和田創プロフィール
和田創研代表／シニア起業家
和田 創（わだ・そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。業種や規模を問わず、クライアントを短期間で高収益体質へ転換させてきた。�．船Д鵐検疆�者生存、�▲�リエイション＝価値創造、��ソリューション＝課題解決をキーワードとした指導に対し、トップが信頼を寄せる。
経営者などを対象として「個別相談」を無休で開催し、「営業精鋭学校」を恒例で開催する。ＭＢＡでも教育に当たる。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。『社長の営業力』などの著書、社員ポスターなどの教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す（内、自ら11社）。
【好きなこと】
面白くない冗談（その魅力に目覚めて早40年。還暦を過ぎ、深遠な奥義を究めつつある。私が発すると、周囲が水を打つ。し〜ん）。
【嫌いなこと】
自分の性格。真面目すぎて窒息しそうになる。
【いやし】
アメリカンショートヘア（一番多いときは９匹）
※写真の猫は、私の部屋で暮らすメスの「フウ（過去）」。アメショー・ブラックタビー。
※写真の猫は、私の部屋で暮らすオスの「クマ（現在）」。アメショー・ブラックタビー。
※私の書斎内のスローガンは「つまよりくま」。覚えやすい。
【敬愛する芸人】
いかりや長介 牧伸二
【愛する芸人】
獅子てんや・瀬戸わんや 円鏡（八代目橘家圓蔵）
【敬う芸人】
ケーシー高峰 立川談志
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和田 創（わだ・そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。業種や規模を問わず、クライアントを短期間で高収益体質へ転換させてきた。�．船Д鵐検疆�者生存、�▲�リエイション＝価値創造、��ソリューション＝課題解決をキーワードとした指導に対し、トップが信頼を寄せる。
経営者などを対象として「個別相談」を無休で開催し、「営業精鋭学校」を恒例で開催する。ＭＢＡでも教育に当たる。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。『社長の営業力』などの著書、社員ポスターなどの教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す（内、自ら11社）。
【好きなこと】
面白くない冗談（その魅力に目覚めて早40年。還暦を過ぎ、深遠な奥義を究めつつある。私が発すると、周囲が水を打つ。し〜ん）。
【嫌いなこと】
自分の性格。真面目すぎて窒息しそうになる。
【いやし】
アメリカンショートヘア（一番多いときは９匹）
※写真の猫は、私の部屋で暮らすメスの「フウ（過去）」。アメショー・ブラックタビー。
※写真の猫は、私の部屋で暮らすオスの「クマ（現在）」。アメショー・ブラックタビー。※私の書斎内のスローガンは「つまよりくま」。覚えやすい。
【敬愛する芸人】
いかりや長介 牧伸二
【愛する芸人】
獅子てんや・瀬戸わんや 円鏡（八代目橘家圓蔵）
【敬う芸人】
ケーシー高峰 立川談志
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和田創プロフィール（略歴）
和田創研代表
和田創（わだ・そう）
「数字がすべて」。収益伸長・業績向上に特化した経営コンサルタント。
「人材力は成長力、発展力」の信念のもと、人材の「採用」と「育成」の支援を通じて多くのクライアントを高収益企業へ転換させてきた。
指導の範囲は営業に加え、マーケティングとマネジメントの全般に及ぶ。
その一環としてワンコインで買える「社員ポスター 営業ポスター」などをリリースしている。
また、深刻な人手不足を克服するために最先端の「営業省人化 商談自動化」「ロボット社員雇用」を推進している。
20代から「企画力」を強みとするクリエイターであり、60代でも興味の湧く分野、進化の速い分野に積極的に取り組んでいる。
【著書】2017年最新刊『社長の営業力』『社長の採用力』など多数。
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和田創研代表
和田創（わだ・そう）
「数字がすべて」。収益伸長・業績向上に特化した経営コンサルタント。
「人材力は成長力、発展力」の信念のもと、人材の「採用」と「育成」の支援を通じて多くのクライアントを高収益企業へ転換させてきた。
指導の範囲は営業に加え、マーケティングとマネジメントの全般に及ぶ。
その一環としてワンコインで買える「社員ポスター 営業ポスター」などをリリースしている。
また、深刻な人手不足を克服するために最先端の「営業省人化 商談自動化」「ロボット社員雇用」を推進している。
