報連相セミナー

2015年04月07日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

報連相と社内提案制度のポイント

社長と上司のための「報連相セミナー」を開催します。
社員や部下に報連相を徹底させるポイントを説き明かします。
本セミナーは社長向けの内容が多く含まれます。
人材育成と業績向上につながる「社内提案制度」について言及しています。

◆演題
部下を変える⇒動かす⇒育てる
管理者「報連相」セミナー
各人の仕事も、部門の業務も、成果が大幅向上

◆日時
2015年４月16日(木)　午前10時～午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
社長、役員、部長、課長、所長の方々（社長向け内容多し）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー　～組織運営に必須のマネジメントスキル」

社員や部下が自ら進んで報連相を行うポイントを説き明かします。
本セミナーは上司向けの内容が多く含まれます。

◆演題
ケーススタディとトレーニングで身につける
「報連相」の基本と実践
上司の支援を勝ち取り、仕事の成果を引き上げる

◆日時
2015年４月17日(金)　午前10時～午後５時
◆会場
和田創研セミナールーム（東京・銀座）
◆対象
若手社員、新入社員、中堅社員の方々（上司向け内容多し）

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「報連相の基本と実践　～仕事の基礎力が大幅に向上」

私は、人手が人材に再生する近道は「考える」にあると思います。
報連相を通じて「考える習慣」を植えつける、「考える習慣」を身につけるコツをつかんでいただきます。

◆◇◆

和田創の営業本をＰＤＦでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

⇒『結果を出せない営業はこう立て直す』（308頁）

⇒『御社の営業をよくするヒント』（272頁）

ご本人の自己学習のための利用に限ります。

本書の著作権は和田創に留保されます。

２冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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2015年02月05日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

報連相を徹底させるポイント

「報連相セミナー」を開催します。

社長や上司が社員や部下に報連相を徹底させるポイントを説き明かします。

⇒「管理者　報連相セミナー」パンフレット

社員や部下が自ら進んで報連相を行うポイントを説き明かします。

⇒「報連相の基本と実践」パンフレット

報連相を通じて「考える習慣」を植えつける、「考える習慣」を身につけるコツをつかんでいただきます。

私は、人手が人材に再生する近道は「考える」にあると思います。

なお、「虎の子倶楽部」の会員企業は特典制度をご利用ください（2015年３月開催分までの適用となります）。

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2015年02月03日07:00

カテゴリ: 経営教材・社員教材・研修教材

結果を出せない営業　アマゾン無料

お世話になります。
和田創でございます。

さて、銀座オフィス移転記念の第２弾キャンペーンのご案内です。

アマゾンで和田創虎の巻『結果を出せない営業はこう立て直す』を無料でご購入いただけます。
紙の本で 288ページ相当です。
売り上げづくりにいそしむ社長をはじめとして営業管理者や営業担当者の皆さまに役立つ内容です。

第１弾キャンペーンは和田創講演集『御社の営業をよくするヒント』でした。
この２冊を合わせてご利用くださるなら、理解が一段と深まるかと思います。

今回は５日連続、土曜日の午後４時までの限定です。
スマートフォンやタブレットでお読みいただけます。
どうかいますぐダウンロードしてください。

⇒『結果を出せない営業はこう立て直す』

第２弾キャンペーンを周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

ところで、私は日曜日に銀座の大規模駐車場で係員と会話を交わす機会がありました。
この方はいきなり「景気が悪い」と切り出しました。
「ガソリン代が下がっているのに、（動いている）クルマが減っている」。
タクシーの運転手からは景気の話をよく聞かされますが、駐車場の係員からは初めて聞かされました。
「このところ空き（スペース）が増えている」。
駐車場の利用状況から景気の変動や動向を感じ取っているのでしょう。

私が行う「経営相談」はおもに中小・中堅企業、それも地場企業が訪れますが、表情の冴えない社長が多くなってきました。
世界経済や国際情勢が安定しておらず、日本経済も決して楽観できません。
本書が売り上げの回復はもちろん向上につながれば幸いです。

⇒『結果を出せない営業はこう立て直す』

和田創研はおもに内需企業の営業強化・再生に貢献しています。
本書『結果を出せない営業はこう立て直す』と同一タイトルのセミナーを銀座で開催しています。

以下は、私ども主催の公開セミナーのご案内です。
くつろいだ雰囲気のなかで、ご参加者に楽しんでいただけるように心がけています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

