくりを牽引する営業エリート、営業リーダーが毎年参加しています。
かつては会社から大きな期待をかけられた男性に留まりました。
しかし、いまや共働きが当たり前になり、しかも国策として「女性の活躍」が推し進められており、このセミナーでも女性が徐々に増えてきました。
営業成績は女性が男性を上回っているので、当然といえば当然です。
さて、アルコールがいくらか入って緊張がほぐれた頃、女性が「浅田真央」を話題にしました。
私が「和田創ブログ」でたびたび取りあげていることを知っていたようです。
フィギュアスケートグランプリ（ＧＰ）シリーズ「スケートアメリカ」と「フランス杯」が終わったばかりです。
話しているうちに気持ちが昂ぶってきたのでしょうか。
表情が切なくなり、涙がこぼれ落ちそうです。
怖くて浅田真央を見られないといいます。
そこで、私が見ていないのかと尋ねると、見ているとのことでした。
ただし、両手で顔を覆い、指のわずかな隙間から覗いています。
そして、ジャンプの転倒など、失敗するたびに叫んだり落ち込んだりしています。
彼女と同化し、苦しみを共有しているのです。
浅田真央にはシニアデビューの頃からの、あるいはジュニアの頃からの熱烈なファンが大勢います。
これほど深く愛された女性選手はほかに思い浮かべられません。
不調時にはそれが重圧や重荷になってきましたが、これほど幸せな女性選手はほかに思い浮かべられません。
ファンは浅田真央をいまでもあたたかく見守っています。
私自身は史上最高のフィギュアスケーターだと思います。
年末の「全日本フィギュアスケート選手権」は指の隙間から見ることになりそうです。
・・・個人的には、来春の「世界フィギュアスケート選手権」の出場にこだわることはないと考えます。
ここで無理をしてしまうと、けがをこじらせて「2018年平昌五輪」を迎えるオリンピックシーズンを棒に振るのでないでしょうか。
きわめて難しい判断ですが、浅田真央も佐藤信夫コーチも腹をくくるしかありません。
◇
悩み、もがき、迷い、揺れる浅田真央に心を込め、2015年12月12日のブログ「浅田真央評価…努力は報われない」の一節を贈りたい。
⇒2015年12月12日「浅田真央評価…努力は報われない」はこちら。
私は、浅田真央にアメリカ映画「バーレスク」を観てほしい。
60代半ばのシェールの熱唱「Ｙｏｕ Ｈａｖｅｎ”ｔ Ｓｅｅｎ ｔｈｅ Ｌａｓｔ ｏｆ Ｍｅ」に勇気をもらえるかもしれない。
私はこの曲をエキシビションで滑る浅田真央を見てみたい。
◇◆◇
浅田真央に関するブログは以下のとおり。
⇒2016年11月15日「浅田真央に「頑張れ」は禁句・・・選手生命の危機」はこちら。
⇒2016年11月14日「浅田真央、全日本選手権での早まった決断」はこちら。
⇒2016年11月13日「浅田真央は世界選手権への代表切符を逃すのか」はこちら。
⇒2016年11月12日「浅田真央、いまは我慢するしかない」はこちら。
⇒2016年10月30日「浅田真央と佐藤信夫コーチの食い違い」はこちら。
⇒2016年10月28日「浅田真央は楽しむ気配が伝わってこない」はこちら。
⇒2016年10月26日「浅田真央はスタミナ切れ」はこちら。
⇒2016年10月23日「浅田真央はメンタルが弱いのか」はこちら。
⇒2016年10月22日「浅田真央と高梨沙羅の限界…五輪メンタル」はこちら。
⇒2016年10月21日「浅田真央は緊張に負け、重圧につぶれる…東大受験」はこちら。
⇒2016年10月13日「浅田真央は基本が分かっていない」はこちら。
⇒2016年10月12日「浅田真央、引退か現役かで心が揺れる」はこちら。
⇒2016年10月11日「浅田真央はＧＰシリーズで落ち込む」はこちら。
⇒2016年10月10日「浅田真央は井の中の蛙・・・世代交代」はこちら。
⇒2016年10月９日「浅田真央、振り付けのアイデア」はこちら。
⇒2016年10月８日『浅田真央「リチュアルダンス」世界観の演じ分け』はこちら。
⇒2016年９月22日「浅田真央、ジャパンオープン回避と視聴率」はこちら。
⇒2015年12月28日「浅田真央は生きた心地がしない」はこちら。
⇒2015年12月27日「浅田真央は「魂」をなくしたのか」はこちら。
⇒2015年12月26日「浅田真央、最高難度の無謀と動揺」はこちら。
⇒2015年12月12日「浅田真央評価…努力は報われない」はこちら。
⇒2015年11月29日「浅田真央はあんなもの」はこちら。
⇒2015年10月10日「浅田真央、ＧＰシリーズ2015へ」はこちら。
⇒2015年10月９日「浅田真央、現役続行の条件」はこちら。
⇒2015年10月７日「浅田真央はピョンと跳び、チャンと降りる」はこちら。
⇒2015年10月５日「浅田真央、勝負師の宿命」はこちら。
⇒2015年10月３日「浅田真央が帰ってきた」はこちら。
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私・和田創は新刊『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売するとともに、それをテーマとしたセミナーを開催します。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを凝縮しています。
つきましては和田創プロフィール（略歴）をいくらか改訂しました。
◆著者・講師紹介
和田創研代表
和田 創（わだ･そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
リストラなどの支出削減でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、数多くの顧問先を短期間で高収益体質へ転換させてきた。
