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名古屋の地元志向は突出している。
閉鎖性ゆえか、プライドゆえか。
全国展開を行う企業にとり、唯一の例外が名古屋ということがある。
地元企業をどうしても切り崩せず、思うような成果を挙げられないのだ。
私は以前、優良企業の社長から名古屋への事業進出について相談を受けた。
ここは内部留保が大きい。
「地元企業を買ったほうがよい」。
これが私の助言だった。
昨日の日本経済新聞夕刊の第1面によれば、テンプスタッフとピープルスタッフが経営統合を行う。
後者は名古屋で強固な地盤を持つ。
人材派遣業界は勝ち残りをかけた再編期へ突入している。
「なるほどなぁ」。
そう思わせるニュースだった。
ただし、前者が後者を買収したわけでない。念のため。
Copyright ©2008 by Sou Wada
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名古屋の地元志向は突出している。
閉鎖性ゆえか、プライドゆえか。
全国展開を行う企業にとり、唯一の例外が名古屋ということがある。
地元企業をどうしても切り崩せず、思うような成果を挙げられないのだ。
私は以前、優良企業の社長から名古屋への事業進出について相談を受けた。
ここは内部留保が大きい。
「地元企業を買ったほうがよい」。
これが私の助言だった。
昨日の日本経済新聞夕刊の第1面によれば、テンプスタッフとピープルスタッフが経営統合を行う。
後者は名古屋で強固な地盤を持つ。
人材派遣業界は勝ち残りをかけた再編期へ突入している。
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