市場環境が厳しくなり、「強い営業管理者」が求められるようになりました。
実際、部門や拠点の業績は管理者次第です。
そこで、当社が企業で行う「営業管理者研修」を公開します。
部下（社員）をつかみ、動かし、育てて、業績をよくするコツがつかめます。

⇒「勝てる営業チームのつくり方」パンフレット

⇒「営業マンの具体的指導法」パンフレット

目標未達や前年割れをいかに防ぐか。
どちらか１日でもご参加いただけますが、２日連続ですと指針と方策の両方が学べます。
即座に仕事に取り入れられる内容です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

「報連相セミナー」を開催します。
社長や上司が社員や部下に報連相を徹底させるポイントを説き明かします。

⇒「管理者　報連相セミナー」パンフレット

社員や部下が自ら進んで報連相を行うポイントを説き明かします。

⇒「報連相の基本と実践」パンフレット

報連相を通じて「考える習慣」を植えつける、「考える習慣」を身につけるコツをつかんでいただきます。
私は、人手が人材に再生する近道は「考える」にあると思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

日本の景気回復が失速しかかっています。
とりわけ円安の急激な進行による物価の大幅な上昇が、国民の生活と内需企業の経営を圧迫しています。
そこで、業績の伸び悩みを打破する社長セミナーを開催します。
毎回、大きな共感と高い評価を得ています。

⇒「社長の打ち手」パンフレット

⇒「社長の営業活動」パンフレット

数字が振るわないとしたら、社長は、①社員に数字をつくらせる、②自ら数字をつくる、のいずれかしか道はありません。
その極意を会得していただきます。
目標達成と業績向上へ、２日連続のご参加をお勧めします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

企業研修に採用されつづけてきた２つの定番講座を公開します。
１つは「情報営業セミナー」です。
営業活動でキーマンに通えれば、売り上げは大きく伸ばせます。
ところが、顧客（見込客）とのコミュニケーションやリレーションに苦労する若手が増えています。
初面談でも口下手でも相手と打ち解けられ、商談の糸口をつかむコツを解説します。

⇒「情報営業の考え方と進め方」カラーパンフレット

もう１つは和田創の代名詞「提案営業セミナー」です。
こちらは20年を超える、日本の営業セミナーの超ロングセラーです。
顧客価値の最大化を追求する“本物の提案営業”のエッセンスを明快に解説します。
また、「提案書」の素早い作成法についても解説します。
成績・業績を大きく伸ばせます。

⇒「提案営業実践セミナー」カラーパンフレット

２日連続のご参加をお勧めします。
１日目「情報営業セミナー」がレディメード（入口はありもの、手抜き）の情報提供、２日目「提案営業セミナー」がカスタムメイド（出口はあつらえ、手づくり）の情報提供という関係です。
実は、「提案営業」は「情報営業」に含まれ、商談の着地（成約）に用います。
プレゼンテーションの成功率を高められます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

私は、経営も管理も「態度力で決する」と考えています。
働きようの根幹を成す「態度力」を備えなければ、社員や部下を引っ張っていけません。
そこで、「社長の態度力」と題するセミナーを開催します。
経営層や上層部、後継者が身につけるべき「11」の能力について説き明かします。

⇒「社長の態度力」パンフレット

また、「上司の態度力」と題するセミナーを開催します。
こちらは、部長、課長、所長などの管理者が対象です。

⇒「上司の態度力」パンフレット

業績は社長や上司の“通信簿”であり、それをよくするには「自己変革」が先決です。
中小企業の経営者には両方のセミナーをご受講されるようにお勧めします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

大好評を博した採用セミナーを追加開催します。
「人材力＝業績力」です。
人材力なしに目に見えた社業発展を成し遂げた企業はありません。
そして「人材＝採用×育成」です。
育成に力を入れるだけではどうしても限界があります。
「理念採用セミナー」では、中小企業が応募者の「質」をどのように高めるかを説き明かします。
求人広告に頼らず、人手でなく人材を引き寄せるコツをつかんでいただきます。