20代から「企画力」を強みとするクリエイターであり、60代でも興味の湧く分野、進化の速い分野に積極的に取り組んでいる。
【著書】2017年最新刊『社長の営業力』『社長の採用力』など多数。
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私・和田創は新刊『社長の営業力 トップセールスによる大きな数字のつくり方』を発売するとともに、それをテーマとしたセミナーを開催します。
営業としての、そして講師としての、私のすべてを凝縮しています。
つきましては和田創プロフィール（略歴）をいくらか改訂しました。
◆著者・講師紹介
和田創研代表
和田 創（わだ･そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
リストラなどの支出削減でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、数多くの顧問先を短期間で高収益体質へ転換させてきた。
「環境適応と経済合理性」を２本柱とした指導に対し、トップが絶大な信頼を寄せる。
とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した、“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
その習得の場として、トップ向けに本邦最高峰の「営業精鋭学校」を開催する。
また、会社を強く大きくしたい社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡで「営業学」を教える。
講演を含めた企業などでの教育と指導の年間実績は約百回。
対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、事業、商品、企画まで幅広い。
著書は多数。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の営業力 トップセールスの要諦」l
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営業としての、そして講師としての、私のすべてを凝縮しています。つきましては和田創プロフィール（略歴）をいくらか改訂しました。
◆著者・講師紹介
和田創研代表
和田 創（わだ･そう）
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
リストラなどの支出削減でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、数多くの顧問先を短期間で高収益体質へ転換させてきた。
「環境適応と経済合理性」を２本柱とした指導に対し、トップが絶大な信頼を寄せる。とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した、“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
その習得の場として、トップ向けに本邦最高峰の「営業精鋭学校」を開催する。
また、会社を強く大きくしたい社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡで「営業学」を教える。
講演を含めた企業などでの教育と指導の年間実績は約百回。
対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、事業、商品、企画まで幅広い。著書は多数。
和田創書籍の詳しいご案内と購入のお申し込みはこちら。
⇒『社長の営業力 トップセールスの要諦』
和田創セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
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和田創プロフィール・略歴
和田創研代表／再生屋
和田 創（わだ・そう）
数字がすべて、結果がすべて。
目標達成、業績向上、成長持続、社業発展など、「収益伸長」の一点に特化した叩き上げのコンサルタント。
プランナー時代を含めて40年を超える経験、強い信念と情熱を土台に、多くのクライアントを優良企業に甦らせてきた。
近年は新商品や新事業、新会社の開発を請け負いながら、内需・地場の中小企業の短期再生（１〜３年）に取り組んでいる。
その一環として、年中無休、昼夜を問わず、社長の個別経営相談に応じる。
また、経営から管理、人事（採用）、マーケティング、事業、商品、企画まで、おもにトップを対象とした小人数のセミナーを高頻度で行う。
社長と一緒に「商売繁盛」の祈念と報告を行うことを何よりの喜びとしている。