「環境適応と経済合理性」を２本柱とした指導に対し、トップが絶大な信頼を寄せる。
とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した、“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
その習得の場として、トップ向けに本邦最高峰の「営業精鋭学校」を開催する。
また、会社を強く大きくしたい社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡで「営業学」を教える。
講演を含めた企業などでの教育と指導の年間実績は約百回。
対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、事業、商品、企画まで幅広い。
著書は多数。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」l
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営業としての、そして講師としての、私のすべてを凝縮しています。つきましては和田創プロフィール（略歴）をいくらか改訂しました。
◆著者・講師紹介
和田創研代表
和田 創（わだ･そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
リストラなどの支出削減でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、数多くの顧問先を短期間で高収益体質へ転換させてきた。
「環境適応と経済合理性」を２本柱とした指導に対し、トップが絶大な信頼を寄せる。とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した、“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
その習得の場として、トップ向けに本邦最高峰の「営業精鋭学校」を開催する。
また、会社を強く大きくしたい社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡで「営業学」を教える。
講演を含めた企業などでの教育と指導の年間実績は約百回。
対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、事業、商品、企画まで幅広い。著書は多数。
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私・和田創は近々、久しぶりの新刊『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売します。
これまでに優に百回はブラッシュアップを繰り返したはずです。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを２百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。
実はこの書籍は近年、私が力を注いできたトップ向けセミナー「社長の営業活動」「社長と幹部の営業活動」で用いるテキストノートが土台になっています。
さらに、私がＭＢＡで受け持つ「営業学」のカリキュラムが土台になっています。
このたびの発売をきっかけに、その出版記念セミナーも兼ねて「社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方」を開催することとしました。
当日はスピード感を大切に要諦の要諦を語ります。
ご都合がつくようでしたら、ぜひご参加ください。
以下は、セミナー「社長の営業力」のご案内です。
◇◆◇
数字づくりに責任を負う立場の社長と役員、上司と精鋭を対象とした「トップセールスセミナー」を開催します。
本講座では、有力企業の上層部へ働きかける極意を分かりやすく解説します。
コツを身につければ、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
果敢な営業活動に苦手意識を持つ方でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
トップの営業活動が自社を強く大きくします。
なにとぞ業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。
◆演題
中小企業の存続と発展を決定づける
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2015年12月20日(火) 午前10時〜午後５時
2017年１月12日(木) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
経営者、後継者、取締役の方々
営業部門長・拠点長・管理者の方々
◆特典
受講者にもれなく講師新刊を進呈
『社長の営業力 要諦携帯版』（新書判・200頁）
◆こんな方にお奨めします
１．社長に相応しい営業を身につけたい。
２．同時に自社の営業レベルを高めたい。
３．開運につながる顧客と売上がほしい。
４．閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
５．業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
６．「下請け」からの脱却を果たしたい。
◆内容構成
