コンサルの引き出し|和田創ブログ

だれの目の前にも可能性の地平は広がる。それを切り拓けるかどうかは自分次第である。「面白くないジョークの会」初代会長が解き明かす経営と人生の奥義とは?

M&A

不況が足元を濡らす

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不況が足元を濡らし、経営者の動きが慌ただしくなっている。
それは有力ベンチャーや大手企業にも及ぶ。

私が知る会社が相次いでオフィスを大幅に縮小したり、遠方へ移転したりしている。
だいたいが経営者の交代や社員のリストラを含む。
株主の変更も見られるが、それは会社を買い取られたということ。実質的なM&Aである。
さっさと会社を畳んだオーナー社長も…。廃業である。

しかし、借金まみれの中小企業や零細企業は清算することさえできない。
この先、景気が一段と悪化し、買い手を見つけられないとしたら、倒産に追い込まれるところが続出しよう。

Copyright ©2008 by Sou Wada

内需型企業が海外重視へ

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きのうの日本経済新聞朝刊の第1面によれば、内需型の大手企業が海外重視を相次いで打ち出す。
何をいまさら…。
少子化と高齢化で国内市場が劇的に縮小することは、ずっと前から予想できた。
取り組みがあまりに遅いというか、間抜け…。

企業がこの先も成長を確保しようとすれば、世界市場へマーケティングどころか経営の軸足を思い切って移すくらいの決断が必要になる。
しかし、肝心の役員会議がほとんど機能していない。
経済のグローバル化のなかで、日本のさらなる地位低下は避けられそうもない。

                      ◇

また、海外進出に当たり、我々の特性も大きな壁になる。
戦後長らく護送船団方式に浸かってきた企業、平等社会に慣れきった国民は、敵との戦い方を知らない。
仮に勇気を奮って現地へ乗り込んだとしても、先行企業と真正面からぶつかる。
勝ちを収めるのは難しい。
となると、カネを頼りにM&Aへ走るしかない。

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しかも、私がときどき新しい記事を割り込ませています。
内容が古かったり、順序が変だったりするのはそのためです。

なお、ブログによりぎりぎりのジョーク、成人向けの内容が含まれます。
ご承知おきください。
私は執筆に当たり全人格を投影したいと考えます。
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プロフィール
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和田創

和田創研代表
シニア起業家
和田 創(わだ・そう)

数字立て直し(伸長)一筋の経営コンサルタント。
教育と指導の年間実績は約百回。対象は社長から役員、管理者、社員まで、テーマは経営から管理、採用、事業、商品、企画まで広範。著書や教材は多数。
2017年、66歳以降はAIやロボット関連の起業に挑むとともに、おもに内需・地場企業から先端分野・成長分野の事業・商品開発を請け負う。

その他の役職
面白くないジョークの会会長 

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