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和田創研代表／再生屋
和田 創（わだ・そう）
数字がすべて、結果がすべて。
目標達成、業績向上、成長持続、社業発展など、「収益伸長」の一点に特化した叩き上げのコンサルタント。
プランナー時代を含めて40年を超える経験、強い信念と情熱を土台に、多くのクライアントを優良企業に甦らせてきた。
近年は新商品や新事業、新会社の開発を請け負いながら、内需・地場の中小企業の短期再生（１〜３年）に取り組んでいる。
その一環として、年中無休、昼夜を問わず、社長の個別経営相談に応じる。
また、経営から管理、人事（採用）、マーケティング、事業、商品、企画まで、おもにトップを対象とした小人数のセミナーを高頻度で行う。
社長と一緒に「商売繁盛」の祈念と報告を行うことを何よりの喜びとしている。
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◆和田創プロフィール（略歴。講師紹介）
和田創（わだ・そう）
和田創研代表／再生・再建屋
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
業種や規模を問わず、多くの顧問先を短期間で優良企業に甦らせてきた。
豊富な経験と実績に裏打ちされた信念を拠りどころとし、「チェンジ＝適者生存」「クリエイション＝価値創造」「ソリューション＝課題解決」をキーワードとした明確な指導は、トップから絶大な信頼と評価を得ている。
また、「丸の内経営サロン」で社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡでも教育に当たる。
企業での教育と指導を含めた年間の講演実績は２百回近く。
その対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、マーケティング、事業、商品、企画まで幅広い。
『結果を出せない営業はこう立て直す』『御社の営業をよくするヒント』などの著作、『社長の打ち手』などの研修教材は多数。
『理念行動』を不定期で発行。
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和田創（わだ・そう）
和田創研代表／再生・再建屋
数字立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じて当事者の意識改革と行動改革を促し、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を成し遂げる。
業種や規模を問わず、多くの顧問先を短期間で優良企業に甦らせてきた。
豊富な経験と実績に裏打ちされた信念を拠りどころとし、「チェンジ＝適者生存」「クリエイション＝価値創造」「ソリューション＝課題解決」をキーワードとした明確な指導は、トップから絶大な信頼と評価を得ている。
また、「丸の内経営サロン」で社長の個別相談に応じる。
ＭＢＡでも教育に当たる。
企業での教育と指導を含めた年間の講演実績は２百回近く。
その対象は社長から管理者、社員まで、テーマは経営、管理、人事、マーケティング、事業、商品、企画まで幅広い。
『結果を出せない営業はこう立て直す』『御社の営業をよくするヒント』などの著作、『社長の打ち手』などの研修教材は多数。
『理念行動』を不定期で発行。
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和田創研代表、営業再建屋（非常駐型）
和田 創（わだ・そう）
営業立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じた成員の意識・行動改革により、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を支援する。
支出削減（リストラなど）でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、多くの顧問先を営業が強い会社に短期間で甦らせてきた。
⇒「営業再生プロジェクト」はこちら。
不毛の“ガンバリズム”と決別、「環境適応と経済合理性」を２本柱とした明確な営業指導に対し、経営トップが絶大な信頼を寄せる。
とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
⇒「営業リーダー養成コース」はこちら。
また、「丸の内経営サロン」にて社長などを対象とした個別相談に応じる。
さらに、ＮＰＯ法人営業実践大学理事長として営業の地位向上に尽くすほか、ＭＢＡ（社会人大学院）講師として営業教育に当たる。
企業での指導を含めた年間の講演実績は２百回近く。
⇒「営業再生プログラム」はこちら。
最新刊『社長と幹部の営業活動』のほか、完成度の高い各種営業研修教材など著作は多数。
⇒『社長と幹部の営業活動』はこちら。