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない
基礎編 トップセールスのセオリー
第１部 トップセールスへの第一歩
営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第２部 絶対に守るべき営業の基本
真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第３部 成果向上へ押さえるべき急所
どうすれば大きな数字をつくれるのか
第４部 プロセスマネジメントの要諦
行ったなら、通えるように引いてくる
実践編 トップセールスのノウハウ
第１部 フェーズ１◇アプローチ
狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第２部 フェーズ２◇コンタクト
情報営業で決定権者との関係を深める
第３部 フェーズ３◇サーベイ
商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第４部 フェーズ４◇コラボレーション
キーマンと課題の解決策を練りあげる
第５部 フェーズ５◇プレゼンテーション
根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第６部 フェーズ６◇クロージング
豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く
〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ
※中身ぎっしり、ずっしり。
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
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これまでに優に百回はブラッシュアップを繰り返したはずです。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを２百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。
実はこの書籍は近年、私が力を注いできたトップ向けセミナー「社長の営業活動」「社長と幹部の営業活動」で用いるテキストノートが土台になっています。さらに、私がＭＢＡで受け持つ「営業学」のカリキュラムが土台になっています。
このたびの発売をきっかけに、その出版記念セミナーも兼ねて「社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方」を開催することとしました。
当日はスピード感を大切に要諦の要諦を語ります。
ご都合がつくようでしたら、ぜひご参加ください。
以下は、セミナー「社長の営業力」のご案内です。
◇◆◇
数字づくりに責任を負う立場の社長と役員、上司と精鋭を対象とした「トップセールスセミナー」を開催します。本講座では、有力企業の上層部へ働きかける極意を分かりやすく解説します。
コツを身につければ、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
果敢な営業活動に苦手意識を持つ方でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社員や部下を指導する際の有益なヒントも得られます。
トップの営業活動が自社を強く大きくします。
なにとぞ業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。
◆演題
中小企業の存続と発展を決定づける
社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方
◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2015年12月20日(火) 午前10時〜午後５時
2017年１月12日(木) 午前10時〜午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
経営者、後継者、取締役の方々
営業部門長・拠点長・管理者の方々
◆特典
受講者にもれなく講師新刊を進呈
『社長の営業力 要諦携帯版』（新書判・200頁）
◆こんな方にお奨めします
１．社長に相応しい営業を身につけたい。
２．同時に自社の営業レベルを高めたい。
３．開運につながる顧客と売上がほしい。
４．閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
５．業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
６．「下請け」からの脱却を果たしたい。
◆内容構成
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない
基礎編 トップセールスのセオリー
第１部 トップセールスへの第一歩
営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第２部 絶対に守るべき営業の基本
真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第３部 成果向上へ押さえるべき急所
どうすれば大きな数字をつくれるのか
第４部 プロセスマネジメントの要諦
行ったなら、通えるように引いてくる
実践編 トップセールスのノウハウ
第１部 フェーズ１◇アプローチ
狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第２部 フェーズ２◇コンタクト
