コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。「面白くないジョークの会」初代会長が解き明かす経営と人生の奥義とは?

提案営業マネージャー養成コース

提案営業習得の本格コース来月開講!

注目の「提案営業」を習得できる本格コースが4月開講する。
営業分野の公開セミナーとしては、恐らく日本で一番カリキュラムが重く、日数が長い。

目的は、営業の牽引役となる「ソリューションリーダー」の育成。
名称は、「提案営業マネージャー養成コース」。
日程は、17日間(4〜12月の9カ月)。
対象は、営業関係者(経営層や管理職を含む)。

私ども和田創研は、4月の開講式と12月の修了式の3日間を除く、5〜11月の7カ月、14日間の全講師を派遣している。
私・和田創も8日間、講義を担当する。

本コースは、部下や後輩の指導も行える提案営業のスペシャリストを長年輩出してきた。
要は、御用聞き営業との決別、価格提示型から価値提供型への転換を推進しうる人材の創造。
それは、市場の縮小に直面する企業にとり、最重要の経営課題の一つであろう。

17日間という本格コースを継続できるのは、毎年絶大な評価を獲得してきたからこそ…。
受講者の満足度はきわめて高い。

                       ◇

2008年初秋の金融危機に端を発した大不況により、企業における教育予算が大幅に削減された。
その影響がもっとも強く現れるのが、2010年度でなかろうか。
これまでは経営トップや営業幹部の危機感を背景に、そして主催者の営業努力のお陰で、それなりの人数が集まった。
懸念した2009年度も…。
しかし、2010年度の「提案営業マネージャー養成コース」の集客に関しては非常に厳しいと心配している。

なお、主催は、財団法人九州生産性本部(九州生産性大学)。
福岡市で行われるセミナーにもかかわらず、参加者は九州地方に留まらず、中国・四国・関西・中部・北陸・関東地方に及ぶ。
飛行機や新幹線を利用しやすいことに加え、提案営業に関する日本で唯一の本格コースだからでは…。
和田創研が十数年にわたり企業研修(社員教育)として実施してきたコンテンツを余すところなく公開しているのは、ここだけである。
課題も多く出されるので受講者は大変だが、ほぼ全員が修了証書を手にする。
多くの方々にお申し込みいただきたい。
まもなく開講だ。

                       ◇

私が本コースの受講をとくにお奨めしたいのは、中小・中堅企業の社長や役員である。
また、中堅・中小製造業(メーカー)の社長や役員である。
トップセールスが業績の浮沈を握っている企業は少なくない。
有力顧客の開拓・深耕、大型案件の仕掛け・刈り取りをどのように行うか、きわめて具体的で実践的なノウハウを提供している。
ぜひお申し込みいただきたい。

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九州生産性本部

提案営業マネージャー養成コース

毎年恒例、財団法人九州生産性本部による九州生産性大学「提案営業マネージャー養成コース」の開催が近づいてきた。

経営と人生の名言0212対象は、営業部課長、営業所長などの営業管理者。

私は、昨秋以降の大不況の影響をかなり心配した。
ビジネス系の公開セミナーでは、営業分野に限らず、定番講座でさえ集客が大幅に落ち込み、中止に追い込まれるケースが珍しくない。
幸い、私が講師を務める「提案営業セミナー」「営業変革セミナー」などは健闘している。

営業セミナーしかし、九州生産性本部の本コースは1日間でなく、5月から11月まで、2日×7カ月=14日間。
これに、4月の2日の開講式と著名人の講演会、12月の1日の修了式と著名人の講演会が加わり、合計17日間。
営業分野の公開セミナーとしては、恐らく日本でもっとも日数が長く、カリキュラムが重い。
当然、金額もそれなり。

和田創 講演メニュー主催者の営業努力のお陰で、そして地元企業の経営トップや営業幹部の危機感を背景に、それなりの人数が集まった。
心より感謝したい。

本コースの狙いは、提案営業のスペシャリストにしてマネージャーを養成すること。
そう、九州地区を牽引する営業の精鋭を育てあげる。
講師から多くの課題が出されるので、受講者は非常に大変。
だが、毎年、ほとんどの方が修了証書を手にしている。

今年は名古屋からわざわざ参加する方がいる。
私は、その熱意に頭が下がる。

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九州生産性本部 マネージャー養成コース5月

九州地区社長セミナー「営業変革」

私は財団法人九州生産性本部「営業・販売革新トップセミナー」を行う。
参加者は、九州地区の企業の社長など、経営層が中心となろう。
経営教本0287高評価につき、昨年に引き続いての開催。
容赦ない講演内容にもかかわらず、大半の参加者が丁寧かつ具体的にアンケートに答えてくださった。
心より感謝したい。