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和田 創（わだ・そう）
営業立て直し一筋の経営コンサルタント。
おもに「教育」を通じた成員の意識・行動改革により、組織風土の刷新、業績の拡大、成長の持続を支援する。支出削減（リストラなど）でなく収入増加による企業再生にこだわる。
業種や規模を問わず、多くの顧問先を営業が強い会社に短期間で甦らせてきた。
⇒「営業再生プロジェクト」はこちら。
不毛の“ガンバリズム”と決別、「環境適応と経済合理性」を２本柱とした明確な営業指導に対し、経営トップが絶大な信頼を寄せる。とりわけコンサルティングの精神とソリューションの技術に根差した“本物の提案営業”の定着に心血を注ぐ。
⇒「営業リーダー養成コース」はこちら。
また、「丸の内経営サロン」にて社長などを対象とした個別相談に応じる。さらに、ＮＰＯ法人営業実践大学理事長として営業の地位向上に尽くすほか、ＭＢＡ（社会人大学院）講師として営業教育に当たる。
企業での指導を含めた年間の講演実績は２百回近く。
⇒「営業再生プログラム」はこちら。
最新刊『社長と幹部の営業活動』のほか、完成度の高い各種営業研修教材など著作は多数。⇒『社長と幹部の営業活動』はこちら。
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私が大特急で作成中の「転職専用名刺」。
新年度、サードキャリアを目指す。
４月２日(金)に印刷会社から届き、４月３日(土)から営業活動に早速用いる。
３つ折り（６面）の超本格派。
「和田創方式 名刺セオリー＆フォーム」。
印刷は、表面が特色３色＋スミ１色、裏面がフルカラー（４色）。
用紙は、最高級。
初版・初刷（第１版・第１刷）は、１万枚。
私はとても楽しみ。
和田創の完成名刺はこちら。
先日の原稿状態をブラッシュアップした。
出来に満足はしていないが、それなり。
第２版、第３版と、磨きをかけていく。
私は、１万枚を１年間で渡す。
還暦間近に困難な転職に挑むので、過大な「成果（結果）目標」はいきなり立てなかった。
この試みがそもそも無謀であり、2011年度から何とか軌道に乗せられたら上出来だろう。
ただし、そのための「行動（過程）計画」はしっかり立てた。
つまり、１万枚を１年間でどう使い切るかを定めた。
ならば、仕事の受託や商品の販売につながるはず…。
そう考えると、ストレスやプレッシャーがずいぶん軽くなる。
専門用語で「プロセスマネジメント」と言う。
ノルマや焦りから心を患う人があまりに多い。
なお、１万枚のなかにクラブホステスのマオとエリナ、ミサキに渡す３枚が含まれる。
皆さまのご理解をたまわりたい。
すでに彼女らの首は長くなっているのでは…。
急がなくては男であるまい。
ボクチンが名刺の作成に当たり重視したのは、それを受け取った女の子が喜び、そしてありがたがること。
「へぇ〜、すご〜い、和田さん」。
専門用語で「顧客満足（ＣＳ）」と言う。
あなたは、恐ろしくシビアな女性が評価してくれる名刺を持ち歩いているか。
でなくては営業活動の力とならんぞ！
実は、名刺の重要性に気づいている社会人はきわめて少ない。
あなたが知恵を絞り、魅力を高めるなら、最強のビジネスツールとなる。
職業人生、いや人生が変わる。
例えば、営業なら、収益を大きく伸ばせる。
新卒や中途なら、就活で希望の企業に入りやすい。
独身者なら、婚活で理想の相手と結ばれやすい。
さらに、ホステスなら、“枕営業”なしに富裕な指名客を得られやすい。
この名刺がとりわけ有効なのは、営業活動にあまり手間をかけられないフリーランス。
弁護士・弁理士・公認会計士・税理士・司法書士など“士業”が含まれる。
当然、歌手・役者・お笑いなど、芸能界で活躍したい人も含まれる。
所属事務所もマネジャーも当てにできないといったケース。
オーディションで書類選考をパスできないのではデビューも果たせない。
私は思う。
起業を含め、成功を収めたいと本気で願う人は「勝負名刺」をつくるべきだ。
「勝負下着」を買うより先！
勝負名刺サンプルはこちら。
勝負下着サンプルはどちら。
たかが名刺、されど名刺。
◇
余談。
経営も営業も売り上げを目標にすることよりも行動を計画にすることのほうがはるかに重要である。
これは経営再生、営業再建の鉄則。
就活・婚活も同じ。
単に売り上げ（成果）を目標にしたところで、どうせ未達で終わる。
第一、息苦しい。
いやだな、そんな暗い職場（人生）…。
◇
人生で幸せと豊かさをつかむ勝負名刺（就活専用名刺）に関するブログは以下のとおり。
⇒2010年３月16日「講演一本で食べる…講師稼業の懐事情」はこちら。
⇒2010年３月23日「新卒・中途就活で面接官の心をつかむ」はこちら。
⇒2010年３月24日「2011年新卒就活、勝負名刺の作成技法」はこちら。
⇒2010年３月30日「二・三流大卒…門前払いはこう防ごう」はこちら。
