先日、りそな銀行のシンクタンク「りそな総合研究所」でオーナー経営の中堅・中小企業の若手経営者、後継者、経営幹部を対象に3時間講演会と1時間懇親会を行うことが決まった。
「りそな首都圏若手塾」。
私は全3回の最終回を担う。
参加者は二世経営者ということになろう。
自分の思いをぶつけられることはもちろん、あすのリーダーと交流を持てることがうれしい。
また、借金を回す次世代に対して罪滅ぼしの気持ちもあり、講師を精一杯務めたい。
中堅・中小企業では営業体制が不十分なところも多く、そうなると社長など取締役クラスがいわゆる「トップセールス」を積極的に推進しなくてならない。
が、大半はストレスや恐怖心から避けたがる。
私はそこを何とか変えたいと考えている。
なぜなら、生き残れないからだ。
この講演のテーマとする予定(変更の可能性あり)。
私に素晴らしい舞台を与えてくださった主催者に感謝したい。
新春講演会になろう。
◆演題:《かならず勝てる「真逆営業」の急所セミナー》
売れない時代に売る“仰天”の新常識
〜好況期と不況期では営業のやり方を正反対にせよ
「りそな首都圏若手塾」は、参加者がりそな銀行と取り引きのある企業に限られるのだろうか?
経営を取り巻く環境が年々厳しくなるなか、事業承継者には能力と覚悟の両方が求められる。
私は会場が凍りつくほど厳しい内容にしたいと意気込んでいる。
◆書き加え1(7月7日)
日程◇2012年1月25日(水)
時間◇講演会:15時〜18時(3時間)
懇親会:18時〜19時(1時間)
会場◇日本橋フロント
Copyright (c)2011 by Sou Wada
←応援、よろしく!
「りそな首都圏若手塾」。
私は全3回の最終回を担う。
参加者は二世経営者ということになろう。
自分の思いをぶつけられることはもちろん、あすのリーダーと交流を持てることがうれしい。
また、借金を回す次世代に対して罪滅ぼしの気持ちもあり、講師を精一杯務めたい。
中堅・中小企業では営業体制が不十分なところも多く、そうなると社長など取締役クラスがいわゆる「トップセールス」を積極的に推進しなくてならない。
が、大半はストレスや恐怖心から避けたがる。
私はそこを何とか変えたいと考えている。
なぜなら、生き残れないからだ。
この講演のテーマとする予定(変更の可能性あり)。
私に素晴らしい舞台を与えてくださった主催者に感謝したい。
新春講演会になろう。
◆演題:《かならず勝てる「真逆営業」の急所セミナー》
売れない時代に売る“仰天”の新常識
〜好況期と不況期では営業のやり方を正反対にせよ
「りそな首都圏若手塾」は、参加者がりそな銀行と取り引きのある企業に限られるのだろうか?
経営を取り巻く環境が年々厳しくなるなか、事業承継者には能力と覚悟の両方が求められる。
私は会場が凍りつくほど厳しい内容にしたいと意気込んでいる。
◆書き加え1(7月7日)
日程◇2012年1月25日(水)
時間◇講演会:15時〜18時(3時間)
懇親会:18時〜19時(1時間)
会場◇日本橋フロント
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