コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。

管理者研修

部課長エッセンス研修 管理者セミナー

和田創研では、部課長のレベルアップを目的とした「管理者セミナー」を開催します。
一人ひとり価値観や方向性の異なる部下を率い、全体の力にまとめあげるのは容易でありません。
21世紀のマネジャーに必須の手腕を1日間で身につけていただきます。
経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説


kanrisha-sukiru◆日時
ご都合のいい日程をお選びください。
2017年4月7日(金) 午前10時〜午後5時
2017年4月14日(金) 午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆備考
同一内容での企業研修が可能(レベルアップに重き)

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

⇒和田創研公開セミナー全メニュー&全スケジュール

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部課長エッセンス研修…管理の基本と急所

お世話になります。
和田創でございます。

さて、残念ながら東京を中心とした首都圏はオリンピックの準備が目に見えて加速している状況にありません。
世間が盛り上がるのは来年度以降になりそうですね。
今年度もすでに下期に入っていますが、内需企業や地場企業はかならずしも好調といえないようです。
経営の数字に好況を実感できるまでには至っていません。
成長期と比べて、会社の舵取りが格段に難しくなっています。

私はこのたび、企業研修のほか三菱UFJの公開セミナーなどで受講者から高い評価をいただいてきたマネジャー向けのコンテンツを念入りに磨き上げました。
ピカピカになるまで手を入れています。
本日はそのご案内になります。
私どもの主催セミナーでは、ご参加者にくつろいだ雰囲気のなかで楽しんでいただけるように心がけています。

◇◆◇

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに2日間の企業研修で実施してきた内容を1日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を1日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

機〆Fの管理者の条件
  〜まずは基本中の基本を押さえる
1.管理者の使命とは何か
2.管理者の役割とは何か
3.組織と成員の存在意義とは何か
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.組織のまとまり、成員の信頼
7.ワークショップ
⇒「管理者自己診断表(基本編)」

供〔槁鹸浜の進め方とポイント
  〜狙いどおりの成果を生み出す
1.目標の設定と納得の引き出し
2.目標達成の方針樹立と計画策定
3.目標未達に陥る最大の原因
4.部下の実行の支援
5.結果評価から行動評価へ
6.成果の検証と部下の評価
7.目標達成の一番の急所は何か

掘‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
  〜部下のモチベーションを高める
1.最良の動機づけとは何か
2.管理者にとっての部下の位置づけ
3.管理者の時間の正しい使い方
4.動機づけは部下の受け止めから
5.理と情のバランスの配慮
6.部下の叱り育て、ほめ育ての技術
7.チームワークのさらなる強化
8.部下が燃える組織風土の形成
9.会議と個別面談の効果的な活用

検〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
  〜山積する問題が職場をよくする
1.前提としての問題意識の強化
2.管理者が解決すべき2タイプの問題
3.解決の条件は問題の正しい認識
4.問題把握の手法と状況判断の留意点
5.解決策立案の手法と発想のコツ
6.待ったなし、環境適応のための打ち手
7.問題解決への「報連相」の活用

后”下育成の進め方とポイント
  〜子育てという覚悟を決めて臨む
1.部下育成に関する基本的な考え方
2.部下を9タイプに括るのも一法
3.職場での育成はOJTが基本
4.OJTによる指導の内容とツボ
5.個々の育成における課題と計画
6.指導の的確化と省力化の両立
7.管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

◇◆◇

このほか、経営者と上級管理者の方々を対象としたセミナーを開催しています。
今月の特別推奨講座は次の4本です。

⇒和田創研主催セミナー全メニュー&全スケジュール

⇒2016年10月24日(月)「人材難に勝つ理念採用の急所 〜いい人材が採り放題!」

⇒2016年10月25日(火)「失敗しない面接・選考法 〜いい人材を見抜くイロハ」

⇒2016年10月26日(水)「一番難しい営業職の採用法 〜入社後の成績と成長を判定」

⇒2016年10月27日(木)「営業が強い会社の常識 〜勝ち残りへの道筋」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

今後ともよろしくお願いします。

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部課長エッセンス研修…和田創セミナー

優秀なマネジャーを育てる「管理者セミナー」を開催します。
おもに2日間の企業研修で実施してきた内容を1日間の公開セミナーにぎゅっと圧縮しています。
部課長のレベルアップのために必須となる心構えとスキルを築けます。
成果創出へ、押さえるべき基本と急所が分かります。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図ってください。
なお、中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。
社員をぶれずに率い、きっぱりと命じるコツをつかんでいただけます。

◆演題
押さえるべき管理の基本と急所
部課長エッセンス研修
部下をつかみ、動かし、育てて、成果を上げるツボを解説

kanrisha-sukiru◆日程
2016年11月22日(火)

◆時間
午前10時〜午後5時

◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)

◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長の方々
(中小企業の経営者・取締役の方々にも有益)