再建屋ノート4さて、今年は…。
日時は、2月4日(水)、午前10時〜午後5時。
会場は、博多駅前の博多都ホテル
昨年とプログラムを若干変えた。がぶっ通しでレクチャーを行う。
ただし、最後に20〜30分の「質疑応答」の時間を設けた。
営業の考え方と進め方をまったく逆にする話なので、固定観念や成功体験を捨て切れないと理解できないところも出てくるだろう。
経営教本0288その疑問を少しでも解消する狙い。
多忙な時間を割いて受講しているので、私としては腑に落として帰っていただきたい。
また、希望があれば、終了後に「無料個別経営相談」に応じるつもり。
日を改めての相談もむろん可能。

社長セミナー1九州地区は、製造業の工場進出などが相次ぎ、昨年前半くらいまで数年間はかなり好調だった。
ところが、例の経済災害、津波不況のあおりで、欧米向け輸出などががくっと落ち込んだ。
経営教本0289年初からは壊滅的な状態。
販売不振や受注低下に苦しむ地元企業は少なくない。半減という噂も耳にする。
経営を預かる社長や取締役にとり、営業の抜本見直し大胆テコ入れが緊急かつ重大な課題である。
ぜひ多くのトップに参加していただきたい。

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無料個別相談会

異業種格闘型営業研修は真剣勝負!

マネージャー養成コース4私は今週前半、福岡・天神の財団法人九州生産性本部で講師を務めた。
九州生産性大学経営講座「提案営業マネージャー養成コース」
2日×7カ月、全14日間で、公開セミナーとしては恐らく日本でもっとも本格的なのでは?
このコースが設けられた発端が私の提案だったこともあり、和田創研が全講師を派遣している。
九州生産性本部とのコラボレーションにより、年々カリキュラムの魅力が増してきた。

参加は、おもに九州の優良企業。
しかも選び抜かれた営業関係者。
毎年何名か送り込んでくる熱心な会社がある。
心より感謝申しあげる。
狙いは、自社のみならず九州の営業を牽引していけるソリューションマネジャーの育成だ。

さて、今回は受講者が実案件に則し、数カ月にわたって作成した渾身の提案書(プロポーザル)のきわめてシビアな相互評価である。
既存顧客の深耕や拡大、新規顧客の開拓、離脱顧客の奪還など人それぞれ。
マネージャー養成コース6ただし、いずれもポテンシャルの大きい企業に対し、付加価値の高い商談を仕掛けている。
能力や経験に秀でた人材が、そうでない社員と同じレベルの営業活動を行うようでは会社が持たない。

公開セミナーなので企業研修と異なり、「秘密保持」に万全を期した。
提案書では、顧客の名称のほか、その特定につながる情報を除いた。
さらに、顧客の抱える問題点や顧客の手にする効果などに関する数値を伏せた。
商談のリアリティが少し薄れてしまうのはやむをえない。

いわば異業種格闘型の提案営業研修
受講者は負けたくないという気持ちが起こるのか、真剣そのもの。
マネージャー養成コース5会場から笑顔が消えた。
提案書の採点は5〜6人1組で行う。
そこでは、営業パーソンの“愛”の深さと確かさを問う。
愛とは「顧客のベネフィットに直結する知恵の体系」にほかならない。
すなわち、お役立ちの具体的な内容としての「課題解決の仕組み」。
有効なシステム、プラン、環境…。

ちなみに、7回の研修を通じ、今回がもっともエキサイティング。
受講者一人ひとりが2つの質問を発する。
「はたして、この愛で知子さん(顧客)が振り向いてくれるか?」。
「はたして、この愛で太郎君(ライバル)に勝てるか?」。
大型案件の成立を目論む以上、評価基準は明確だ。
マネージャー養成コース3恐ろしくシビア。
薄っぺらな愛に容赦ない点数が付けられる。
百点満点で自分は何点か皆、緊張している。

私は彼らの許可を得て、初めての写真撮影。
「提案営業マネージャー養成コース」の雰囲気が伝わってこよう。
多忙を極める営業を対象とした「全14日間コース」としてはかなりの参加者。
提案書は、内容・表現ともになかなかの出来栄えだった。
ここでお見せできないのが残念!
和田創研が保有する最高峰のソリューションの真髄をつかんでくれたに違いない。
私は、彼らの懸命な努力に敬意を表したい。

このなかから将来、きっと営業役員が生まれるだろう。社長が現れるかもしれない。
景気の先行きは想像を絶するほど険しい。
とりわけ地方は深刻。
マネージャー養成コース1受講者は、どうか先頭に立ち、自社の営業を「顧客第一・価値提供・利益重視」に変えてもらいたい。
そして、悠々と勝ち残れ!
大不況を楽しもうではないか。

                       ◇

ところで、私が伺う地方都市で圧倒的に多いのが福岡である。
食べ物はおいしいし、中州のお姉さんはきれい。
非の打ち所がない。
おのずと愛着は増す。

もっともヒコーキ嫌いなので「のぞみ」を利用。
したがって「博多」と呼ぶほうがしっくりする。
生意気を言えば、私は再建屋として九州の営業をピカピカにしたいのだ。
九州生産性本部と手を携え、最強の、いや最良の営業をつくる。
目指すは、日本一の「営業品質」。

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プロフィール
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和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

その他の役職
面白くないジョークの会会長 

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