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新年度、サードキャリアを目指す。
４月２日(金)に印刷会社から届き、４月３日(土)から営業活動に早速用いる。
３つ折り（６面）の超本格派。
「和田創方式 名刺セオリー＆フォーム」。
印刷は、表面が特色３色＋スミ１色、裏面がフルカラー（４色）。
用紙は、最高級。
初版・初刷（第１版・第１刷）は、１万枚。
私はとても楽しみ。
和田創の完成名刺はこちら。
先日の原稿状態をブラッシュアップした。
出来に満足はしていないが、それなり。
第２版、第３版と、磨きをかけていく。
私は、１万枚を１年間で渡す。
還暦間近に困難な転職に挑むので、過大な「成果（結果）目標」はいきなり立てなかった。
この試みがそもそも無謀であり、2011年度から何とか軌道に乗せられたら上出来だろう。
ただし、そのための「行動（過程）計画」はしっかり立てた。
つまり、１万枚を１年間でどう使い切るかを定めた。
ならば、仕事の受託や商品の販売につながるはず…。
そう考えると、ストレスやプレッシャーがずいぶん軽くなる。
専門用語で「プロセスマネジメント」と言う。
ノルマや焦りから心を患う人があまりに多い。
なお、１万枚のなかにクラブホステスのマオとエリナ、ミサキに渡す３枚が含まれる。
皆さまのご理解をたまわりたい。
すでに彼女らの首は長くなっているのでは…。
急がなくては男であるまい。
ボクチンが名刺の作成に当たり重視したのは、それを受け取った女の子が喜び、そしてありがたがること。
「へぇ〜、すご〜い、和田さん」。
専門用語で「顧客満足（ＣＳ）」と言う。
あなたは、恐ろしくシビアな女性が評価してくれる名刺を持ち歩いているか。
でなくては営業活動の力とならんぞ！
実は、名刺の重要性に気づいている社会人はきわめて少ない。
あなたが知恵を絞り、魅力を高めるなら、最強のビジネスツールとなる。
職業人生、いや人生が変わる。
例えば、営業なら、収益を大きく伸ばせる。
新卒や中途なら、就活で希望の企業に入りやすい。
独身者なら、婚活で理想の相手と結ばれやすい。
さらに、ホステスなら、“枕営業”なしに富裕な指名客を得られやすい。
この名刺がとりわけ有効なのは、営業活動にあまり手間をかけられないフリーランス。
弁護士・弁理士・公認会計士・税理士・司法書士など“士業”が含まれる。
当然、歌手・役者・お笑いなど、芸能界で活躍したい人も含まれる。
所属事務所もマネジャーも当てにできないといったケース。
オーディションで書類選考をパスできないのではデビューも果たせない。
私は思う。
起業を含め、成功を収めたいと本気で願う人は「勝負名刺」をつくるべきだ。
「勝負下着」を買うより先！
勝負名刺サンプルはこちら。
勝負下着サンプルはどちら。
たかが名刺、されど名刺。
◇
余談。
経営も営業も売り上げを目標にすることよりも行動を計画にすることのほうがはるかに重要である。
これは経営再生、営業再建の鉄則。
就活・婚活も同じ。
単に売り上げ（成果）を目標にしたところで、どうせ未達で終わる。
第一、息苦しい。
いやだな、そんな暗い職場（人生）…。
◇
人生で幸せと豊かさをつかむ勝負名刺（就活専用名刺）に関するブログは以下のとおり。
⇒2010年３月16日「講演一本で食べる…講師稼業の懐事情」はこちら。
⇒2010年３月23日「新卒・中途就活で面接官の心をつかむ」はこちら。
⇒2010年３月24日「2011年新卒就活、勝負名刺の作成技法」はこちら。
⇒2010年３月30日「二・三流大卒…門前払いはこう防ごう」はこちら。
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このブログは、おもに長期出張の移動時や宿泊時などに数日分〜１月分の記事を書き溜め、それを家族に更新してもらっています。
しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。
なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
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ご承知おきください。
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ここに掲載した記事を複写・複製・翻訳・転載・掲示・送信・配信すること、および各種媒体に入力することは、著作者の権利侵害となります。
和田創ＰＤＦ無料本
（272頁。２月10日発売）
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◆浅田真央応援ブログ
◆羽生結弦応援ブログ
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