情報営業で決定権者との関係を深める
第３部 フェーズ３◇サーベイ
商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第４部 フェーズ４◇コラボレーション
キーマンと課題の解決策を練りあげる
第５部 フェーズ５◇プレゼンテーション
根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第６部 フェーズ６◇クロージング
豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く
〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ
※中身ぎっしり、ずっしり。本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
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私・和田創の久しぶりの新刊の発売が迫ってきました。
書名は『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』です。
私は65歳に達し、掛けがえのない友人がこの世を去り、同世代の級友は現役を退きました。
そのような年齢で自分の本を出す機会を持てることにささやかな誇りを感じます。
私は眠る時間を惜しみ、ブラッシュアップを繰り返しています。
20代以降の「セールスノート（大学ノートへの覚書）」を含めて、約40年の歳月がかかったことになります。
おそらくですが、これまで百回以上は手を入れました。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを２百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。
皆さまがつねに携帯し、大切な商談の前に振り返っていただければ幸いです。
その出版記念セミナーの開催も迫ってきました・・・。
以下は、書籍『社長の営業力』のご案内です。
◇◆◇
今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業に動くことが必須になっています。
自社の生き残り・勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。
本書は、有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの要諦を、考え方と進め方に従って分かりやすく解説しています。
新しい顧客と売り上げこそ、社内を元気にする一番の良薬です。
社長は稼がなければならないのです、儲けなければならないのです。
数字は、すべての痛みを和らげます。
実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
どのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の｢営業力｣が養えます。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
取締役と管理者、若手精鋭の方々にもおおいに役立ちます。
何より社長の営業活動が自社を強く大きくします。
業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。
◆書名
社長の営業力（要諦携帯版）
トップセールスによる大きな数字のつくり方
◆本書の特色
�’笋譴覆ご超�での売り方に絞っています。
�¬椶�らウロコ。気づきの連続です。
�４�度も繰り返して読むに値する内容です。
�そ斗廚扮超罰萋阿猟樵阿某兇衒屬譴泙后�
�セ�ち歩けるハンディサイズとしました。
◆こんな方にお奨めします
１．社長に相応しい営業を身につけたい。
２．同時に自社の営業レベルを高めたい。
３．開運につながる顧客と売上がほしい。
４．閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
５．業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
６．「下請け」からの脱却を果たしたい。
◆目次
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない
基礎編 トップセールスのセオリー
第１部 トップセールスへの第一歩
営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第２部 絶対に守るべき営業の基本
真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第３部 成果向上へ押さえるべき急所
どうすれば大きな数字をつくれるのか
第４部 プロセスマネジメントの要諦
行ったなら、通えるように引いてくる
実践編 トップセールスのノウハウ
第１部 フェーズ１◇アプローチ
狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第２部 フェーズ２◇コンタクト
情報営業で決定権者との関係を深める
第３部 フェーズ３◇サーベイ
商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第４部 フェーズ４◇コラボレーション
キーマンと課題の解決策を練りあげる
第５部 フェーズ５◇プレゼンテーション
