百貨店の店舗閉鎖のニュースが相次いでいる。
長らく前年割れの苦境にあえいできた。
販売不振が深刻で、経営余力を失った。
昨年は10店、今年は9店。
それも繁華街の百貨店が少なくない。
最高の立地も消費者の節約志向をはね返せなかった。
まして低価格志向が鮮明になっては…。
そごう・西武は西武有楽町店を閉店し、銀座地区から撤退。
回復の見通しがまったく立たないのだ。
これにともない比較的高級なアパレルメーカーなどがチャネルを減らしている。
自前で出店する動きが見られるが、時機を逸した。
百貨店で売れなければ、もっと売れない。
売り場を変えるなら、商品戦略も見直さなくてなるまい。
百貨店のなかで売られているから、ブランドだったのだ。
その傘を失う。
売り上げが急降下し、危機に陥るところも出てこよう。
どん底のライバルを尻目に、快進撃が止まらないのが柳井正(やない・ただし)率いるユニクロ。
概してファストファッションは元気一杯だ。
そういえば、ジーンズメーカーやジーンズショップがバタバタしはじめた。
千円以下の格安品の登場により、崖っぷちに追い詰められているのか?
Copyright (c)2010 by Sou Wada
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長らく前年割れの苦境にあえいできた。
販売不振が深刻で、経営余力を失った。
昨年は10店、今年は9店。
それも繁華街の百貨店が少なくない。
最高の立地も消費者の節約志向をはね返せなかった。
まして低価格志向が鮮明になっては…。
そごう・西武は西武有楽町店を閉店し、銀座地区から撤退。
回復の見通しがまったく立たないのだ。
これにともない比較的高級なアパレルメーカーなどがチャネルを減らしている。
自前で出店する動きが見られるが、時機を逸した。
百貨店で売れなければ、もっと売れない。
売り場を変えるなら、商品戦略も見直さなくてなるまい。
百貨店のなかで売られているから、ブランドだったのだ。
その傘を失う。
売り上げが急降下し、危機に陥るところも出てこよう。
どん底のライバルを尻目に、快進撃が止まらないのが柳井正(やない・ただし)率いるユニクロ。
概してファストファッションは元気一杯だ。
そういえば、ジーンズメーカーやジーンズショップがバタバタしはじめた。
千円以下の格安品の登場により、崖っぷちに追い詰められているのか?
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