◆内容紹介
環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。
部門や拠点を預かる管理者の責任はきわめて重大です。
しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率いることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。
それは適性や能力がそぐわないというより、管理の基本をわきまえておらず、急所を外していることが主因です。
本講座では、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のエッセンスを簡潔明快に解説します。
自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。
今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を1日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。

◆内容構成
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

機〆Fの管理者の条件
  〜まずは基本中の基本を押さえる
1.管理者の使命とは何か
2.管理者の役割とは何か
3.組織と成員の存在意義とは何か
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.組織のまとまり、成員の信頼
7.ワークショップ
⇒「管理者自己診断表(基本編)」

供〔槁鹸浜の進め方とポイント
  〜狙いどおりの成果を生み出す
1.目標の設定と納得の引き出し
2.目標達成の方針樹立と計画策定
3.目標未達に陥る最大の原因
4.部下の実行の支援
5.結果評価から行動評価へ
6.成果の検証と部下の評価
7.目標達成の一番の急所は何か

掘‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
  〜部下のモチベーションを高める
1.最良の動機づけとは何か
2.管理者にとっての部下の位置づけ
3.管理者の時間の正しい使い方
4.動機づけは部下の受け止めから
5.理と情のバランスの配慮
6.部下の叱り育て、ほめ育ての技術
7.チームワークのさらなる強化
8.部下が燃える組織風土の形成
9.会議と個別面談の効果的な活用

検〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
  〜山積する問題が職場をよくする
1.前提としての問題意識の強化
2.管理者が解決すべき2タイプの問題
3.解決の条件は問題の正しい認識
4.問題把握の手法と状況判断の留意点
5.解決策立案の手法と発想のコツ
6.待ったなし、環境適応のための打ち手
7.問題解決への「報連相」の活用

后”下育成の進め方とポイント
  〜子育てという覚悟を決めて臨む
1.部下育成に関する基本的な考え方
2.部下を9タイプに括るのも一法
3.職場での育成はOJTが基本
4.OJTによる指導の内容とツボ
5.個々の育成における課題と計画
6.指導の的確化と省力化の両立
7.管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「部課長エッセンス研修 〜管理の基本と急所」

以上。
なにとぞ奮ってご参加ください。

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管理者スキル研修

お世話になります。
和田創でございます。

kanrisha-sukiruさて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者スキル研修
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す

◆日程
2015年8月27日(木)
◆時間
午前10時〜午後5時
◆会場
和田創研セミナールーム(東京・銀座)
◆対象
部長、課長、所長、支店長、支社長、社長の方々
※中小企業の経営者向けの内容を多く含みます。

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
⇒「理者スキル研修 〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

◆◇◆結果を出せない営業はこう立て直す

和田創の営業本をPDFでプレゼントしています。
パソコンに一瞬でダウンロードできます。
登録手続きなどは一切不要です。

結果を出せない営業はこう立て直す(308頁)

御社の営業をよくするヒント(272頁)

ご本人の自己学習のための利用に限ります。
御社の営業をよくするヒント本書の著作権は和田創に留保されます。

2冊とも売り上げづくりに役立つ内容です。
周囲の方々やお仲間にお知らせくだされば幸いです。

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三菱UFJ大阪SQUETセミナー管理者向け

私・和田創は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪でビジネスセミナー(SQUETセミナー)の講師を務めます。
「管理者の条件と役割」と題する管理者セミナーです。

私は7月に「提案営業セミナー」を行い、盛況となりました。
8月に「管理者セミナー」、9月に「営業管理者セミナー」を行います。
3カ月連続で登壇の機会をいただき、感謝の気持ちで一杯です。
以下はそのご案内です。

◇◆◇

さて、今日のマネジャーに必須の手腕を身につける管理者セミナーを開催します。

環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業の勝ち負けに直接反映するようになりました。
一人ひとり価値観や方向性が異なる部下の力を引き出しながら、全体の力にまとめ上げなければなりません。
管理者の適性や能力の養成もさることながら、管理のスキルの習得が重要になります。

本講座では、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。
チームワークの緊密化を促し、パフォーマンスの最大化を図るコツをつかんでください。

◆演題
部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所
管理者の条件と役割
部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す