根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第６部 フェーズ６◇クロージング
豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く
〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ
◆備考
�…蟆繊�3000円（税別）
��発売：2016年12月14日
��仕様：新書判・200頁
本書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
以上。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
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書名は『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』です。
私は65歳に達し、掛けがえのない友人がこの世を去り、同世代の級友は現役を退きました。
そのような年齢で自分の本を出す機会を持てることにささやかな誇りを感じます。
私は眠る時間を惜しみ、ブラッシュアップを繰り返しています。20代以降の「セールスノート（大学ノートへの覚書）」を含めて、約40年の歳月がかかったことになります。
おそらくですが、これまで百回以上は手を入れました。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを２百ページほどの新書判に極限まで簡素化してまとめました。
皆さまがつねに携帯し、大切な商談の前に振り返っていただければ幸いです。
その出版記念セミナーの開催も迫ってきました・・・。
以下は、書籍『社長の営業力』のご案内です。
◇◆◇
今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業に動くことが必須になっています。
自社の生き残り・勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。
本書は、有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの要諦を、考え方と進め方に従って分かりやすく解説しています。新しい顧客と売り上げこそ、社内を元気にする一番の良薬です。
社長は稼がなければならないのです、儲けなければならないのです。
数字は、すべての痛みを和らげます。
実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
どのような環境でも会社と社員を守れる、第一級の｢営業力｣が養えます。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
取締役と管理者、若手精鋭の方々にもおおいに役立ちます。
何より社長の営業活動が自社を強く大きくします。
業績の向上、会社の成長に弾みをつけてください。
◆書名
社長の営業力（要諦携帯版）
トップセールスによる大きな数字のつくり方
◆本書の特色
�’笋譴覆ご超�での売り方に絞っています。
�¬椶�らウロコ。気づきの連続です。
�４�度も繰り返して読むに値する内容です。
�そ斗廚扮超罰萋阿猟樵阿某兇衒屬譴泙后�
�セ�ち歩けるハンディサイズとしました。
◆こんな方にお奨めします１．社長に相応しい営業を身につけたい。
２．同時に自社の営業レベルを高めたい。
３．開運につながる顧客と売上がほしい。
４．閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
５．業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
６．「下請け」からの脱却を果たしたい。
◆目次
〔はじめに〕減る引き合いに頼っては会社が回らない
基礎編 トップセールスのセオリー
第１部 トップセールスへの第一歩
営業の成果を損なう最大の勘違いとは
第２部 絶対に守るべき営業の基本
真っ先に根本思想と立ち位置を改めよ
第３部 成果向上へ押さえるべき急所
どうすれば大きな数字をつくれるのか
第４部 プロセスマネジメントの要諦
行ったなら、通えるように引いてくる
実践編 トップセールスのノウハウ
第１部 フェーズ１◇アプローチ
狙い澄ました顧客へ面談を申し入れる
第２部 フェーズ２◇コンタクト
情報営業で決定権者との関係を深める
第３部 フェーズ３◇サーベイ
商機の探索とニーズの発掘に踏み込む
第４部 フェーズ４◇コラボレーション
キーマンと課題の解決策を練りあげる
第５部 フェーズ５◇プレゼンテーション
根回しを経て、両家の公式な見合いへ
第６部 フェーズ６◇クロージング
豊かな成果を刈り取り、固い絆を築く
〔あすから〕トップセールスへ心の太鼓を打ち鳴らせ
◆備考
�…蟆繊�3000円（税別）
��発売：2016年12月14日
��仕様：新書判・200頁
本書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
以上。
なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」
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お世話になります。
和田創でございます。
来月から「営業精鋭学校」が開講します。
今年度も新しい出会いと新しい始まりの予感に満ちています。
営業強化に留まらず、新商品・新事業・新会社の開発などにチャレンジしてください。
ご受講のお申し込みは４月末日まで受け付けております。
