先週日曜日のブログ「浅田真央は２位じゃダメなんでしょうか」に続いて「高橋大輔は２位じゃダメなんでしょうか」をアップする予定だった。
原稿の土台はだいぶ前にできており、いくらか手を加えるだけなのだが、そのわずかな時間が取れない。
後日に回すことになり、申し訳なく思う。
私は講演会の準備に打ち込んできた疲れが噴出し、ぐったりとしている。
が、企業内での講演会に向けて再び準備に追われる…。
先だってＳＢＩ大学院大学（ＭＢＡ）で私が受け持つ「実践営業論」の学生（といっても社会人）の評価を行った。
おもな課題は重点顧客に対する「提案書」の作成である。
かなり大変。
今回はそれなりの力作が届き、講師を引き受けてよかったと思えた。
お疲れさま。
◇
昨年７月下旬に東洋経済新報社から刊行した『起業の教科書』。
技術書のような値段にもかかわらず、再版がかかった。
ＳＢＩ大学院大学の教官による執筆だが、私はかなりのページ数を受け持った。
初の共著に、競争心が猛烈に刺激された。
かなりの気合を入れて原稿を練りあげた。
このブログで述べたとおり、私は楽しみにしていた初版を手にして目を疑った。
著者校正が終わった後、原稿が勝手に書き換えられていた。
しかも、内容がゆがんだり、間違ったり…。
揚句、主張が反対になった。
再販ではそうした誤りをすべて正した。
つまり、私の原稿に戻った。
やれやれ…。
私はこれまで自著の初版を２冊ずつ保存してきた。
この本については再販が１冊のみ。
悪夢のような初版は手元に残さなかった。
幸い、『起業の教科書』は読者から高い評価をいただくことができた。
頑張って執筆した甲斐があった。
⇒2010年11月18日「私費で提案営業を学ぶ…『起業の教科書』に感動」はこちら。
⇒2010年７月27日「起業の教科書・正誤表…ＳＢＩ／東洋経済」はこちら。
◇
ところで、私が『起業の教科書』において主張したかった眼目は、「営業マンこそ会社をつくろう」ということだった。
経済は衰退が深まり、国民は若い世代を中心に働く場所を得られない。
日本を覆う重苦しい閉塞感を打ち破るには、起業が活発にならなければならない。
ついては、営業力があれば起業を円滑に、しかも確実に進められる。
数人の会社は社長の営業力で十分に回っていく。
もう一つ。
営業マンが会社をつくらないまでも、緩やかな意味での「営業」による出会いと巻き込みを重視したネットワーク型の起業を推奨したかった。
個人が一切合財を投じて挑戦するのではリスクが大きすぎる。
若い世代、とくに就職氷河期の学生には数人の仲間と「遊び」の延長で起業を楽しむようになってほしい。
“ごっこ”でよし。
大学を出て会社に入るといった決まりきった人生を歩めないことは、幸せへの大きなきっかけになる可能性がある。
どうせ会社は自分を守ってくれない。
Ｃopyright (c)2011 by Ｓou Ｗada
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後日に回すことになり、申し訳なく思う。
私は講演会の準備に打ち込んできた疲れが噴出し、ぐったりとしている。
が、企業内での講演会に向けて再び準備に追われる…。
先だってＳＢＩ大学院大学（ＭＢＡ）で私が受け持つ「実践営業論」の学生（といっても社会人）の評価を行った。
おもな課題は重点顧客に対する「提案書」の作成である。
かなり大変。
今回はそれなりの力作が届き、講師を引き受けてよかったと思えた。
お疲れさま。
◇
昨年７月下旬に東洋経済新報社から刊行した『起業の教科書』。技術書のような値段にもかかわらず、再版がかかった。
ＳＢＩ大学院大学の教官による執筆だが、私はかなりのページ数を受け持った。
初の共著に、競争心が猛烈に刺激された。
かなりの気合を入れて原稿を練りあげた。
このブログで述べたとおり、私は楽しみにしていた初版を手にして目を疑った。
著者校正が終わった後、原稿が勝手に書き換えられていた。
しかも、内容がゆがんだり、間違ったり…。
揚句、主張が反対になった。
再販ではそうした誤りをすべて正した。
つまり、私の原稿に戻った。
やれやれ…。
私はこれまで自著の初版を２冊ずつ保存してきた。
この本については再販が１冊のみ。
悪夢のような初版は手元に残さなかった。
幸い、『起業の教科書』は読者から高い評価をいただくことができた。
頑張って執筆した甲斐があった。
⇒2010年11月18日「私費で提案営業を学ぶ…『起業の教科書』に感動」はこちら。
⇒2010年７月27日「起業の教科書・正誤表…ＳＢＩ／東洋経済」はこちら。
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ところで、私が『起業の教科書』において主張したかった眼目は、「営業マンこそ会社をつくろう」ということだった。
経済は衰退が深まり、国民は若い世代を中心に働く場所を得られない。
日本を覆う重苦しい閉塞感を打ち破るには、起業が活発にならなければならない。
ついては、営業力があれば起業を円滑に、しかも確実に進められる。
数人の会社は社長の営業力で十分に回っていく。
もう一つ。
営業マンが会社をつくらないまでも、緩やかな意味での「営業」による出会いと巻き込みを重視したネットワーク型の起業を推奨したかった。
個人が一切合財を投じて挑戦するのではリスクが大きすぎる。
若い世代、とくに就職氷河期の学生には数人の仲間と「遊び」の延長で起業を楽しむようになってほしい。
“ごっこ”でよし。
大学を出て会社に入るといった決まりきった人生を歩めないことは、幸せへの大きなきっかけになる可能性がある。
どうせ会社は自分を守ってくれない。
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