◆日程
2015年8月24日(月)
◆時間
午前10時〜午後5時
◆講師
和田創研 代表 和田創(わだ・そう)
◆会場
三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪
ハービスOSAKAオフィスタワー19Fセミナールーム(梅田)
◆対象
社長、部長、課長、管理者の皆さま
◆カリキュラム(内容構成)
〔はじめに〕管理者は勝利の道へ組織をいざなえ
機〆Fの管理者の条件
1.管理者の使命と役割
2.管理者の能力と機能
3.組織の設置意義、成員の存在意義
4.組織運営の最適化と有効化
5.リーダーシップとコミュニケーション
6.ワークショップ
⇒管理者自己診断表
供〔槁鹸浜の進め方とポイント
1.目標起点の組織と成員の管理
2.目標の設定と納得の引き出し
3.目標達成の計画の策定(P)
4.部下の実行の支援(D)
5.成果の検証と部下の評価(S)
6.目標未達に陥る最大の原因
7.結果評価から行動評価への転換
掘〔簑蟆魴茲凌覆疂とポイント
1.愛情と危機感、問題意識の関係
2.ありがちな問題の把握
3.過程に照らした問題の究明
4.問題究明に役立つ簡素な手法
5.環境変化を踏まえた解決策の立案
6.解決策立案に役立つ簡素な手法
7.報告・連絡・相談の活用
検‘圧,鼎韻凌覆疂とポイント
1.最良の動機づけは理念の共有
2.目標の設定は有効な動機づけ
3.目標に見合った行動の要求
4.要求を行動に移す過程の支援
5.理と情のバランスの配慮
6.運命共同体としての巻き込み
7.チームワークの改善と円滑化
8.会議と打ち合わせ、個別面談の活用
后/雄牋蘋の進め方とポイント
1.部下の育成の必要性と重要性
2.成長水準と育成過程
3.関係づくりは性格の受け止めから
4.職場での教育指導はOJTが基本
5.OJTが確実に効果を上げるツボ
6.部下一人ひとりの課題の突き止め
7.課題に即した育成計画の策定
8.決め手は行動の事実の評価
此〕イ譴心浜者へ
1.自己分析と自己啓発
2.自分の成長が組織の成果向上の前提
3.己の個性を尊重した管理者像の模索
4.抵抗や反発の緩和、ストレスの軽減
5.自己変革による部下・部門改革
〔あすから〕登用してくれた会社の期待に応えよ

会社が手腕を見込んで登用しても、その期待に応えられない管理者が増えています。
自分で成果を上げるのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確認したい管理者にも有益です。
なにとぞ奮ってご参加ください。

本セミナーの詳しいご案内と参加のお申し込みはこちら。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング大阪SQUETセミナー
⇒「管理者の条件と役割 〜部長・課長が押さえるべき基本と急所」

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和田創/管理者「報連相」セミナー

私・和田創は上司の方々を対象に「報連相」をテーマとしたセミナーを開催します。

自分の仕事をうまく進められなくて悩んでいる部下がいます。
かたや組織の業務をうまく回せなくて困っている上司がいます。
案外、ビジネスコミュニケーションの基本となる「報連相」が機能していないからです。

hourensou-kanrisha上司が報連相を徹底させられないと、部下は仕事を円滑に遂行できません。
それは部門の運営に停滞や混乱を引き起こし、会社に困難や危機をもたらします。

本講座では、結果を出せない経営の立て直しに携わってきたコンサルタントが、部下と部門の成果向上を実現する「報告・連絡・相談」のポイントについて、事例研究などを織り交ぜながら分かりやすく解説します。

単なる報連相でなく、部下を変え、動かし、育てるために駆使すべきマネジメントスキルととらえ直すことが大切になります。
管理者も積極的な報連相により上層部の意思決定を助け、自らの信頼と評価を高めなくてなりません。
本講座で報連相の要諦を身につけるならば、メンバーとチームの「力」を最大限に発揮させられます。

◆演題
部下を変える⇒動かす⇒育てる
管理者「報連相」セミナー
各人の仕事も、部門の業務も、成果が大幅向上

◆到達目標
”下に報連相を徹底させられ、仕事の遅れやミスの発生が防げます。
∩反イ吠麩∩蠅鮨仔させられ、業務の支障や機会の損失が防げます。
A完に必要な情報が行き渡り、各人の判断が的確で迅速になります。
◆日時
2014年9月11日(木) 午前10時20分〜午後4時40分
◆会場
丸の内トラストタワー本館20階(JR東京駅日本橋口歩0分)
※東京駅近くの別会場になる場合あり。
◆対象
社長、部長、課長、係長、主任、所長の方々
◆参加費
44,000円
※1名当たり。教材費・昼食代込。消費税別途。
◆備考
同一内容での企業研修が実施可能

本セミナーのご案内と参加のお申し込みはこちら。
「管理者 報連相セミナー」カラーパンフレット

風通しがよくなり、皆が働きやすくなります。
組織の真の統括者、牽引者になってください。

奮ってご参加ください。

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このブログは、おもに長期出張の移動時や宿泊時などに数日分〜1月分の記事を書き溜め、それを家族に更新してもらっています。
しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
著作権について
ここに掲載した記事を複写・複製・翻訳・転載・掲示・送信・配信すること、および各種媒体に入力することは、著作者の権利侵害となります。
和田創PDF無料本
(308頁。2月14日発売)
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(272頁。2月10日発売)
9784907620011-00
プロフィール
wada01











和田創

和田創研代表
日本ロボコム代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。クライアントとともに77歳までに百社の設立を目指す(内、自ら11社)。

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