平日コースと土日コースの２タイプからご都合のいいほうをお選びいただけます。
⇒「営業精鋭学校」
それぞれ若干名の定員に達し次第、締め切ります。
いわゆる公開セミナーと異なり、前日の午後や当日の終了後、翌日の午前など、相談の時間をたっぷりとお取りすることも可能です。
講師との交流を通じ、業績の劇的回復、大幅向上の具体的なヒントをお持ち帰りください。
おそらく日本でもっとも親身な公開コースです。
以下は、私ども主催の公開セミナーのご案内です。
くつろいだ雰囲気のなかで、ご参加者に楽しんでいただけるように心がけています。
◇◆◇
業績が確実によくなる営業を自社に根づかせるための経営セミナー（約３時間）を開催します。
環境にかかわらず収益やシェアを伸ばしている「営業が強い会社」が共通して大切にする常識です。
本講座では、内需企業や地場企業が数年後に見舞われるはずの淘汰の嵐に備え、自社の消滅をまぬかれるために営業活動をどのように変えるかについて明快に解説します。
◆演題
内需・地場企業の数字をよみがえらせる
「営業が強い会社」の常識
勝ち組が本気でこだわる収益伸長のポイントを明快に解説
◆日時
いずれかお選びください。
2016年５月28日(土) 午後１時40分〜４時20分
2016年６月27日(月) 午後１時40分〜４時20分
2016年７月29日(金) 午後１時40分〜４時20分
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
経営者、取締役、後継者の方々
社長が受講後、営業管理者と営業担当者に勝ち残りの方向性とポイントを指導できます。
一目瞭然の大判テキストをお配りし、希望の持てる営業を指し示します。
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業が強い会社の常識 〜勝ち残りへの道筋」
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
今後ともよろしくお願いします。
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来月から「営業精鋭学校」が開講します。今年度も新しい出会いと新しい始まりの予感に満ちています。
営業強化に留まらず、新商品・新事業・新会社の開発などにチャレンジしてください。
ご受講のお申し込みは４月末日まで受け付けております。
平日コースと土日コースの２タイプからご都合のいいほうをお選びいただけます。
⇒「営業精鋭学校」
それぞれ若干名の定員に達し次第、締め切ります。
いわゆる公開セミナーと異なり、前日の午後や当日の終了後、翌日の午前など、相談の時間をたっぷりとお取りすることも可能です。講師との交流を通じ、業績の劇的回復、大幅向上の具体的なヒントをお持ち帰りください。
おそらく日本でもっとも親身な公開コースです。
以下は、私ども主催の公開セミナーのご案内です。
くつろいだ雰囲気のなかで、ご参加者に楽しんでいただけるように心がけています。
◇◆◇
業績が確実によくなる営業を自社に根づかせるための経営セミナー（約３時間）を開催します。環境にかかわらず収益やシェアを伸ばしている「営業が強い会社」が共通して大切にする常識です。
本講座では、内需企業や地場企業が数年後に見舞われるはずの淘汰の嵐に備え、自社の消滅をまぬかれるために営業活動をどのように変えるかについて明快に解説します。
◆演題
内需・地場企業の数字をよみがえらせる
「営業が強い会社」の常識
勝ち組が本気でこだわる収益伸長のポイントを明快に解説
◆日時
いずれかお選びください。
2016年５月28日(土) 午後１時40分〜４時20分
2016年６月27日(月) 午後１時40分〜４時20分
2016年７月29日(金) 午後１時40分〜４時20分
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
経営者、取締役、後継者の方々
社長が受講後、営業管理者と営業担当者に勝ち残りの方向性とポイントを指導できます。
一目瞭然の大判テキストをお配りし、希望の持てる営業を指し示します。
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業が強い会社の常識 〜勝ち残りへの道筋」
以上。
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今後ともよろしくお願いします。
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お世話になります。
和田創でございます。
しばらくご無沙汰しておりました。
納品仕事に追われる私が知らないうちに、あちらこちらで桜が開花しています。
例年より寒く感じていましたので不思議です。
見頃は数日後になるようです。
「自分はあと何回、桜を見られるのだろう」。
還暦以降は同世代の訃報に接する機会が増え、この時期を迎えるとそう思うようになりました。
ボケないうちは精一杯、咲きつづけたいものです。
私にとり桜は生命（いのち）の息吹の象徴・・・。
さて、今年も「営業精鋭学校」の開講シーズンを迎えつつあります。
本コースは、おもに中小企業の社長など役員、そして近い将来を担う優秀な中堅や若手を対象としています。
名称は「営業精鋭学校」ですが、内容は実質的に「経営精鋭学校」「社長精鋭学校」です。
社長は業績がすべて、経営は結果がすべてです。
本コースでは、自社の収益の柱となる顧客開発・販路開発は当然として、新商品・新事業・新会社開発に取り組んでいただきます。
机上で頭を巡らせたところで、成果をもたらす企画は生み出せません。