⇒「理念採用の基本と実践」パンフレット

「社員採用セミナー」では、理念採用で集めた人材をどのように見極めるかを説き明かします。
とくに「和田創方式　面接票」は応募者の本質と能力を丸裸にできるツールです。

⇒「社員採用の実務知識とポイント」パンフレット

２日間で会社を大きくする採用のツボが腑に落ちるでしょう。
余力の乏しい中小企業ほど人材の確保に全力を注ぐべきです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

営業を強く、会社を大きくする半日セミナーを開催します。
「教育指導に力を入れているのに営業の数字を伸ばせない」。
そうした疑問や悩みが、霧が晴れるように解消します。
中小・中堅・地場企業の勝ち残りのヒントになります。

⇒「目標達成セミナー」パンフレット

御社の社員研修を業績直結型に変える仕組みと急所を学べます。
営業強化と収益伸長を促せる書式、提案営業の成功事例の資料もお渡しします。

なお、遠方や多忙などの事情でご参加いただけない方のために、当日の受講者用テキストと図版、フォームをお譲りしています。
完成度の高いカラーテキストです。

⇒『目標達成テキスト』パンフレット

短期間で業績を拡大したいとお考えの社長に最適です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇

私がこだわってきた“本物の提案営業”のエッセンスを半日で説き明かします。
第一級のコンサルティングマインドとソリューションスキルを感じていただきます。

⇒「提案営業研修公開コース説明会」パンフレット

「顧客第一」を本気で追求した営業活動の事例もご紹介します。
自社の営業力との格差を目の当たりにし、溜め息を漏らす社長もおられます。
（本セミナーは「虎の子倶楽部」の特典対象外です。）

九州生産性本部で２月24日(火)にほぼ同一内容のセミナーを開催します。

⇒「提案営業実践コース説明会」パンフレット

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
なお、「虎の子倶楽部」の会員企業は特典制度をご利用ください（2015年３月開催分までの適用となります）。

今後ともよろしくお願いします。

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2014年12月25日07:00

カテゴリ: 管理者研修・セミナー

管理者　報連相セミナー

プライベート感覚とコンサルティング感覚を大切にした和田創研主催の公開セミナーのご案内です。
親密な時間、濃厚な学びを共有していただけます。

◇◆◇

「管理者　報連相セミナー」と題するセミナーを開催します。
社長、部長、課長、所長など、報連相を受ける立場の方々が対象です。
私は、報連相は組織運営に必須の「マネジメントスキル」と考えています。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー」カラーパンフレット

報連相に関する社長や上司のいらいらが収まります。
社員や部下の仕事も会社や部門の業務も成果が高まります。

どうか組織の真の統括者、牽引者になってください。

また、「報連相の基本と実践」と題するセミナーを開催します。
こちらは、報連相を行う社員の方々が対象です。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「報連相の基本と実践」カラーパンフレット

◇◆◇

和田創研で初となる「セミナーガイド」を作成しました。
階層別（経営層・管理職・社員）、職能別のカリキュラムがだいぶ充実してきました。
皆さまに腑に落としていただけるよう、重要な内容を分かりやすく解説します。

どうか「セミナーガイド」にお目通しください。
そして、関心をお持ちのテーマが見つかりましたら、ご参加いただければ幸いです。

⇒「セミナーガイド」

なお、和田創研主催の公開セミナーでは、事前予約をしていただくことで、終了後に①歓談の機会、その後に②懇親（個別相談）の機会を設けられます。
②については１社限定ですので、先着順になります。

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2014年10月29日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

社長の態度力、上司の態度力

10月は、月初め２日の「理念採用セミナー」から、月末31日の「提案営業研修」まで、公開セミナーと企業研修がびっしりです。
私はすでに体力の限界を越えており、腰と背筋が悲鳴を上げています。
全身、バンテリンだらけです。

今年度からおつきあいが始まった内需型の中小企業は、上期終了時点で前年対比 130％に迫りました。
営業管理者も営業担当者に燃えており、受注に勢いが増してきました。
社長から「下期にどこまで伸びるか楽しみ」という感謝の言葉を、おいしい夕食とともにいただきました。
その際、営業統括常務と営業部長から来年度の営業管理者研修と提案営業研修の打診も受けました。
営業部門と営業拠点どころか、会社全体にやる気と元気がみなぎってきました。

