土光敏夫

2016年09月27日08:00

カテゴリ: 名言・格言・金言

土光敏夫　名言

土光敏夫

行動となって現れないような思考は無用であり、時には有害でさえある。

土光敏夫（どこう・としお）はエンジニア、実業家。
1896年（明治29年）９月15日～1988年（昭和63年）８月４日。
石川島播磨重工業、東芝などで社長を歴任。日経連会長に就任。土光臨調で辣腕。
質素な生活で「メザシの土光」と呼ばれた。

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wadasouken

2010年09月22日00:00

カテゴリ: マイワーク

私は、営業セミナー受講者の提案書の添削に追われ、へろへろの状態…。
一人ひとりの作品を丹念に読み込んだうえでコメントを添えるので、大変な時間がかかってしまう。
ほかに雑用をいっぱい抱える。
目が回る忙しさ…。

さて、先だって、私のユーチューブの動画が「著作権侵害」に該当するとして削除されていた。
仰天！
グーグルからの通知（メール）で知った。

「あなたの動画（土光敏夫　講演ＴＶ賢人編）が権利を侵害しているとの通報をＮＨＫから受けたため、この動画がアクセス不能になったことをお知らせします。
注意：侵害行為を繰り返していると判断されたアカウントは、削除される場合があります。今後この侵害行為を避けるには、権利を所有していない動画をすべて削除してください。また、著作権を侵害する動画をアップロードしないでください。
詳しくは著作権に関するヒントをご覧ください。
この申し立てが誤っている、または当該コンテンツの使用許諾を得ているとお考えの場合は、異議申し立て通知を提出することもできます。
この手続きにより、著作権侵害に関して虚偽の申し立てや不誠実な申し立てを行った場合、国によっては法的に不利な結果になる可能性があります。」。

ご丁寧に警告文まで添えられており、これ以上行うと全動画が削除される？
かなり怖い文面である。

私は講師そして著者の端くれだ。
ＭＢＡで学生も指導している。
職業柄、著作権には細心の注意を払っているつもり。
これまで著作が「提案営業（ソリューション）研修」などのコンテンツに用いられ、心と頭を痛めてきたからだ。

今回対象となったのは、先のメールのとおり、私が講演を行っている「土光敏夫（講演ＴＶ賢人編）」の映像である。
クリックすると、「この動画は、ＮＨＫさんによる著作権侵害の申し立てにより削除されました。」と表示される。
恥ずかしい、犯罪者になった気分。

私はむろん、著作権侵害だと自覚しているならアップしない。
どうしても思い当たらないのだ。
それ以前に、動画の内容はＮＨＫやその番組と何の関係もないはずだ。

⇒「和田創　講演ＴＶ　賢人に学ぶ　動画一覧」はこちら。

ＮＨＫのことだから、タイトルを検索するだけで中身も確認せずに申し立てを行っていると思えない。
例えば、「土光敏夫」「ＴＶ」。
グーグルについても申し立てを受けて機械的（自動的）に削除していると思えない。
う～ん、腑に落ちないなぁ…。

どの個所が著作権侵害に該当するのか尋ねてみたいが、いったん受理（処理）されてしまうと、それをくつがえす手続きがわりと面倒なようだ（未確認）。
かなり先になるが、仕事が一段落したところで・・・。
当面、放っておくしかない。

自分が気づかずに著作権侵害をやってしまう可能性がないわけでない。
今後の参考のためにも問い合わせる。
その結果、私に非があったということが判明するかもしれない。
ごめんなさい。
やはり、どこかでＮＨＫの権利を侵害しているのだろう。

Ｃopyright (c)2010 by Ｓou Ｗada

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wadasouken

2009年07月03日11:24

カテゴリ: フィロソフィ

土光敏夫（講演ＴＶ賢人編）

土光敏夫にこんな言葉がある。
「社員は３倍、重役は10倍働け。私はそれ以上に働く」。
土光敏夫は、大手企業、経団連、臨調と渡り歩き、火の玉のごとく改革に取り組んだ再建請負人。

土光敏夫は、自分に妥協しない分、他人にも容赦せず、行く先々で幹部に雷を落とした。
この言葉は、石川島重工業を退き、休む間もなく東芝の社長に就任したときに発した。

氏の生き様のなかに、私たちにとり成功のヒントとなりそうな事柄を探ってみた。

******************
講演ＴＶ（賢人編）
土光敏夫
******************

なお、これは2003年７月時点の情報をもとに私が記した「明日へのヒント」に基づいて収録を行った。

Ｃopyright (c)2009 by Ｓou Ｗada

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wadasouken

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プロフィール

和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田　創（わだ・そう）

数字立て直し（伸長）一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

その他の役職
面白くないジョークの会会長　

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