人はなぜか変化を驚くほど嫌う。
たいした成果を得ていないのに、それまでの生き方や働き方にしがみつこうとする。
社長も社員もなぜか変化を驚くほど嫌う。
たいした成果を得ていないのに、それまでのビジネスや業務にしがみつこうとする。
愚かしい。
しかも、状況はもっと深刻である。
社会や顧客は数年来様変わりし、日本は今後人口減少と内需縮小が進む。
右肩下がりどころか“先細り”が決定的になった。
私が述べるまでもなく、多くの個人や企業がそうしたイメージを抱く。
にもかかわらず、従来の延長線の生き方や働き方、事業や商品のちょっとした手直しや付け足しで何とか凌ごうとする。
人生も経営も似たことの繰り返しで、変わり栄えがしない。
が、それでは時代の大波に飲み込まれ、個人は所得減少やリストラを免れず、企業は収益下落や規模縮小を避けられない。
変化の激しい今日において自分や自社が変わるとは、むろん「変わること」でない。
きのうの自分や自社を「捨てること」である。
そうでなくては、変化の振幅と速度にまったく追いつけない、どんどん置いていかれる。
この程度の気づきも持てない個人や企業が珍しくない。
衰退、凋落から抜け出せない道理だ。
勝ち組と負け組という“2極化”は、さらに鮮明に…。
動かしがたい現実!
そして、前者は一握りであり、大多数は後者になる。
しかし、その原因や責任を周囲や外部に求めていては、自分も自社もどん底まで転げ落ちる。
生活が壊れ、会社が潰れる。
私が講演で説くのは至ってシンプル、「変わるが勝ち」。
変化を果敢につくるものが変化をよく制する。
自分は落ち目。
自社はじり貧。
社会や顧客が「NO」を突き付けている証拠だ。
「このままではダメだよ」と明確なシグナルを送ってくれている。
ありがたい。
世の評価は案外正しく、きわめてシビアである。
変化に挑み、変化を楽しむ。
きょうが頂点だとしたら、夢も希望もあったものでない。
Copyright (c)2010 by Sou Wada
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たいした成果を得ていないのに、それまでの生き方や働き方にしがみつこうとする。
社長も社員もなぜか変化を驚くほど嫌う。
たいした成果を得ていないのに、それまでのビジネスや業務にしがみつこうとする。
愚かしい。
しかも、状況はもっと深刻である。
社会や顧客は数年来様変わりし、日本は今後人口減少と内需縮小が進む。
右肩下がりどころか“先細り”が決定的になった。
私が述べるまでもなく、多くの個人や企業がそうしたイメージを抱く。
にもかかわらず、従来の延長線の生き方や働き方、事業や商品のちょっとした手直しや付け足しで何とか凌ごうとする。
人生も経営も似たことの繰り返しで、変わり栄えがしない。
が、それでは時代の大波に飲み込まれ、個人は所得減少やリストラを免れず、企業は収益下落や規模縮小を避けられない。
変化の激しい今日において自分や自社が変わるとは、むろん「変わること」でない。
きのうの自分や自社を「捨てること」である。
そうでなくては、変化の振幅と速度にまったく追いつけない、どんどん置いていかれる。
この程度の気づきも持てない個人や企業が珍しくない。
衰退、凋落から抜け出せない道理だ。
勝ち組と負け組という“2極化”は、さらに鮮明に…。
動かしがたい現実!
そして、前者は一握りであり、大多数は後者になる。
しかし、その原因や責任を周囲や外部に求めていては、自分も自社もどん底まで転げ落ちる。
生活が壊れ、会社が潰れる。
私が講演で説くのは至ってシンプル、「変わるが勝ち」。
変化を果敢につくるものが変化をよく制する。
自分は落ち目。
自社はじり貧。
社会や顧客が「NO」を突き付けている証拠だ。
「このままではダメだよ」と明確なシグナルを送ってくれている。
ありがたい。
世の評価は案外正しく、きわめてシビアである。
変化に挑み、変化を楽しむ。
きょうが頂点だとしたら、夢も希望もあったものでない。
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