また、「社長の態度力セミナー」と「上司の態度力セミナー」に連続で参加してくださった静岡県の中小企業の社長から「社長の営業活動セミナー」の参加申し込みと「上司の態度力研修」の依頼を受けました。
この社長からは直後、「先生の熱が伝わってくるセミナーでした。営業立て直し一筋が謳いでしたが、一つのことを突き詰めた人の【凄さ】を改めて思い知りました。社長の態度力も上司の態度力も、いままでかかっていたモヤが晴れてきました」という、うれしいメールが寄せられました。

さらに、「提案営業研修公開コース」に参加中の埼玉県の零細企業の社長から「理念採用セミナー」「社員採用セミナー」「管理者　報連相セミナー」の参加申し込みと「上司の態度力研修」の依頼を受けました。
奥さまが先だって「社長の態度力セミナー」と「上司の態度力セミナー」に連続で参加してくださいました。

和田創研が主催する公開セミナーの影響がじわじわと広がっていることを実感させられます。
年明け（2015年１月）から、さらに新テーマの公開セミナーを次々と開催します。
おもに内需型の中小・中堅企業の成長持続と社業発展にフォーカスした内容です。
業績が思いどおりに伸びないと苦悩する社長と経営幹部の方々にお勧めします。
中身の濃さと完成度は随一、得られる学びと気づきも突出しています。

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2014年08月12日07:00

カテゴリ: 管理者研修・セミナー

和田創／管理者「報連相」セミナー

私・和田創は上司の方々を対象に「報連相」をテーマとしたセミナーを開催します。

自分の仕事をうまく進められなくて悩んでいる部下がいます。
かたや組織の業務をうまく回せなくて困っている上司がいます。
案外、ビジネスコミュニケーションの基本となる「報連相」が機能していないからです。

上司が報連相を徹底させられないと、部下は仕事を円滑に遂行できません。
それは部門の運営に停滞や混乱を引き起こし、会社に困難や危機をもたらします。

本講座では、結果を出せない経営の立て直しに携わってきたコンサルタントが、部下と部門の成果向上を実現する「報告・連絡・相談」のポイントについて、事例研究などを織り交ぜながら分かりやすく解説します。

単なる報連相でなく、部下を変え、動かし、育てるために駆使すべきマネジメントスキルととらえ直すことが大切になります。
管理者も積極的な報連相により上層部の意思決定を助け、自らの信頼と評価を高めなくてなりません。
本講座で報連相の要諦を身につけるならば、メンバーとチームの「力」を最大限に発揮させられます。

◆演題
部下を変える⇒動かす⇒育てる
管理者「報連相」セミナー
各人の仕事も、部門の業務も、成果が大幅向上
◆到達目標
①部下に報連相を徹底させられ、仕事の遅れやミスの発生が防げます。
②組織に報連相を浸透させられ、業務の支障や機会の損失が防げます。
③全員に必要な情報が行き渡り、各人の判断が的確で迅速になります。
◆日時
2014年９月11日(木)　午前10時20分～午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
社長、部長、課長、係長、主任、所長の方々
◆参加費
44,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が実施可能

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー」カラーパンフレット

風通しがよくなり、皆が働きやすくなります。
組織の真の統括者、牽引者になってください。

奮ってご参加ください。

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2014年08月01日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

経営哲学、人生哲学を学ぶ

お世話になります。
和田創でございます。

連日うだるような暑さが続いています。
昭和26年（1951年）生まれの私にとり、夏といえば快晴の季節です。
しかし、近年はあちこちで豪雨や落雷、突風が起こり、被害が出ています。
地球環境が壊れつつあるせいか、天候不順が当たり前になりました。
熱中症で搬送される方も多く、くれぐれも健康にご注意ください。

さて、私は「企画」や「マーケティング」のセミナーが出発点です。
広告代理店やテーマパークなど、日本を代表する企業で多くの研修を行ってきました。
先日、63歳を迎えました。
これを機に、「営業」以外のテーマで一般セミナーを開催することとしました。

私は、人生も経営も管理も仕事も営業も「すべては態度力で決する」と考えています。
働きようの根幹を成す「態度力」を備えなければ、望ましい結果を収められません。
そこで、経営者や取締役、後継者の方々を対象に、「社長の態度力」と題する半日セミナーを初開催します。
経営層や上層部が身につけるべき「11」の能力について説き明かします。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「社長の態度力」カラーパンフレット