本コースでは「顧客第一」の観点から、自社のマネジメントとマーケティングの活性化・大改革を推し進めていただきます。
決め手は、とことん顧客に歩み寄り、市場の風に吹かれながら知恵を絞ることです。
スローガンは、「自社を信じない。顧客を信じる。」。
自社の立場や目線で会議を重ねても、儲かる商品も事業も会社もリリースできません。
今年のコースでも、新会社がおそらく２〜３社、産声を上げるでしょう。
なかでも将来展望が開けにくい内需企業や地場企業の経営者と後継者に受講をお勧めします。
五輪開催の2020年前後には急激な景気後退が予想され、その前に社長は生き残り・勝ち残りの手立てを講じるべきです。
2016年度「営業精鋭学校」はただいま受講申込みを受付中です。
平日コースと土日コースの２タイプからご都合のいいほうをお選びいただけます。
⇒「営業精鋭学校」
それぞれ若干名の定員に達し次第、締め切ります。
◇◆◇
ついては、その説明会を開きます。
ご参加を検討されている幹部の方はどうぞ！
◆演題
営業精鋭学校説明会
◆日時
いずれかお選びください。
2016年４月11日(月) 午後１時20分〜４時40分
2016年４月18日(月) 午後１時20分〜４時40分
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、営業役員、営業部長、後継者の方々
当日は、優良顧客や大口商談の取り込みの事例、新商品や新事業、新会社の立ち上げの事例に触れていただけます。
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業精鋭学校説明会 〜深い学びと大きな感動」」
以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
今後ともよろしくお願いします。
Ｃopyright (c)2016 by Ｓou Ｗada
←応援、よろしく！
和田創でございます。
しばらくご無沙汰しておりました。
納品仕事に追われる私が知らないうちに、あちらこちらで桜が開花しています。
例年より寒く感じていましたので不思議です。見頃は数日後になるようです。
「自分はあと何回、桜を見られるのだろう」。
還暦以降は同世代の訃報に接する機会が増え、この時期を迎えるとそう思うようになりました。
ボケないうちは精一杯、咲きつづけたいものです。
私にとり桜は生命（いのち）の息吹の象徴・・・。
さて、今年も「営業精鋭学校」の開講シーズンを迎えつつあります。
本コースは、おもに中小企業の社長など役員、そして近い将来を担う優秀な中堅や若手を対象としています。
名称は「営業精鋭学校」ですが、内容は実質的に「経営精鋭学校」「社長精鋭学校」です。
社長は業績がすべて、経営は結果がすべてです。
本コースでは、自社の収益の柱となる顧客開発・販路開発は当然として、新商品・新事業・新会社開発に取り組んでいただきます。
机上で頭を巡らせたところで、成果をもたらす企画は生み出せません。本コースでは「顧客第一」の観点から、自社のマネジメントとマーケティングの活性化・大改革を推し進めていただきます。
決め手は、とことん顧客に歩み寄り、市場の風に吹かれながら知恵を絞ることです。
スローガンは、「自社を信じない。顧客を信じる。」。
自社の立場や目線で会議を重ねても、儲かる商品も事業も会社もリリースできません。
今年のコースでも、新会社がおそらく２〜３社、産声を上げるでしょう。
なかでも将来展望が開けにくい内需企業や地場企業の経営者と後継者に受講をお勧めします。
五輪開催の2020年前後には急激な景気後退が予想され、その前に社長は生き残り・勝ち残りの手立てを講じるべきです。
2016年度「営業精鋭学校」はただいま受講申込みを受付中です。
平日コースと土日コースの２タイプからご都合のいいほうをお選びいただけます。
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それぞれ若干名の定員に達し次第、締め切ります。
◇◆◇
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◆演題
営業精鋭学校説明会
◆日時
いずれかお選びください。
2016年４月11日(月) 午後１時20分〜４時40分
2016年４月18日(月) 午後１時20分〜４時40分
◆会場和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、営業役員、営業部長、後継者の方々
当日は、優良顧客や大口商談の取り込みの事例、新商品や新事業、新会社の立ち上げの事例に触れていただけます。
本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業精鋭学校説明会 〜深い学びと大きな感動」」
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なにとぞ奮ってご参加ください。
今後ともよろしくお願いします。
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私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
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しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
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