また、「上司の態度力」と題する半日セミナーを初開催します。
こちらは、部長、課長、所長などの管理者の方々が対象です。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「上司の態度力」カラーパンフレット

どちらも実践性と即効性の高い気づきが満載です。
私は職業柄、突出した経営者や管理者と数えきれないくらい巡り合いました。
そうした経験のなかで培った経営と管理に関する「哲学」を語ります。
経営の本質、管理の本質をつかんでいただけます。

また、「管理者　報連相セミナー」と題する１日セミナーを初開催します。
先だってご案内したのは社員の方々が対象ですが、こちらは社長、部長、課長、係長、主任、所長など、報連相を受ける立場の方々を対象としています。
私は、報連相は組織運営に必須の「マネジメントスキル」と考えています。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「管理者　報連相セミナー」カラーパンフレット

どうか組織の真の統括者、牽引者になってください。
報連相に関する社長や管理者のいらいらが収まり、社員や部下の仕事も会社や部門の業務も成果が大幅に向上します。

◇

いまや定番となった「営業管理者研修」を開催します。
すとんと腑に落ちる明快指導をご堪能ください。

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「営業管理者セミナー」カラーパンフレット

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。
なお、「虎の子倶楽部」の会員企業は特典制度をご利用ください。

今後ともよろしくお願いします。

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2014年07月18日07:00

カテゴリ: 社長・経営セミナー

和田創「報連相セミナー」

私・和田創は「報連相」をテーマとしたセミナーを開催します。
近年、それを苦手や負担に感じる社員や部下が増え、社長や上司に不安とストレスを与えています。
報連相を行えないと、自らの仕事の遂行が危うくなり、成果の創出が望めません。
ひいては部門や拠点の運営、会社の経営を混乱させ、不利益を引き起こします。

本講座では、ビジネスコミュニケーションの土台となる「報告・連絡・相談」の基本と実践について、事例研究（ケーススタディ）を交えつつ分かりやすく解説します。
簡単な演習（ワークショップ）と実演（ロールプレイ）も織り込まれており、社長や上司の支援と周囲の信頼を得られる報連相のコツが身につきます。
わずか１日間で仕事の基礎力が大幅に高まります。
ぜひご参加ください。

◆演題
ケーススタディとトレーニングで身につける
「報連相」の基本と実践
上司の支援を勝ち取り、仕事の成果を引き上げる
◆日時
2014年９月４日(木)　午前10時20分～午後４時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階（ＪＲ東京駅日本橋口歩０分）
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
若手社員、新入社員、中堅社員の方々
◆到達目標
①組織人としてのビジネスコミュニケーションに自信を持てます。
②報連相のやり方が分かり、周囲の信頼と評価が高まります。
③大事な仕事を任され、職能の強化と自身の成長が叶えられます。
◆参加費
44,000円
※１名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が実施可能

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「報連相の基本と実践」カラーパンフレット

当日は、実習を通じて他の参加者と意見交換と交流を行え、それ自体が学びになります。

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フィギュアスケート

フリーランス募集

コピーライター、デザイナー（グラフィック、ウェブ）、イラストレーターなどのクリエイター、コンサルタントなどを求めています。
詳しくは、和田創研のホームページをご覧ください。

和田創研

和田創

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皆さまに応援していただくと大きな励みになります。

このブログは、おもに長期出張の移動時や宿泊時などに数日分～１月分の記事を書き溜め、それを家族に更新してもらっています。
しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。

著作権について

ここに掲載した記事を複写・複製・翻訳・転載・掲示・送信・配信すること、および各種媒体に入力することは、著作者の権利侵害となります。

和田創リンク

和田創ＰＤＦ無料本

（308頁。２月14日発売）

（272頁。２月10日発売）

プロフィール

和田創

和田創研代表
日本ロボコム代表
ロボットビジネス勉強会＆交流会主宰
シニア起業家
和田　創（わだ・そう）

数字立て直し（伸長）一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はＡＩやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す（内、自ら11社）。

その他の役職
面白くないジョークの会会長　

和田創研

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